Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự thường gặp

Một trong những vấn đề các doanh nghiệp hay thường gặp liên quan đến quản trị, đặc biệt là các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự và giữ chân người tài. Ai cũng hiểu rằng, nguồn nhân lực được xem như yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Tuy nhiên, theo con số thống kê từ ManpowerGroup, 45% nhà tuyển dụng cho rằng các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự ngày càng tăng cao khi tìm kiếm nhân lực có đầy đủ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc. Vậy tại sao tuyển dụng lại trở nên “đau đầu” như vậy? Đâu là các vấn đề điển hình mà doanh nghiệp thường gặp khi tìm kiếm ứng viên? Làm thế nào để giải quyết những “nỗi đau” này? Bài viết dưới đây của MPHR sẽ giải đáp toàn bộ thắc mắc của bạn đọc về những điều trên.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp hiện nay

Trong cuộc chiến cạnh tranh kinh doanh khốc liệt, bất cứ sản phẩm, chiến lược, hệ thống nào đều có thể bị sao chép một cách dễ dàng. Con người vận hành mới là yêu tố tiên quyết để doanh nghiệp chiếm được lợi thế. Chính vì vậy, cuộc đua tuyển dụng nhân sự chất lại mở ra, và mang đến kha khá tình huống éo le. Chúng ta hãy cùng xem qua 7 vấn đề trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp hiện nay. 

Ứng viên ảo tưởng về khả năng của mình

Không ít ứng viên gửi hồ sơ/CV với chất “ngông”, không có sự tôn trọng nhất định cho nhà tuyển dụng. Hơn thế nữa, khi đến vòng phỏng vấn, có những ứng viên quá tự tin vào chuyên môn của mình, đòi hỏi mức lương trên trời nhưng thực tế họ có khả năng làm được việc không thì chưa có ai kiểm chứng. 

Các công ty tranh giành nhau, offer lương cao phá vỡ quân bình của thị trường

Ngược lại với những ứng viên ảo tưởng về khả năng của mình, thì tồn tại những ứng viên siêu chất lượng, nhưng “quý hiếm” vô cùng. Họ thường được tìm thấy bởi các headhunter, và có nhiều doanh nghiệp muốn tranh giành sở hữu người tài. Đây cũng chính là nguyên nhân xuất hiện những mức lương offer ngất ngưởng, phá vỡ bình quân thị trường, làm cho các công ty yếu nguồn lực tài chính không có cơ hội tiếp cận nhân sự có năng lực chuyên môn cao.

Thực trạng tuyển dụng nhân sự ở Việt Nam khi không ít doanh nghiệp sẵn sàng “phá giá” lương trung bình trên thị trường để hút nhân tài

Tuyển dụng nhân sự là gì

Doanh nghiệp không tuyển được người, số lượng CV ít, chất lượng CV thấp

Theo ông Trần Trung hiệu, CEO TopCV, cứ 15 người ứng tuyển thì chỉ có 5 người đến phỏng vấn, doanh nghiệp lọc ra được 3 người sáng giá và cuối cùng chỉ ký được với 1 người. Số lượng nhân sự nhiều, nhưng nhân sự chất lượng thì lại ít. Điều này dẫn đến tình trạng doanh nghiệp không tuyển được người do chất lượng CV thấp, số lượng CV ít. Theo báo cáo của Lever – công ty về phần mềm tuyển dụng tại San Francisco, 52% ứng viên gửi hồ sơ không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, 47% doanh nghiệp thông báo rằng không có ít ứng viên đủ tiêu chuẩn cho vị trí cần tuyển dụng. 

Phỏng vấn nhiều nhưng không tìm ra ứng viên phù hợp, tốn nhiều nguồn lực, chi phí

Có được hồ sơ ứng tuyển đã khó, nhưng tìm được ứng viên phù hợp còn khó hơn. Điều này xuất phát từ một số nguyên nhân cơ bản như: không xây dựng yêu cầu tuyển dụng rõ ràng, không có năng lực và công cụ đánh giá chi tiết,…

Thực tế cho thấy rằng, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp không phối hợp chặt chẽ với bên nhân sự, dẫn đến tình trạng tuyển dụng hời hợt so với yêu cầu công việc, từ đó thu về những ứng viên không đủ tiêu chuẩn. Bên cạnh đó, có nhiều ứng viên phóng đại hồ sơ của mình để qua mặt nhà tuyển dụng, thậm chí luyện sẵn những câu hỏi phỏng vấn quen thuộc, khiến nhà tuyển dụng gặp nhầm lẫn khi đánh giá. 

Tuyển dụng theo kiểu “lấp chỗ trống” nhằm phục vụ nhu cầu ngắn hạn

Hầu hết công ty đối mặt với vấn đề thiếu hụt nhân sự khi có một, hai nhân viên bất ngờ nghỉ việc. Giống như việc mất đi mắt xích trong dây chuyền, công ty sẽ chịu ảnh hưởng đến năng suất hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, nhà tuyển dụng bắt buộc tìm ra nhân sự thay thế trong khoảng thời gian ngắn, dẫn đến tình trạng nhân sự không phù hợp. 

Dưới áp lực của tìm người “lấp chỗ trống”, nhà tuyển dụng thường “dễ tính” hơn, bỏ qua các tiêu chuẩn ban đầu để chọn người “tạm được”. Quyết định này có thể giải quyết nhu cầu tạm thời nhưng không tối ưu và ảnh hưởng đến năng suất lâu dài cho doanh nghiệp sau này. 

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự xong thì đã mất cơ hội kinh doanh

Thông thường, thời gian để tuyển dụng nhân sự ở vị trí nhân viên rơi vào 2 tuần – 1 tháng, vị trí cấp cao hơn sẽ mất nhiều thời gian hơn. Tuy vậy, nhiều nhà quản trị nhân sự không có chiến lược hay sự chuẩn bị từ trước sẽ gặp phải khó khăn khi phải tuyển dụng đột xuất. Mặc dù doanh nghiệp đã mất chi phí, thời gian cho nền tảng tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng nhưng nếu thời gian tuyển dụng mãi kéo dài sẽ khiến họ lỡ mất cơ hội kinh doanh, phát triển.

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Đào tạo bài bản xong thì nhân sự rời bỏ công ty khiến doanh nghiệp mất thời gian và chi phí

Có đến 20% nhân viên mới nghỉ việc sau hơn 1 tháng làm việc (báo cáo của tạp chí Forbes) tại các doanh nghiêp, nguyên nhân là do đâu? Chẳng phải họ đã vất vả để vượt qua các vòng ứng tuyển, phỏng vấn, mất thời gian đào tạo cho cả hai bên. 

Nguyên nhân của tình trạng trên đến từ cả ứng viên và doanh nghiệp. Ứng viên cảm thấy không thể hòa hợp với môi trường, thiếu động lực làm việc, bất mãn với đồng nghiệp,…Còn doanh nghiệp chưa thực hiện cam kết, hứa hẹn với nhân viên khi phỏng vấn, tạo ra sự thất vọng ngầm, khiến nhân viên và doanh nghiệp ngày một xa cách.

Offer lương là gì? Tình hình tuyển dụng hiện nay tỷ lệ nhân sự nghỉ việc sau đào tạo ngày càng tăng

Cách giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Trên đây là những vấn đề của doanh nghiệp ở Việt Nam thường gặp phải. Cần tìm ra giải pháp tận gốc để những vấn đề khó khăn trong tuyển dụng nhân sự này không trở thành rào cản cho sự phát triển doanh nghiệp. Hãy cùng MPHR điểm qua một số giải pháp cơ bản sau. 

Thứ nhất, nhà tuyển dụng muốn tìm được nhân viên đúng thì phải có một tư duy đúng. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải chăm chút các bước của quy trình tuyển dụng nhân sự: xây dựng yêu cầu tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng, chân dung ứng viên, cách thức đánh giá chi tiết cho mỗi vòng,…

Thứ hai, đã qua giai đoạn chỉ cần đăng tin tuyển dụng sẽ có ứng viên chất lượng. Doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh thương hiệu, chăm chút đội ngũ nhân sự, tìm ra phương pháp quản lý khoa học, ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự để tối ưu về thời gian và chi phí. 

Cuối cùng, sau khi đã cải tổ lại quy trình mà vẫn kết quả vẫn không thay đổi, lúc này cần tìm đến chuyên gia tư vấn quy trình nhân sự để họ giúp doanh nghiệp phát hiện ra “bệnh” và cung cấp “thuốc chữa trị” phù hợp nhất. Có như vậy thì doanh nghiệp mới không gặp phải các vấn đề trong tuyển dụng. 

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự Trọn Gói Của MPHR

Hy vọng chúng ta đã tích lũy cho mình cách giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự qua bài viết này. Tìm được nhân sự chất lượng đã khó, giữ chân họ ở lại lâu lài càng khó hơn. Nhu cầu “săn đón” người tài chưa bao giờ giảm nhiệt, vì vậy mà các cuộc chiến headhunter mới trở nên khốc liệt. Là người lãnh đạo cùa doanh nghiệp, xây dựng được chiến lược nhân sự phù hợp là điều cấp thiết.

Nếu bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao, hoặc cần giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự, hãy liên lạc với MPHR – công ty chuyên về nhân sự hàng đầu tại Việt Nam qua hotline 024 5678 0166, hoặc để lại thông tin liên lạc trên website. Với đội ngũ chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm lâu năm, chúng tôi sẵn sàng tư vấn giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng về tuyển dụng nhân sự cũng như các vấn đề khác. Ngoài ra, các bạn cũng có thể tham khảo thêm bài viết “các công ty outsourcing tại Việt Nam” để tìm cho mình những lựa chọn đúng đắn nhất.