Author: Phạm Ngọc Hoà

Categories
Blog nhân sự

Operation Manager là gì? Vai trò và nhiệm vụ của Operation Manager

Operation Manager là gì? Vai trò và nhiệm vụ của Operation Manager

Hầu hết chúng ta đều thấy xa lạ khi nghe đến nghề Operation Manager (quản lý điều hành), hoặc không rõ Operation manager là gì trong doanh nghiệp. Ít ai biết rằng, nghề này được đánh giá là một trong những vị trí nhân tài mà doanh nghiệp nào cũng săn đón nhiệt tình kèm theo các chế độ đãi ngộ vô cùng hấp dẫn. Tuy nhiên, không phải người nào cũng có đủ trình độ và tố chất để đặt mình vào vị trí này. 

Cũng đảm nhận vai trò quản lý nhưng công việc này không giống với General Manager hay.  Office Manager. Quản lý điều hành thường chịu trách nhiệm cho các hoạt động tổng thể của công ty. Để biết thêm chi tiết về công việc của Operation Manager cũng như kỹ năng cần có để trở thành quản lý điều hành, mời các bạn theo dõi bài phân tích tổng quát về Operation Manager là gì của MPHR.

Operation Manager là gì?

Một Operation Manager thực thụ đảm nhận các nhiệm vụ nhân sự cấp cao kết hợp giám sát các chính sách của công ty về vận hành các phòng ban. Nếu làm tốt, Operation Manager có thể thăng chức lên vị trí COO – Giám đốc vận hành. Họ vừa phân tích các chiến lược, vừa phải đảm bảo các hoạt động diễn ra trơn tru, an toàn, hiệu quả. Họ còn đại diện cho công ty trước pháp luật và nhiều trường hợp khác. 

Operation Manager là gì?

Vị trí Operation Manager tiếng viết là gì?

HRBP là gì? Phân biệt mô hình HRBP và HR truyền thống?

Vai trò của Operation Manager là gì?

Vai trò của Operation Manager thay đổi tùy theo ngành nghề. Thế nhưng, đặc điểm chung của người quản lý điều hành nằm ở nhiệm vụ giữ cho các hoạt động của doanh nghiệp vận hành trơn, sản sinh ra lợi nhuận và đặt được những chỉ tiêu KPIs đã đề ra, thể hiện rõ ràng nhất qua 4 vai trò dưới đây. 

Kiểm soát thông tin tài chính và ngân sách

Operation Manager phải theo dõi thường xuyên các chi phí của doanh nghiệp, đề xuất phương án tối ưu nếu cần thiết. Người quản lý điều hành cần biết tính toán các nguồn cung cấp chi phí hợp lý nhất để mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, tham gia vào phân tích tài chính, các phương thức vận hành, sản xuất. 

Quản lý chuỗi cung ứng và hàng tồn kho

Nếu doanh nghiệp có chuỗi cung ứng và hàng tồn kho, Operation Manager sẽ quản lý chúng. Người ở vị trí này phải đảm bảo nguồn cung ứng vận hành ổn định với giá cá tối ưu nhất. Đồng thời, họ cũng phải chịu trách nhiệm giải quyết hàng tồn kho, nghĩ ra phương án làm thế nào để bán được chúng một cách nhanh chóng, hiệu quả, giúp doanh nghiệp thu hồi vốn. 

Vai trò của Operation Manager là gì?

Office manager là gì? Nhiệm vụ của Operation Manager là gì? Operation Manager có trách nhiệm quản lý chuỗi cung ứng logistics

Quản lý nhân sự

Nhân sự cũng nằm trong nhiệm vụ của một Operation Manager, người quản lý giám sát các hoạt động của nhân sự, phối hợp chặt chẽ với HR Manager hoặc làm nhiệm của HR Manager. Người quản lý điều hành nắm rõ mọi nhu cầu nhân sự của từng bộ phận, hỗ trợ phân công đầu việc cho các phòng ban. Hơn thế nữa, họ tham gia trực tiếp vào điều chỉnh quy trình làm việc để tối ưu năng suất lao động cho nhân viên. 

Quản lý các hoạt động của doanh nghiệp

Operation Manager quản lý chung các hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đối với các doanh nghiệp, tập đoàn lớn, người quản lý điều hành chỉ phải chịu trách nhiệm ở những bộ phận nhất định theo chuyên môn. Ví dụ, Operation Manager có nền tảng, kinh nghiệm về Marketing sẽ quản lý bộ phận Marketing cho doanh nghiệp, hoặc người có nền tảng quản lý sản xuất sẽ phụ trách giám sát điều hành các hoạt động về sản xuất. 

Công việc của Operation Manager

Có thể bạn vẫn đang hoang mang chưa rõ công việc của operation manager là gì? Dưới đây là những đầu việc một người quản lý điều hành phải thực hiện và đảm bảo hoàn thiện đúng hạn.

  • Quản trị mảng nhân sự: tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới và nhân viên đang làm việc, xử lý các đầu việc liên quan đến nhân sự
  • Lập kế hoạch theo dõi hiệu quả làm việc của nhân viên
  • Xây dựng, đánh giá các kế hoạch chiến lược sản xuất, cung cấp dịch vụ
  • Giải quyết các vấn đề liên quan đến khách hàng
  • Lên phương án chi tiêu, dự đoán ngân sách và các giải pháp khắc phụ về tài chính
  • Quản lý hàng hóa tồn kho, các quy trình mua bán sử dụng sản phẩm
  • Đảm bảo môi trường làm việc lành mạnh

Production Manager là gì? Tố chất để trở thành một Production Manager

Tố chất và kỹ năng cần có của vị trí Operation Manager

Thông thường, nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu ứng viên cho vị trí việc làm operation manager có bằng cử nhân Quản trị hoặc lĩnh vực liên quan như Quản trị kinh doanh hoặc Kế toán. Bằng thạc sĩ hoặc lĩnh vực khác như tài chính có thể giúp bạn trở thành ứng viên cạnh tranh hơn. Kinh nghiệm cho vị trí operation manager thường yêu cầu khoảng từ 8 – 10 năm.

Operation manager giám sát hoạt động hàng ngày của các tổ chức để đảm bảo doanh nghiệp tiến gần hơn tới mục tiêu chung. Vậy tố chất và kỹ năng cần có của Operation Manager là gì? Họ cần có những kỹ năng sau:

Kỹ năng giao tiếp

Nhà quản lý điều hành thường xuyên phải làm việc với quản lý cấp cao lẫn nhân viên cấp dưới. Hơn thế nữa, họ cũng không thể ngó lơ việc xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp bên ngoài. Do đó, giao tiếp bằng văn bản và lời nói là kỹ năng tối thiểu để chúng ta thành công trong vai trò Operation Manager. 

Khả năng tương tác tốt

Tương tác của người lãnh đạo khác với tương tác của những nhân viên với nhau. Người lãnh đạo cần giữ cho mình thần thái chuyên nghiệp để mọi người nể phục, nhưng đôi khi cần sự gần gũi, thân thiện để khiến nhân viên thoải mái tại nơi làm việc. 

Tố chất và kỹ năng cần có của vị trí Operation Manager

Operation Manager trong khách sạn là gì? Operation Supervisor là gì? Khả năng tương tác tốt có thể tạo môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên

Kỹ năng lãnh đạo

Muốn điều hành, phân công đầu việc, trách nhiệm của từng người sao cho hợp lý thì chúng ta phải cần đến kỹ năng lãnh đạo, giám sát tổng thể và giải quyết mâu thuẫn. Ngoài ra, người quản lý sẽ biết cách làm thế nào để thúc đẩy làm việc nhóm và làm việc cá nhân. 

Kỹ năng lập kế hoạch

Lập kế hoạch là kỹ năng bắt buộc của tất cả Operation Manager. Người làm điều hành sẽ quản lý nhiều mảng khác nhau. Nếu họ không biết cách sắp xếp đầu việc và phân bổ thời gian thì hiệu quả công việc không được đảm bảo đúng tiến độ. Bên cạnh đó, người quản lý điều hành còn phải dự trù các vấn đề phát sinh, đưa ra cách thức loại bỏ rủi ro, điều tiết công việc hợp lý. 

Kỹ năng làm việc nhóm

Teamwork – kỹ năng làm việc nhóm được thể hiện rõ nhất ở Operation Manager bởi họ sẽ kết nối mọi thành viên trong một đội, tất cả các đội trong một bộ phận, và các bộ phận lại với nhau để thúc đẩy công việc tiến hành thuận lợi, mang lại kết quả tốt cho công ty. 

Quản lý tài chính

Muốn ứng tuyển vào vị trí Operation Manager, chúng ta cần nắm vững kiến thức, công cụ quản lý tài chính để đảm bảo rằng công ty kinh doanh có doanh thu, đồng thời dự toán ngân sách và những rủi ro để giải quyết khi khẩn cấp. Những kỹ năng này chúng ta có thể tích lũy theo thời gian hoặc học tập ở những trường lớp đào tạo bài bản. 

C&B là gì? Vai trò và công việc của chuyên viên C&B

Những thách thức khi làm vị trí Operation Manager

Được xem như vị trí quản lý không chỉ có chuyên môn kỹ năng mà còn cần lòng tin từ mọi người, Operation Manager yêu cầu chúng ta phải có định hướng rõ ràng, chấp nhận vượt qua mọi khó khăn gian khổ ít nhất 7-8 năm. Trong quãng thời gian đó, chúng ta sẽ gặp phải một số thử thách nhất định. Vậy những thử thách của vị trí Operation Manager là gì? Cụ thể như sau:

  • Không được tín nhiệm với doanh nghiệp, phải mất thời gian để nỗ lực lao động, chứng tỏ bản thân
  • Tiếp xúc nhiều người, nhiều nhân sự, nhiều phòng ban mà mỗi người một tính nên khó ứng xử để dĩ hòa vi quý, đôi bên cũng vui
  • Công việc yêu cầu khả năng xử lý các nhiệm vụ cùng lúc nên cần có tư duy logic, năng lượn tràn trề và làm việc có hệ thống. 
  • Dễ bị quá tải, áp lực nặng nề vì nhiều công việc chồng chéo. 

Mức lương của Operation Manager

Có thể thấy rằng, Operation Manager đóng vai trò “trái tim” trong tất cả doanh nghiệp, quản lý hầu hết các đầu việc quan trọng đa dạng và phức tạp. Đó cũng là lý do vì sao mức lương của vị trí này không thể không cao. Ở Việt Nam, mức lương trung bình của một Operation Manager rơi vào 25-30 triệu đồng/ tháng đi kèm nhiều phúc lợi. Còn ở nước ngoài, lương của người quản lý điều hành sẽ cao hơn nhưng áp lực công việc cũng nặng nề hơn. 

Một số công việc liên quan đến Operation Manager

  • Logistics Manager (Quản lý vận chuyển, cung ứng): Vị trí này tổ chức mua bán sản phẩm và tìm cách phân phối chúng, đồng thời giám sát  chuỗi cung ứng của doanh nghiệp
  • Financial manager (Quản lý tài chính): Nhà quản lý tài chính có trách nhiệm quản lý tình hình tài chính của một tổ chức. Họ cần soạn các báo cáo, tính toán những hoạt động đầu tư, xây dựng mục tiêu tài chính, phân tích dữ liệu để tư vấn cho các nhà quản lý cấp cao tối ưu hóa lợi nhuận. 
  • Data manager (Quản lý dữ liệu): Quản lý dữ liệu nhận nhiệm vụ giám sát hệ thống dữ liệu từ nhân viên đến các chỉ số kinh doanh, đồng thời bảo lưu và lưu trữ chúng. 

Tuyển dụng nhân sự là gì? Vai trò và quy trình tuyển dụng hiệu quả

Trên đây là những thông tin cơ bản nhất về vị trí Operation Manager là gì. Hy vọng bài viết này đã giúp các bạn nắm được những kỹ năng, tố chất để trở thành người quản lý điều hành hoàn hảo trong tương lai. Để bắt đầu hành trình đạt tới vị trí nhân sự hấp dẫn này, chúng ta cần phải trau dồi kinh nghiệm từ những công việc khác nhau tài chính, kế toán, kinh doanh, tiếp thị,…

Muốn doanh nghiệp phát triển, chúng ta cần chọn được quản lý điều hành có tâm và có tầm. Nếu bạn đang có nhu cầu tuyển dụng Operation Manager hoặc cần giải đáp các vấn đề về nhân sự, khái niệm Operation Manager là gì, thì hãy để lại thông tin liên lạc trên website hoặc liên hệ trực tiếp vào hotline 024 5678 0166 của MPHR. Chúng tôi sẵn sàng mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng 24/7. 

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Categories
Blog nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là gì? Vai trò và quy trình tuyển dụng hiệu quả

Tuyển dụng nhân sự là gì? Vai trò và quy trình tuyển dụng hiệu quả
Tuyển dụng nhân sự là gì? Vai trò và quy trình tuyển dụng hiệu quả

Nhân sự là thành phần cốt lõi trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Muốn có được người phù hợp, chúng ta phải đi tuyển về. Vậy bản chất của tuyển dụng nhân sự là gì? Chúng ta đều biết rằng, trong một lĩnh vực, các công ty cạnh tranh nhau vô cùng gay gắt để có được khách hàng. Nhưng làm thế nào để có vị trí vững vàng trên thị trường, thì phụ thuộc rất lớn ở chất lượng người lao động và chiến lược kinh doanh. Do đó, doanh nghiệp ngày nay chú trọng đầu tư nhiều hơn cho khâu tuyển dụng với mục đích thu hút người tài. 

Trong bài viết này, MPHR sẽ cung cấp cho người đọc định nghĩa đơn giản nhất về tuyển dụng nhân sự là gì? Công việc này đóng vai trò như nào với doanh nghiệp, cá nhân và xã hội? Đồng thời, chúng tôi muốn giúp các đơn vị tổ chức nắm được những thành phần cần thiết quyết định một quá trình chiêu mộ người lao động chất lượng, từ đó cải thiện quá trình tuyển dụng nhân sự.  

Khái niệm Tuyển dụng nhân sự là gì?

Trước hết, chúng ta cần nắm được khái niệm cơ bản: nhân sự hiểu đơn giản là người lao động; tuyển dụng là công việc tìm kiếm, thu hút người lao động. Khái niệm Tuyển dụng nhân sự là hoạt động giúp doanh nghiệp sở hữu nhân viên có khả năng lao động tốt, có cùng nguyện vọng, chí hướng phát triển với công ty.

Tuyển dụng nhân sự là gì?

Tuyển dụng nhân sự là gì? Quan điểm về tuyển dụng nhân sự có quan trọng không?

Thông thường, quá trình tuyển dụng được diễn ra khi doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng, thay thế hoặc bổ sung nhân sự, hoặc muốn cải thiện hiểu quả công việc. Việc tuyển dụng này đóng vai trò cực lớn trong quản trị nhân lực, nếu có sai sót lớn thì hậu quả rất khó lường, quyết định trực tiếp đến sự phát triển của cả một doanh nghiệp.

>> Có thể bạn quan tâm: Các công ty săn đầu người tại TPHCM uy tín

Vai trò của tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự ảnh hưởng rõ ràng đến ba khía cạnh: doanh nghiệp, cá nhân và xã hội. Nhân sự được xem như yếu tố cốt lõi để vận hành bất kỳ tổ chức nào, vì vậy chất lượng người lao động vô cùng được chú trọng. Không có doanh nghiệp nào là không muốn tuyển cho mình những người có tài, có đức. Vậy vai trò của tuyển dụng nhân sự là gì?. Dưới đây là chi tiết vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự đối với hoạt động của một tổ chức.  

Đối với doanh nghiệp

Đầu tiên, quá trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ mang lại đội ngũ nhân viên thành thạo lành nghề, năng động, sáng tạo, sẵn sàng phát triển vì mục tiêu chung và mục tiêu riêng. Vì vậy, tuyển dụng nhân sự vô cùng quan trọng, bởi nó là bước đầu tiên trong quản trị nhân sự, nếu không làm tốt thì các bước về sau sẽ không thể trơn tru được. 

Tiếp theo, tuyển dụng nhân sự tốt sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện dễ dàng các mục tiêu kinh doanh, tạo ra sự cạnh tranh bền vững giữa các nhân viên, vừa tạo động lực, vừa gửi lời nhắc nhở đến những nhân sự chưa sẵn sàng tập trung vào công việc. 

Cuối cùng, quá trình tuyển dụng hiệu quả, nhanh chóng sẽ làm giảm gánh nặng chi phí và thời gian cho doanh nghiệp, giúp họ có kế hoạch phân bổ nguồn tài chính chuẩn hơn, đồng thời tạo tiền đề nâng cao chất lượng tuyển dụng và tên tuổi thương hiệu, từ đó dễ dàng thu hút nhân tài.

Đối với người lao động

Thứ nhất, tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động có cơ hội được làm việc, nâng cao thu nhập và phát triển trong một tập thể chất lượng với những thành viên có cùng mục tiêu. Người lao động sẽ hiểu thêm về quan điểm của những người lãnh đạo ở trên, từ đó cũng xác định rõ ràng hơn về việc bản thân có phù hợp với môi trường làm việc này hay không.

Thứ hai, người lao động cảm thấy không khí thi đua hơn khi có nhiều người ứng tuyển vào một vị trí, khiến họ không thể hời hợt làm việc nếu họ còn muốn giữ nguyên vị trí hiện tại của mình. 

Đối với xã hội

Tuyển dụng nhân sự làm giảm bớt gánh nặng xã hội, đặc biệt là tình trạng thất nghiệp và tệ nạn xã hội. Bên cạnh đó, xã hội cũng dễ dàng đạt được những mục tiêu chung như người lao động có việc làm, các doanh nghiệp ngày càng phát triển, trình độ dân trí nâng cao, người lao động có tay nghề ngày một được trọng dụng,…

11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự

Yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện tuyển dụng nhân sự là gì? Quá trình tuyển dụng nhân sự thường bị tác động khá nhiều từ yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Đôi khi một vị trí công việc có mức lương không quá cao, nhưng bù lại các yếu tố bên trong doanh nghiệp rất tuyệt vời thì có thể thu hút nhiều ứng viên hơn là công việc có mức lương cao, nhưng danh tiếng công ty không có, các chính sách tuyển dụng không rõ ràng. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu những yếu tố nào trong và ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình tuyển dụng. 

Môi trường bên trong doanh nghiệp

Người lao động cực kỳ quan tâm đến những yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp, bởi họ cần xác định lâu dài làm việc, nên không thể ép buộc mình gắn bó với nơi mình không thấy phù hợp. Sau đây là một vài yếu tố bên trong doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ quá trình tuyển dụng:

Hình ảnh, thương hiệu của tổ chức

Tên tuổi của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên, ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng. Khi một đơn vị có tiếng trong lĩnh vực nhất định, ứng viên sẽ cảm thấy an tâm, đảm bảo quyền lợi hơn trong quá trình nộp đơn và phỏng vấn. Trên thực tế, những công ty xây dựng thương hiệu bài bản đăng thông tin tuyển dụng đều hấp dẫn nhiều đơn ứng tuyển hơn những công ty không có danh tiếng, hoặc những công ty không chú trọng xây dựng thương hiệu.

Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự

Phương pháp tuyển dụng nhân sự là gì? Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp sẽ thu hút nhiều ứng viên hơn

Các khâu chuẩn bị tuyển dụng

Tuyển dụng không chỉ đơn giản là đăng một thông báo đang có vị trí cần ứng viên, mà tuyển dụng bao gồm rất nhiều khâu: lập kế hoạch tuyển dụng, phân tích công việc để hình thành bản mô tả công việc (job description) ngắn gọn đủ ý, phân bổ nguồn tài chính, nhân lực, thời gian, cơ sở vật chất, và thông báo cho ban lãnh đạo về những diễn biến xuyên suốt quá trình tuyển dụng.

Ví dụ, một ứng viên đến ứng tuyển ở hai công ty khác nhau, trong cùng một vị trí. Công ty A chuẩn bị đón tiếp các ứng viên rất nhiệt tình, hướng dẫn lối đi như nào, hay đơn giản là bày trí phòng ốc phỏng vấn gọn gàng, sạch sẽ, chuyên nghiệp. Ngược lại, công ty B để mặc ứng viên tự tìm đến nơi phỏng vấn, không có người hướng dẫn, đón tiếp làm ứng viên rất hoang mang ngay từ buổi gặp mặt đầu tiên. Nếu là bạn, bạn sẽ có ấn tượng với tuyển dụng của công ty nào hơn?

Chính sách tuyển dụng

Đa số các doanh nghiệp lớn, hoặc những doanh nghiệp hoạt động lâu năm có những quy định rõ ràng về quản trị nhân sự và tuyển dụng. Những quy định này rất linh hoạt, không công ty nào giống nhau. Một số tập đoàn về công nghệ thì thường xuyên đăng tin tuyển dụng công khai để tìm kiếm nhân tài, nhưng cũng có những vị trí lại chỉ tuyển nội bộ, dùng headhunter tìm người có năng lực về làm quản lý.

Bên cạnh đó, các công ty nhỏ hơn thì có cách tuyển dụng riêng của mình. Họ có thể dựa vào bên thứ ba để thay họ tuyển dụng, hoặc họ chạy quảng cáo để tuyển dụng,…Dù có bằng phương thức nào, thì mục tiêu của tuyển dụng cũng là chiêu mộ được ứng viên phù hợp, có năng lực và phù hợp với yêu cầu công việc. Để thực hiện được điều này, chúng ta cần xây dựng chính sách tuyển dụng minh bạch, rõ ràng ngay từ ban đầu. 

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình tuyển dụng nhân sự, gồm có điều kiện thị trường lao động, sự cạnh tranh của doanh nghiệp khác, và các xu hướng kinh tế.

Về điều kiện thị trường lao động, khi cung lớn cầu thì công tác tuyển dụng nhân sự của tổ chức sẽ thuận lợi, nhưng ngược lại, cung nhỏ hơn cầu thì bước tìm kiếm ứng viên gặp rất nhiều khó khăn. Chất lượng lao động cao góp phần cải thiện chất lượng tuyển dụng, cơ hội khám phá ra những ứng viên tiềm năng vô cùng lớn. 

Thế nhưng, trong một lĩnh vực có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh cùng chúng ta. Điều nãy đồng nghĩa với công tác tuyển dụng nhân sự cũng gặp khó khăn không hề nhỏ nếu chúng ta không có chính sách đủ hấp dẫn để thu hút ứng viên phù hợp và có năng lực. 

Cuối cùng, dưới thời đại công nghệ ngày càng phát triển, công tác tuyển dụng tại các đơn vị được cải tiến, hoàn thiện và ngày càng chuyên nghiệp hơn. Nếu không tự bổ sung các kỹ năng và kiến thức để làm mới bản thân, doanh nghiệp cũng như người lao động khó có thể tồn tại trên thị trường lao động.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự như thế nào đảm bảo chất lượng cao nhất?

Quy trình tuyển dụng nhân sự?

Quy trình tuyển dụng nhân sự gồm hai giai đoạn: tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Mỗi giai đoạn có chức năng khác nhau, mang lại hiệu quả riêng. Những công ty xây dựng được quy trình tuyển dụng bài có cơ hội hấp dẫn được nhiều ứng viên quan tâm, thậm chí là ứng viên chất lượng hơn là những công ty không có quy trình rõ ràng. Vậy hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn về quy trình tuyển dụng nhân sự là gì và được thực hiện qua các bước nào nhé.

Tuyển mộ

Tuyển mộ nhân sự là hoạt động tìm kiếm, thu hút các ứng viên nộp CV, hồ sơ ứng tuyển. Hiểu một cách đơn giản, tuyển mộ là bước đầu tiếp cận những người lao động có kỹ năng, bằng cấp, trình độ, tay nghề từ bên ngoài vào nội bộ công ty. 

Giai đoạn tuyển mộ của doanh nghiệp có tốt hay không do nhiều yếu tố khác nhau, ví dụ như sự uy tín trên thị trường, danh tiếng của tổ chức, môi trường làm việc, văn hóa có phù hợp với ứng viên hay không. Thậm chí, các phương pháp quản lý nhân sự, chính sách lương thưởng, đãi ngộ, lộ trình thăng tiến cũng làm thay đổi suy nghĩ của ứng viên bất cứ lúc nào. 

Quy trình tuyển dụng nhân sự?

Tuyển dụng là gì? Công việc tuyển dụng nhân sự là gì? Quy trình thực hiện ra sao?

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Trước khi đăng tin tìm ứng viên, bộ phận nhân sự thường phải lập kế hoạch tuyển dụng, phân tích yêu cầu vị trí công việc cần những kỹ năng, bằng cấp gì, liệu có cần ngoại ngữ tiếng Anh cho “job” này hay không. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đến đúng tệp người lao động, tiết kiệm thời gian, chi phí và nguồn lực tuyển dụng. 

Các căn cứ để xác định nhu cầu nhân sự gồm có: mục tiêu doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh, thực trạng chất lượng nhân viên hiện tại, tiêu chuẩn công việc, năng suất lao động, giải pháp tuyển dụng.

Tìm kiếm và thu hút ứng viên.

Sau khi đã xác định được nhu cầu theo nguyên tắc tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp cần biết rõ ứng viên của mình hay xuất hiện ở đâu? Doanh nghiệp có thể dùng những kênh tuyển dụng nào để tìm kiếm và thu hút ứng viên. Một số hình thức tuyển dụng phổ biến hiện nay phải kể đến như đăng tin tuyển dụng trên các hội nhóm ở Facebook, cập nhật hồ sơ doanh nghiệp trên LinkedIn, xây dựng Tiktok để thu hút nhân lực, đồng thời xây dựng thương hiệu (branding) cho doanh nghiệp,…

Tuyển chọn

Ngay khi số lượng hồ sơ ứng tuyển – CV đổ về, bộ phận nhân sự cần thực hiện bước sàng lọc để đảm bảo tuyển dụng người lao động phù hợp với yêu cầu đã có từ trước. Tuyển chọn bao gồm các bước đánh giá, nghiên cứu, thông báo lịch phỏng vấn và phỏng vấn trực tiếp. 

Quá trình tuyển chọn nhân sự phụ thuộc khá nhiều vào ý kiến, đánh giá chủ quan của người tuyển dụng. Nếu người tuyển dụng có kỹ năng chuyên môn cao, nhìn thấy được tiềm năng rõ ràng của ứng viên, thì khả năng công ty sở hữu người lao động chất lượng là rất cao. Ngược lại, nhiều người làm tuyển dụng chưa có nhiều kinh nghiệm, dễ dàng bỏ qua những ứng viên chất lượng. Bên cạnh đó, khi phỏng vấn, người lao động cần phải thể hiện được khả năng xử lý tình huống công việc, hoặc chứng tỏ được kiến thức, kinh nghiệm của bản thân. Tất cả những thông tin này sẽ được nhà tuyển dụng lưu lại để đánh giá vòng cuối cùng. 

Những lưu ý cần biết khi tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự được đánh giá là nhiệm vụ không hề đơn giản, dễ dàng có sai sót trong quá trình thực hiện. Các chuyên gia tuyển dụng đã quan sát, rút ra được những lưu ý dưới đây để giúp các doanh nghiệp có quá trình chiêu mộ nhân lực dễ dàng hơn. Vậy những lưu ý khi tuyển dụng nhân sự là gì? Hãy cùng điểm qua những lưu ý sau đây nhé.

  • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, bài bản: Cần xác định xem bạn đang cần mở rộng đội ngũ nhân viên, hay cần nâng cấp chất lượng nhân viên, thời điểm nào là thích hợp để tìm người mới (công ty mở rộng quy mô kinh doanh, có nhân viên chuẩn bị nghĩ,…)
  • Mô tả công việc rõ ràng bằng văn bản online và offline: Ứng viên thường đọc kĩ bản giới thiệu công việc, từ đó mới xác định xem có nên nộp hồ sơ hay không. Ở bước này, chúng ta cần biết kỹ năng sắp xếp thông tin theo vị trí công việc, nên đẩy thông tin nào ở đầu, thông tin nào ở cuối, miễn là hấp dẫn người lao động
  • Kiểm soát độ “nhảy việc” của ứng viên: Có rất nhiều người lao động tài năng nhưng thường không gắn bó lâu ở một tổ chức nào cả, có thể do doanh nghiệp chưa thỏa mãn yêu cầu của họ, hoặc họ không tìm thấy mục tiêu phấn đấu ở vị trí cũ. Dựa vào đây, chúng ta sẽ dễ dàng đoán được nhân sự chất lượng gì, công ty cung cấp được gì để chiêu mộ họ. 

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Lý do nên lựa chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự của MPHR

Với nền tảng thành lập từ công ty MP Telecom có kinh nghiệm hơn 19 năm trong lĩnh vực BPO, cung cấp giải pháp nhân sự, MPHR (MP Human Resources) sở hữu đội ngũ chuyên viên tuyển dụng có khả năng thiết kế linh hoạt các giải pháp cho từng khách hàng ở mọi lĩnh vực như: Sản xuất, Làm đẹp, Tài chính, Công nghệ Thông tin,…

Chúng tôi tự tin mang lại cho khách hàng những trải nghiệm, những lợi ích, đặc quyền khi lựa chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự tại MPHR. Khách hàng có thể an tâm khi đến với MPHR, bởi chúng tôi luôn giúp khách hàng:

  • Tiết kiệm chi phí, nguồn lực, thời gian
  • Tuân thủ pháp luật, tạo cơ hội tiếp cận nhân sự phù hợp nhất
  • Tối ưu quy trình tuyển dụng, tạo sự chuyên nghiệp, nhanh chóng
  • Cam kết bảo mật thông tin khách hàng
  • Hỗ trợ, đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trình sử dụng dịch vụ

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự Trọn Gói Của MPHR

Qua bài viết trên, chúng tôi hy vọng người đọc có cái nhìn tổng quát về tuyển dụng nhân sự là gì. Với nguồn cơ sở dữ liệu khổng lồ, cùng mạng lưới thông tin kết nối rộng lớn, MP Human Resources có thể giúp khách hàng tìm kiếm ngay những ứng viên phù hợp nhất. Lúc này, việc nắm rõ thông tin, ví dụ tuyển dụng nhân sự là gì sẽ được đơn giản hóa, và được MPHR chịu trách nhiệm chiêu mộ nhân lực từ A đến Z. 

Nếu quý khách đang có nhu cầu thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng nhân sự tại Hà Nội, TP Hồ Chính Minh và các địa điểm khác trên toàn quốc, hãy gọi ngay vào hotline 024 5678 0166 hoặc để lại thông tin liên lạc trên website. Chúng tôi luôn sẵn sàng phục vụ quý khách 24/7, cam kết mang lại trải nghiệm dịch vụ thuê ngoài tuyển dụng tốt nhất hiện nay.  

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Categories
Blog nhân sự

Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM được tìm kiếm nhiều nhất

Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM được tìm kiếm nhiều nhất
Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM được tìm kiếm nhiều nhất

Tìm hiểu top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM giúp đáp ứng cho nhu cầu tuyển dụng trong từng doanh nghiệp, từng công ty theo đúng kế hoạch về nhân sự. Theo đó, nếu doanh nghiệp chỉ ứng dụng các phần mềm, web app tuyển dụng thông thường chỉ có thể tìm kiếm ứng viên ở các vị trí phổ biến và mất thời gian cũng như chi phí tuyển dụng. Thậm chí, kế hoạch tuyển dụng của doanh nghiệp có thể bị thay đổi nếu chưa tìm được nhân sự phù hợp. Khi đó, công ty săn đầu người sẽ giúp bạn giải quyết bài toán về nguồn nhân lực một cách tối ưu nhất. 

Để cập nhật thông tin về Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM, mời quý độc giả cùng theo dõi danh sách công ty headhunter tuyển dụng được cập nhật trong bài viết dưới đây.

MPHR – Công ty săn đầu người hàng đầu tại TPHCM

Trong top các công ty săn đầu người tại TPHCM thì MPHR là công ty được nhiều doanh nghiệp tìm kiếm. Hiểu rõ rằng: “Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp”, MPHR luôn dành trọn tâm huyết và trung thành với sứ mệnh cung ứng nguồn lực tốt nhất cho các doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực. 

Công ty Cổ phần Nguồn lực – MP (MPHR) ra đời với sứ mệnh giúp cho hàng ngàn đơn vị doanh nghiệp trong nước và nước ngoài giải quyết mọi vấn đề liên quan đến nhân sự.

Công ty Cổ phần Nguồn lực – MP (MPHR) ra đời với sứ mệnh giúp cho hàng ngàn đơn vị doanh nghiệp trong nước và nước ngoài giải quyết mọi vấn đề liên quan đến nhân sự.

MPHR cũng đưa ra những giải pháp nhằm ứng dụng công nghệ vào quá trình thực hiện để nâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp. Quá trình sử dụng dịch vụ của MPHR, khách hàng sẽ được trải nghiệm sự chăm sóc tận tâm, quy trình làm việc minh bạch, rõ ràng. Đặc biệt, MPHR được đối tác đánh giá cao bởi luôn đúng hạn và tuân thủ pháp luật.

Mỗi cá nhân trong công ty hay đội nhóm đều có trách nhiệm trong mọi hoạt động để mang lại hiệu quả tốt nhất cho từng khách hàng và đối tác của mình. MPHR đã và đang cung cấp dịch vụ liên quan đến nhiều lĩnh vực như: Tài chính, Sản xuất, Công nghệ, Dược phẩm, Ngân hàng, Xây dựng, Giáo dục, Bán lẻ… 

Địa chỉ liên hệ:

  • Tại văn phòng HCM: Số 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh
  • Tại văn phòng HN: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
  • Hotline: 024 5678 0166
  • Email: admin@mphr.com.vn

Navigos Search – Dịch vụ tuyển dụng nhân sự TPHCM

Navigos Search chính là lựa chọn lý tưởng nếu bạn đang tìm kiếm top các công ty săn đầu người tại TPHCM. Đây là một trong những công ty săn đầu người đáp ứng, giải quyết được nhiều yêu cầu khác nhau của người lao động và người sử dụng lao động.

Navigos Search sở hữu trang tuyển dụng thu hút lượng lớn người dùng truy cập là Vietnamworks và mang tới lượng ứng viên lớn cho các doanh nghiệp.

Navigos Search sở hữu trang tuyển dụng thu hút lượng lớn người dùng truy cập là Vietnamworks và mang tới lượng ứng viên lớn cho các doanh nghiệp.

Trong số các Headhunter Vietnam thì Navigos Search là công ty có đội ngũ headhunter hiểu biết rộng, có phân chia theo từng ngành để thuận tiện cho quá trình tuyển dụng. Navigos Search cũng tổ chức thường xuyên và liên tục các hội thảo về nhân sự giúp khách hàng có được những thông tin hữu ích, quan trọng trong công việc của họ.

Navigos Search cung ứng nhân lực cho nhiều lĩnh vực như: sản xuất, may mắc, ngân hàng, công nghệ thông tin,… Điều này cũng giúp cho doanh nghiệp có sự lựa chọn phù hợp hơn với nhu cầu tìm kiếm nguồn nhân lực của mình. Nhiều ứng viên cũng chủ động tìm đến trang tuyển dụng của Navigos Search để tìm kiếm cơ hội việc làm cho mình.

Địa chỉ liên hệ

  • Tại Hồ Chí Minh: Lầu 20, E.Town Central, số 11 đường Đoàn Văn Bơ, P 12, Q 4, TP HCM
  • Số điện thoại: (028) 3925 5000

Các công ty săn đầu người hàng đầu tại Hà Nội

CxO Search – Công ty săn đầu người tại TPHCM chuyên nghiệp

Thị trường headhunter tại Việt Nam không thể không nhắc đến CxO Search. Đây là một công ty thành viên thuộc L&A Holding. Năm 2017, CxO Search tách riêng trở thành một công ty có giá trị pháp nhân và hoạt động chuyên về lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp cao cho các doanh nghiệp. CxO Search là một trong top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM đảm bảo việc tuyển đúng người, đúng văn hóa theo yêu cầu của từng doanh nghiệp. 

Dựa trên nền tảng FinxS mà mình sở hữu, CxO Search được đánh giá là ngày càng hoàn thiện những dịch vụ khi cung cấp ra thị trường. 

Dựa trên nền tảng FinxS mà mình sở hữu, CxO Search được đánh giá là ngày càng hoàn thiện những dịch vụ khi cung cấp ra thị trường.

Ngoài ra, công ty CxO Search còn hỗ trợ trong việc hiểu năng lực, tính cách, cũng như hành vi của từng ứng viên khi họ tham gia ứng tuyển. Do đó, ty CxO Search đảm bảo cho việc tuyển dụng đúng người, thích hợp với văn hóa của từng doanh nghiệp mỗi công ty khi cần tuyển dụng.

Địa chỉ liên hệ:

  • Số 6/F, Tòa Vina Building, số 131 đường Xô Viết Nghệ Tĩnh, P 17, Q. Bình Thạnh, TP HCM
  • Số điện thoại: 0902 989 578
  • Email: cs@cxosearch.com

Tokyowork – Công ty headhunter uy tín tại TPHCM

Nằm trong top các công ty săn đầu người tại TPHCM, Tokyowork cung ứng nhân lực chủ yếu cho các tập đoàn, công ty của Nhật. Tokyowork đã áp dụng thành công công nghệ 4.0 vào trong lĩnh vực tuyển dụng, nhờ đó mà quá trình tuyển dụng được đảm bảo về độ nhanh chóng và hiệu quả.

Tokyowork nằm trong top 9 công ty săn đầu người tốt nhất tại TPHCM

Các công ty Headhunter tại tphcm – Tokyowork nằm trong top 9 công ty săn đầu người tốt nhất tại TPHCM

Tokyowork cũng sở hữu lượng data ứng viên khủng với gần 200.000 hồ sơ thuộc tất cả các lĩnh vực và nhóm ngành nghề khác nhau. Tất cả hồ sơ đều được sàng lọc và tuyển chọn  một cách kỹ lưỡng. Theo những số liệu mà Tokyowork cập nhật thì có hơn 70% hồ sơ có từ 2 năm kinh nghiệm trở lên, họ sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của nhà tuyển dụng.

Một trong những điểm đặc biệt ở Tokyowork đó là cam kết trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận được yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ đưa đến ứng viên phù hợp ở cấp độ nhân viên. Trong vòng 48 giờ, Tokyowork sẽ đưa đến ứng viên phù hợp ở vị trí cấp cao.

Địa chỉ liên hệ:

  • Hà Nội: Số 64/ 1395 đường Giải Phóng, Phường Hoàng Liệt, Quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội
  • Hồ Chí Minh: Tầng 5, tòa nhà VMG building, 96 Đào Duy Anh, Phường 9, Quận Phú Nhuận, Hồ Chí Minh
  • Hải Dương: Tầng 5, tòa nhà Tbabo, 135 Ngô Quyền, Phường Thanh Bình, Thành phố Hải Dương
  • Điện thoại: 024 3993 3839. Hotline: 0976 278 831
  • Email: vieclamtokyo@tokyowork-vn.com

Hr2B – Dịch vụ săn đầu người tại TPHCM hiệu quả

Theo review công ty Headhunt Vietnam, Hr2B vốn là một công ty tư vấn quản trị nhân sự. Tiếp đó, theo dòng thời gian phát triển, thấu hiểu vấn đề lớn nhất mà các doanh nghiệp đang gặp phải nên Hr2B dần lấn sân sang nghiệp vụ săn tìm ứng viên. 

Hr2B đã dần lấp đầy cho sự thiếu hụt nhân tài của các doanh nghiệp. 

Hr2B đã dần lấp đầy cho sự thiếu hụt nhân tài của các doanh nghiệp.

Sau nhiều năm phát triển, Hr2B không ngừng đổi mới và mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp. Hr2B được biết đến là cầu nối những vị trí cấp cao của doanh nghiệp với những ứng viên có năng lực phù hợp. Hiện nay, Hr2B đã dần trở thành một tổ chức vô cùng lớn mạnh và là địa chỉ thu hút được sự quan tâm của rất nhiều khách hàng khác nhau.

Địa chỉ liên hệ:

  • Tại HN: Lầu 12, tòa nhà Vinafor, 127 Lò Đúc, quận Hai Bà Trưng..
  • Tại HCM: Lầu 1, tòa nhà Thiên Sơn, số 5 Nguyễn Gia Thiều, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh.
  • Đà Nẵng: Lầu 3, Indochina Riverside Tower, 74 Bạch Đằng, quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng.
  • Điện thoại: 024.3736.6843/ 028.6288.3888/ 0236.366.4660

First Alliances – Doanh nghiệp Headhunter Vietnam

Thuộc top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM, First Alliances là một trong những công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân lực trọn gói. First Alliances có gần 1.800 nhân viên tại các công ty trải dài trên 13 quốc gia thuộc Châu Á. First Alliances có khả năng kết hợp các thế mạnh của cả PERSOL Holdings – được biết đến là công ty tuyển dụng lớn thứ hai của Nhật Bản và Kelly Services – công ty hàng đầu thế giới về các giải pháp lực lượng lao động. 

Nhiều thành tích mạnh mẽ ở Châu Á Thái Bình Dương đã ghi danh First Alliances.

Nhiều thành tích mạnh mẽ ở Châu Á Thái Bình Dương đã ghi danh First Alliances.

Trong số các công ty nhân sự hàng đầu Việt Nam thì First Alliances được đánh giá là công ty có khả năng cung cấp cho khách hàng các giải pháp nhân sự xuyên biên giới. Đến nay, First Alliances cũng đang mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình để vươn xa hơn, không chỉ bó hẹp trong phạm vi cung ứng nhân sự cho khách sạn, nhà hàng.

Địa chỉ liên hệ:

  • Văn phòng HCM: Phòng 1211, Trung tâm thương mại Sài Gòn, 37 Tôn Đức Thắng, Quận 1, Tp. HCM – SĐT: + 842873039100
  • Văn phòng Hà Nội: Tầng 10, trung tâm Lotte Hà Nội, 54 đường Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội – STĐ: + 842435381996

Talentnet – Công ty săn đầu người tại TPHCM tin cậy

Hoạt động chính thức từ năm 2007, Talentnet dần phát triển rộng khắp trên cả nước và vượn lên nằm trong top các công ty săn đầu người tại TPHCM. Talentnet có tầm nhìn chuyên nghiệp tạo nên sự khác biệt so với rất nhiều các công ty headhunter uy tín tại TPHCM.

Chính sách tuyển dụng của Talentnet đảm bảo giúp yêu cầu về nhân sự của các doanh nghiệp được đáp ứng tốt nhất với nhiều giải pháp tối ưu dành cho doanh nghiệp.

Chính sách tuyển dụng của Talentnet đảm bảo giúp yêu cầu về nhân sự của các doanh nghiệp được đáp ứng tốt nhất với nhiều giải pháp tối ưu dành cho doanh nghiệp.

Đối tác của Talentnet chủ yếu là các công ty đa quốc gia, cũng như các công ty lớn trong nước. Ưu thế của Talentnet đó là sự am hiểu về địa phương. Talentnet cũng không quên tăng cường tương tác quốc tế từ các đối tác toàn cầu. Điều này đảm bảo giúp Talentnet luôn đáp ứng tốt cho yêu cầu của các đơn vị tốt hơn.

Địa chỉ liên hệ

  • Lầu 6, tòa Star Building, số 33 đường Mạc Đĩnh Chi, P Đa Kao, Q 1, TP HCM
  • Số điện thoại: 028 6291 4188
  • Email: contact@talentnet.vn

FreeC Asia – Công ty nhân sự chất lượng

FreeC Asia được biết đến là nền tảng công nghệ tuyển dụng kiểu Nhật. Sở dĩ FreeC Asia lọt top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM bởi công ty đã biết ứng dụng những điểm mạnh của lĩnh vực nhân sự tại Nhật Bản và thị trường hoá nó để phù hợp với môi trường tại Việt Nam.

Điểm mạnh của FreeC Asia chính là việc sở hữu dữ liệu khủng và đội ngũ chuyên gia tư vấn giỏi.

Điểm mạnh của FreeC Asia chính là việc sở hữu dữ liệu khủng và đội ngũ chuyên gia tư vấn giỏi.

FreeC Asia có tốc độ phát triển nhanh, cung ứng nhân lực cho đầy đủ các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp như: IT, cấp quản lý, sản xuất, thương mại… Công ty FreeC Asia cũng được đánh giá tốt với chính sách giá cực kỳ linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của mỗi doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu được nguồn chi phí dành cho tuyển dụng.

Địa chỉ liên hệ:

  • Trụ sở chính công ty: Tòa nhà The Sun, Số 8, Đường 66, Phường Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
  • Điện thoại: (84.28) 2253 4031
  • Email: info@freec.asia

HRchannels – Doanh nghiệp săn đầu người nổi tiếng tại TPHCM

Hrchannels – công ty săn đầu người hàng đầu việt nam với hơn 10 năm kinh nghiệm. Đối tác tìm đến Hrchannels bởi đây là công ty cung cấp đa dạng các lĩnh vực, đảm bảo đáp ứng nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình tuyển dụng. Một lợi thế của Hrchannels chính là có trụ sở chính đặt tại Hà Nội và nhiều chi nhánh ở nhiều khu vực khác giúp yêu cầu của từng khách hàng được giải quyết tốt nhất, kịp thời nhất. 

Hrchannels xây dựng hệ sinh thái tuyển dụng rộng rãi

Các công ty headhunter tại TPHCM – Hrchannels xây dựng hệ sinh thái tuyển dụng rộng rãi

Hệ thống dịch vụ mà Hrchannels cung cấp cũng vô cùng đa dạng. Đặc biệt là tuyển dụng trực tuyến, tìm kiếm các nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp… Tùy theo yêu cầu và mong muốn thực tế của từng doanh nghiệp mà công ty sẽ đáp ứng đầy đủ.

Địa chỉ liên hệ:

  • Văn phòng Tầng 9, Tòa nhà Vietcomreal, số 68 đường Nguyễn Huệ, Q. 1, TP HCM
  • Số điện thoại: 012 3636 1080
  • Email: sales@hrchannels.com

Báo giá dịch vụ Headhunter (Săn đầu người) mới nhất 2022

Trên đây là danh sách Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM và những thông tin khái quát về những công ty săn đầu người này. Có thể thấy, các công ty headhunter ra đời từ chính nhu cầu phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào cũng mong muốn mình có thể sở hữu nhân lực chất lượng. Do đó, việc tuyển dụng nhân sự có hỗ trợ từ một công ty săn đầu người chuyên nghiệp là điều cần thiết hơn bao giờ hết. Dịch vụ cung ứng nhân lực từ bên thứ 3 đã và đang phát huy được nhiều thế mạnh. Với danh sách các công ty săn đầu người tại TPHCM, hy vọng các bạn có thêm những gợi ý để tham khảo và giúp cho mỗi doanh nghiệp thêm những lựa chọn chất lượng, uy tín nhất theo nhu cầu của doanh nghiệp mình. Không những thế tại chuyên mục Blog Nhân sự chúng tôi cũng sẽ cập nhật liên tục các bài viết thú vị. Các bạn có thể tham khảo thêm bài viết mới nhất “WFH là gì” của chúng tôi nhé. Cảm ơn các bạn

Categories
Blog nhân sự

WFH là gì? Phân biệt Work From Home và Work At Home

WFH là gì? Work From Home là gì?
WFH là gì? Work From Home là gì?

WFH là cụm từ được tìm kiếm nhiều nhất trong thời gian vừa qua. Nhìn chung, đa số mọi người đã biết WFH là gì, còn có những người chưa bao giờ nghe đến. Khi dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, cụm từ này hot hơn bao giờ hết. Thậm chí, WFH còn tạo nên xu hướng làm việc mới trong thời gian gần đây, áp dụng phổ biến rộng ở cả Việt Nam và trên thế giới. 

Chỉ cần một chiếc điện thoại hoặc máy tính kết nối Internet, tất cả người trong một công ty có thể nhìn thấy và hoạt động cùng nhau. Vậy chính xác WFH là gì? Lợi ích của hình thức làm việc này có gì mới lạ không? Liệu doanh nghiệp có bị ảnh hưởng hay được hưởng gì từ hình thức làm việc WFH? Muốn áp dụng hình thức WFH thì doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì? 

WFH là gì? Work From Home là gì?

WFH là tên viết tắt của Work From Home, nghĩa là làm việc từ xa. Hiểu một cách đơn giản, WFH (Work From Home) là hình thức làm việc tại nhà, hoặc làm việc tại địa điểm khác không phải là công ty. 

WFH là gì? Work From Home là gì?

Định nghĩa WFH là gì? Wfh nghĩa là gì? Wfh là viết tắt của từ gì? Work from home là gì?

Quay ngược thời gian trở về trước, chỉ tồn tại rất ít doanh nghiệp có thể chấp nhận được hình thức làm việc Work From Home, do e ngại hiệu quả năng suất làm việc của hình thức này. Thế nhưng, tình hình dịch bệnh diễn biến vô cùng phức tạp khiến hầu hết công ty “quay xe” đổi toàn bộ phương thức làm việc sang remote working – làm việc từ xa.

Lương khoán là gì

Tại sao xu hướng Work from home (WFH) ngày càng phổ biến?

Khi mà định nghĩa WFH là gì đã có lời giải đáp! Câu hỏi lại được đặt ra rằng, nguyên nhân nào khiến xu hướng WFH ngày càng phổ biến như vậy. Trong quá khứ, WFH mang lại ấn tượng không tốt đối với các nhà quản lý bởi họ thấy WFH sẽ khiến nhân viên sao nhãng và mất tập trung trong công việc.

Tuy nhiên, kể từ khi đại dịch Covid hoành hành, Work From Home được xem như xu hướng tất yếu trong doanh nghiệp, thậm chí còn phải bắt buộc tuân thủ. Chúng ta cùng tìm hiểu xem nguyên nhân ngày xưa khiến cho WFH bị xem nhẹ là do đâu? Đó chính là do công nghệ chưa phát triển, tạo rào cản trong việc. Thế nhưng hiện tại, công nghệ và phần mềm phát triển đầy đủ có thể giúp nhà quản lý giám sát nhân viên một cách hiệu quả. 

Tại sao xu hướng Work from home (WFH) ngày càng phổ biến?

Remote working là gì? Xu hướng Work from home tại Việt Nam

Theo các khảo sát, nhân viên làm việc tại nhà năng suất hơn 1.4 lần nhân viên văn phòng. Thời gian hao phí trung bình của nhân viên WFH là 27 phút, ít hơn 10 phút so với nhân viên văn phòng. Bên cạnh đó, nhân viên làm việc tại nhà dễ dàng cân bằng công việc giữa đời sống hơn, và họ cảm thấy thoải mái bởi WFH mang đến nhiều lợi ích cho mình.

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Lợi ích của hình thức WFH (Work From Home) là gì?

Đâu là những lợi ích của work from home? Chúng ta hãy cùng MPHR tìm hiểu ngay câu trả lời cho câu hỏi lợi ích của WFH là gì nhé.

Tiết kiệm chi phí

Đối với các doanh nghiệp, lợi ích dễ dàng nhìn thấy nhất khi WFH chính là tiết kiệm chi phí. Bằng hình thức làm việc tại nhà, doanh nghiệp không phải mất những khoản liên quan đến trang thiết bị, điện nước, lại còn tiết kiệm được không gian thuê văn phòng. 

Đối với các nhân viên, họ có thể tiết kiệm các chi phí di chuyển xăng xe, vé gửi xe, vé tàu,…Bên cạnh đó, họ sẽ không cần tốn tiền mua sắm trang phục, make up và tốn chi phí vào việc ăn uống ở cơ quan, bởi đôi khi cơ quan sẽ có những khoảng thời gian cần giao lưu gặp gỡ. 

Giảm căng thẳng và cải thiện năng suất làm việc

Theo một nghiên cứu, năng suất làm việc của nhân viên từ xa đạt 7.7 trên thang 10, còn nhân viên làm việc tại văn phòng đạt 6.5 điểm trên thang 10. Tại sao lại như thế? Đó là do nhân viên WFH làm việc tại nhà có ít áp lực hơn nhân viên văn phòng, họ không cần chịu đựng cảnh tắc đường vào mỗi sáng sớm, hay phải đau đầu không biết chọn lựa trang phục gì để đến công ty. Những tiểu tiết này góp phần giúp nhân viên có thêm thời gian để tập trung làm việc hơn. 

Đa dạng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

WFH còn mang đến nguồn nhân lực đa dạng, rất tài năng cho doanh nghiệp. Có rất nhiều nhân sự giỏi, nhưng vì một lý do nào đó mà họ không thể làm việc trực tiếp tại văn phòng. Thế nhưng, với hình thức làm việc WFH, doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn nguồn nhân lực với phạm vi đa dạng, ở trong nước và ngoài nước. 

Mang lại sự an toàn cho nhân viên

Nghe có vẻ kỳ lạ nhưng WFH lại mang đến sự an toàn cho nhân viên. Khi làm việc tại nhà, nhân viên sẽ không phải chịu đựng những mối nguy hiểm rình rập xung quanh mình, nhất là trong thời buổi dịch bệnh hoành hành như hiện nay. Mặc dù WFH mang lại rất nhiều lợi ích cho cá nhân và doanh nghiệp, nhưng chúng ta hãy cùng xem liệu hình thức làm việc từ xa này còn những điểm gì được và chưa được. 

Ưu điểm và nhược điểm của WFH (Work From Home) là gì?

Lợi ích chúng ta đã rõ, vậy còn ưu điểm và nhược điểm của WFH là gì? Hãy cùng MPHR khám phá những thông tin thú vị dưới đây để hiểu hơn về loại hình làm việc này nhé!

Ưu điểm của Work From Home

  • Thời gian làm việc linh hoạt hơn
  • Giảm chi phí, thời gian di chuyển
  • Chủ động về thời gian làm việc, linh hoạt theo tình trạng mỗi người
  • Thích nghi dễ dàng hơn với chuyển đổi số

Nhược điểm của Work From Home

  • Nhân viên cảm thấy cô đơn, cô lập, thiếu chủ động
  • Giảm tính chuyên nghiệp trong công việc, làm việc không hiệu quả
  • Các nhân viên không có cơ hội kết nối với nhau

Phân biệt Work From Home và Work At Home

Chúng ta vẫn thường nghe đến Work From Home và Work At Home sử dụng rất nhiều hiện nay, nhưng thực chất hai thuật ngữ này có giống nhau 100% không? Bên cạnh giải đáp về thuật ngữ WFH là gì, ngay bây giờ mời các bạn cùng tìm hiểu và phân biệt chúng cùng với MPHR nhé!

Work at home là gì?

Work at home cũng là làm việc tại nhà, nhưng không phải là chuyển từ công việc offline sang công việc online, mà tính chất công việc là làm tại nhà. Nhiều khi, chúng ta cũng có thể thấy sự tương đồng giữa work from home và work at home.

Sự khác biệt giữa Work at home và Work from home

Nhìn chung, hai thuật ngữ này đều chỉ công việc không cần đến công ty. Nhưng work at home thường liên quan đến công việc kinh doanh hơn. Còn công việc work from home chính xác là làm việc từ xa, vẫn làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp bởi tình hình khách quan không thể đến văn phòng được. 

Cần chuẩn bị những gì khi WFH?

Mỗi đối tượng, mỗi tính chất công việc sẽ cần chuẩn bị những thứ khác nhau để WFH thật hiệu quả. Chúng ta cùng điểm qua một vài thứ cơ bản mà doanh nghiệp cũng như cá nhân cần chuẩn bị. 

Cần chuẩn bị những gì khi WFH?

Công ty WFH là gì? Công việc Work from home là gì? Cần chuẩn bị những gì khi WFH?

Đối với doanh nghiệp

  • Cần phân loại hạng mục công việc, các loại việc có thể chuyển từ offline sang online
  • Chấm công bằng phương thức QR code hay điểm danh bằng Zalo?
  • Trang bị cho nhân viên thiết bị, tài khoản để làm việc từ xa
  • Xây dựng các quy định chặt chẽ khi làm việc WFH
  • Xây dựng biện pháp kiểm soát nhân viên trên hệ thống bằng cách ghi nhận tương tác đầu tiên và cuối cùng trong ngày để chấm công
  • Báo cáo kết quả công việc theo ngày, có thể làm trên google sheet
  • Xây dựng quy chế thưởng phạt khi đạt và không đạt hiệu quả công việc

Đối với cá nhân

  • Thiết kế khu vực làm việc tại nhà yên tĩnh, thoáng đãng để tạo không gian cảm hứng sáng tạo
  • Kiểm tra kỹ càng đường truyền mạng, Internet, wifi,…
  • Tự quản lý chính mình, duy trì hiệu suất hiệu quả bằng việc ngủ dậy đúng giờ, điểm danh đầy đủ, nghỉ trưa đàng hoàng và ăn mặc tử tế
  • Checklist công việc mỗi ngày và tuân thủ theo danh sách đó
  • Đảm bảo duy trì sức khỏe và tinh thần qua việc tập thể dục, nghe nhạc thư giãn, ăn uống đầy đủ vitamin 
  • Check mail của sếp và đồng nghiệp thường xuyên
  • Tương tác với đồng nghiệp đầy đủ

Work From Home cần làm như thế nào để hiệu quả?

Làm sao để work from home hiệu quả là câu hỏi mà nhiều người thắc mắc. Muốn WFH hiệu quả, điều quan trọng nhất chính là xây dựng tính kỷ luật cho chính mình. Trong bất cứ công việc nào, không có tính kỷ luật không thể làm được gì cả. Bên cạnh đó, mỗi người cần đưa ra những cam kết với quy tắc bản thân, và nếu phạm phải sẽ tự có hình phạt xứng đáng. 

Môi trường làm việc tại nhà cũng khá quan trọng. Mọi người nên chọn những không gian thoáng mát, tràn ngập ánh sáng,  nếu có cây xanh thì càng tốt để tạo hứng thú làm việc hơn. Hãy tự thiết lập giờ làm việc và giờ kết thúc làm việc để tự thúc đẩy bản thân hoàn thành công việc đúng hạn. 

Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên

Qua bài viết này, hy vọng người đọc đã hiểu rõ khái niệm WFH là gì. Như chúng ta đã thấy, WFH chính là xu hướng làm việc phổ biến ở tương lai, với nhiều ưu điểm không thể chối từ. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng tồn tại những nhược điểm cần khắc phục, liên quan mật thiết đến năng suất làm việc. 

Dù các bên sẽ có những định nghĩa riêng về WFH là gì, nhưng bạn chỉ cần hiểu cốt lõi của thuật ngữ này chính là làm việc từ xa nhưng vẫn đạt năng suất 100%. Đây sẽ là trào lưu làm việc phát triển cực nhanh tại Việt Nam trong thời gian tới đây. Bên cạnh đó, các bạn cũng có thể tham khảo thêm bài viết “Follow up là gì” mới được chúng tôi cập nhật trong chuyên mục Blog Nhân sự.

Categories
Dịch Vụ

Dịch vụ tính lương, quản lý lương trọn gói, chuyên nghiệp

Dịch Vụ Tính Lương Chuyên Nghiệp

Hiện nay, dịch vụ tính lương được đánh giá là xu hướng outsource mới tại thị trường Việt Nam. Đây là dịch vụ được ra đời nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong lĩnh vực chính sách nhân sự, tính lương và quản lý tiền lương. Khi sử dụng dịch vụ quản lý và tính lương, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ về mọi mặt liên quan đến tiền lương song song cùng với nó là việc vận hành được diễn ra một cách rất trôi chảy.

MPHR tự hào là doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ tính lương tại Việt Nam. Đến với MPHR khách hàng sẽ được cung cấp dịch vụ trọn gói, cam kết về tiến độ, thời hạn, tính minh bạch và tuân thủ đúng theo pháp luật. Bây giờ mời các quý khách hàng cùng tham khảo về dịch vụ của chúng tôi nhé.

Dịch vụ tính lương (payroll) là gì?

Công tác quản lý lương tại doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là chi trả tiền lương cho người lao động hàng tháng mà còn phải đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định theo luật pháp lao động. Những yêu cầu này tạo ra gánh nặng về chi phí và nhân lực cho các doanh nghiệp. 

Dịch vụ tính lương (payroll) dần trở thành một xu hướng dịch vụ mới và rất phá triển tại Việt Nam. Dịch vụ thuê ngoài quản lý lương giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp, doanh nghiệp không cần phải đầu tư các phần mềm quản lý tốn tiền, tốn nhân lực quản trị. Chỉ cần sử dụng dịch vụ tính lương toàn diện từ công ty cho thuê ngoài dịch vụ là có thể đảm bảo mọi hoạt động diễn ra trôi chảy.

Dịch vụ tính lương MPHR phù hợp với:

– Payroll với doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam

– Payroll với doanh nghiệp SMEs

– Payroll với doanh nghiệp Startup

Dịch vụ thuê ngoài quản lý lương thật sự đã trở thành giải pháp thông minh cho mọi doanh nghiệp. 

Dịch vụ tính lương MPHR

Công ty dịch vụ kế toán – giải pháp hữu hiệu, thông minh cho mọi doanh nghiệp

Payroll là gì

MPHR sẽ giúp khách hàng thực hiện toàn bộ quy trình tính lương bao gồm:

– Xây dựng hợp đồng lao động;

– Lập bảng lương, tính lương cho người lao động;

– Chi trả lương cho người lao động;

– Tính toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp;

– Thực hiện quyết toán các khoản thuế thu nhập cá nhân;

– Thực hiện các báo cáo liên quan đến biến động nhân sự cho đơn vị quản lý;

– Lưu trữ và đảm bảo toàn bộ tất cả thông tin về người lao động, tiền lương cũng như các báo cáo hồ sơ có liên quan;

– Cập nhật , tư vấn cung cấp các thông tin liên quan đến Luật lao động, tiền lương tại Việt Nam.

Lợi ích của việc sử dụng Dịch vụ tính lương tại MPHR: 

– Nhanh chóng, kịp thời, chính xác;

– Tiết kiệm chi phí;

– Giảm tải công việc cho Phòng nhân sự;

– Bảo mật thông tin;

– Tuân thủ Luật lao động;

– Được cung cấp tư vấn giải pháp pháp lý chuyên biệt về các vấn đề tiền lương.

Dịch vụ tính lương tại MPHR bao gồm:

– Dịch vụ kê khai thuế

– Dịch vụ kế toán thuế

– Dịch vụ kế toán trọn gói

– Dịch vụ kế toán

– Dịch vụ tư vấn thuế

– Dịch vụ đại lý thuế

– Dịch vụ báo cáo tài chính

– Dịch vụ quyết toán thuế

Dịch Vụ Quản Lý Và Chi Hộ Tiền Lương, Chính Sách Nhân Sự

Trên đây là những thông tin cơ bản về dịch vụ tính lương của MPHR mà chúng tôi muốn chia sẻ đến quý khách hàng. Có thể nói, với những dịch vụ mà MPHR cung cấp, quý khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng, sự chuyên nghiệp và độ tin cậy. Để tìm hiểu thêm về các dịch vụ khác của MPHR các bạn có thể quay lại về trang chủ. Nếu muốn được tư vấn rõ hơn về dịch vụ tính lương, các bạn có thể liên hệ ngay với chúng tôi nhé.

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Categories
Blog nhân sự

Follow up là gì? Điều cần biết để Follow Up ghi điểm với nhà tuyển dụng

Follow up giúp ứng viên tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng
Follow up giúp ứng viên tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng

Cụm từ ” Follow up là gì ?” và Follow up trong tiếng Anh được dùng ra sao được rất nhiều người quan tâm. Do chưa thực sự hiểu rõ về Follow up nên nhiều ứng viên thường rơi vào tình trạng bị động, phải đợi chờ mòn mỏi phản hồi từ nhà tuyển dụng. Quá trình tìm việc làm của bạn cũng vì thế mà ít nhiều bị ảnh hưởng. Vậy nhưng, thay vì chờ đợi phản hồi từ nhà tuyển dụng một cách bị động, ứng viên hoàn toàn có thể chủ động tìm kiếm và nắm giữ cơ hội của mình bằng cách Follow up. Bạn đã biết Follow up là gì và cách thức để Follow up đạt hiệu quả cao sau khi phỏng vấn hay chưa? Cùng theo dõi và lưu lại cho mình những bí quyết Follow up hiệu quả những kiến thức bổ ích và thú vị về cụm từ Follow up.

Follow up là gì?

Follow up được hiểu có nghĩa là theo dõi, giám sát. Khi kết thúc buổi phỏng vấn, ứng viên có thể Follow up nhà tuyển dụng bằng cách gọi điện, email đến nhà tuyển dụng. Nhờ sự tương tác này, nhà tuyển dụng sẽ có ấn tượng tốt hơn về bạn, ấn tượng về bạn hơn. Từ đó cơ hội trúng tuyển của bạn cũng sẽ cao hơn so với những ứng viên khác. Trường hợp bạn cảm thấy chưa hài lòng với những gì đã thể hiện trong buổi phỏng vấn thì Follow up cũng là một cách để bạn tạo sự khác biệt. Bạn có thể bổ sung thêm thông tin để khiến nhà tuyển dụng cảm nhận được bạn thật sự đang quan tâm đến công việc.

Follow up giúp ứng viên tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng

Follow up nghĩa la gì? Follow nghĩa tiếng việt là gì? Follow up giúp ứng viên tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng

Đa phần ứng viên sau khi phỏng vấn xong thường sẽ im lặng và ngồi chờ đợi kết quả mà quên mất một phần quan trọng đó là: sau phỏng vấn thì làm gì? Bạn không thể đảo ngược thời gian để sửa lỗi sai khi phỏng vấn nhưng bạn hoàn toàn có thể tạo ra cơ hội cho chính mình và tạo ấn tượng với Nhà tuyển dụng khi vòng phỏng vấn đã kết thúc.

Follow up quan trọng là vậy nên việc lựa chọn thời điểm phù hợp để thực hiện Follow up hiệu quả cũng là điều mà ứng viên cần chú ý. Bạn hãy liên lạc với NTD sớm trong ngày hoặc liên hệ vào ngày hôm sau và tránh những giờ cao điểm để có thể Follow up hiệu quả.

Khi hiểu rõ Follow up là gì bạn cũng cần biết rằng: Có nhiều cách thức để Follow up hiệu quả, trong đó sử dụng email là cách được nhiều ứng viên sử dụng nhất. Nhưng Follow up email là gì? Nên viết email như thế nào? Bao nhiêu email follow up là được? Hãy tiếp tục theo dõi về cách thức Follow up ghi điểm với nhà tuyển dụng ngay sau đây.

Hệ số lương cơ bản 2022

Cách thức Follow Up hiệu quả ghi điểm sau phỏng vấn

Bạn có thể chọn cho mình nhiều cách thức Follow up khác nhau theo phong cách của riêng mình. Tuy nhiên, cần chú ý mục đích chính của tất cả những hình thức đó đều hướng đến việc ghi điểm với nhà tuyển dụng. Vì thế, công ty nhân sự MPHR chúng tôi sẽ đưa ra cho bạn những gợi ý chi tiết về quá trình Email Follow up hiệu quả đã được rất nhiều nhà tuyển dụng đánh giá cao. Đó là:

Follow up ban đầu: Cảm ơn

Gửi thư cảm ơn là cách dễ dàng nhất giúp bạn “ghi điểm” trong mắt Nhà tuyển dụng. Lời cảm ơn được coi là bước Follow up ban đầu và thường được gửi qua email trong vòng 24h sau khi buổi phỏng vấn kết thúc. Trong thư cảm ơn đừng chỉ cảm ơn NTD vì họ đã quan tâm và dành thời gian cho bạn. Hơn thế, bạn hãy thể hiện rằng mình thật sự mong muốn cơ hội làm việc và cộng tác với công ty. Ứng viên không chỉ cần biết Follow up là gì mà còn có thể gửi kèm theo trong email những tài liệu bổ sung hay bản hỏi đáp mới về những câu hỏi phỏng vấn mà bạn thấy chưa hài lòng. 

Gửi thư cảm ơn là một trong những cách thức Follow up hiệu quả

Follow up email là gì? Gửi thư cảm ơn là một trong những cách thức Follow up hiệu quả

Bên cạnh lời cảm ơn, bạn nên trình bày những kinh nghiệm rút ra được từ cuộc phỏng vấn và mong muốn được trao đổi sâu hơn vào một dịp gần nhất. Đây cũng là cách giúp tạo ấn tượng với NTD. Cuối thư cảm ơn, bạn nên dành thời gian viết thêm những ghi chú và lên lịch hẹn sẽ gửi chúng trong 2-3 ngày tiếp sau đó.

Follow up lần 2: Bổ sung thông tin

Bạn nên ghi lại một cách cẩn thận tất cả những thông tin được đề cập đến trong buổi phỏng vấn như: Những công việc cụ thể, những yêu cầu về phẩm chất, năng lực chuyên môn… Thông tin này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về yêu cầu của nhà tuyển dụng đối với vị trí đó để bản thân có kế hoạch chi tiết.

Sau khi đã tìm hiểu về Follow up là gì, kết thúc buổi phỏng vấn, nếu bạn cảm thấy chưa hài lòng về câu trả lời của mình hoặc hồ sơ của bạn thiếu một vài thông tin thì một email follow up sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề một cách tốt nhất. Hãy thử gửi kèm email thông tin bổ sung, các tài liệu, bằng cấp hay chứng chỉ chứng minh kinh nghiệm, trình độ của bạn cho nhà tuyển dụng thấy bạn thực sự phù hợp với công việc. Ví dụ: Bạn ứng tuyển vị trí Trưởng phòng trong một doanh nghiệp, bạn có thể gửi bằng cấp khóa học liên quan đến vị trí tuyển dụng, chứng nhận hoặc giải thưởng liên quan khác trong quá trình làm việc… Bạn cũng có thể gửi kèm bản hỏi đáp mới về để bổ sung cho những câu trả lời của mình. Thời gian phù hợp nhất để gửi những email này là trong vòng 24h sau phỏng vấn bởi đây là thời điểm mà nhà tuyển dụng vẫn còn ấn tượng nhất định về bạn.

Follow up lần 3: Phá vỡ sự im lặng

Thông thường khi kết thúc buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng thường sẽ hẹn một ngày để thông báo kết quả đến ứng viên. Thế nhưng, nếu như đã đến ngày hẹn mà bạn không nhận được phản hồi thì bạn sẽ xử lý như thế nào? Trường hợp này nhiều ứng viên nghĩ rằng mình không được chọn hoặc có thể nhà tuyển dụng quá bận. Nếu rơi vào tình huống này bạn hãy chủ động để phá vỡ sự im lặng bằng một  email tiếp theo để nhắc nhà tuyển dụng về cuộc hẹn với bạn.

Lên lịch Follow up để phá bỏ sự im lặng sau phỏng vấn

Follow up letter la gì? follow up on là gì? Lên lịch Follow up để phá bỏ sự im lặng sau phỏng vấn

Gửi một email ngắn gọn, lịch sự, thể hiện sự quan tâm và chờ đợi của bạn đối với vị trí tuyển dụng và thông tin phản hồi như đã hẹn. Để soạn thảo một email hoàn chỉnh bạn cần lưu ý một số yếu tố như:

  • Thái độ lịch sự: Nếu từ khi bạn gửi CV đi mà không nhận được bất kì phản hồi nào từ NTD thì trong email cũng nên khéo léo và tránh đổ lỗi hay phàn nàn rằng NTD đã quên mất hồ sơ của bạn.
  • Lời nhắn trong email thật ngắn gọn và súc tích. Một email quá dài đồng nghĩa với việc nó có thể sẽ bị xóa đi hay NTD sẽ không dành thời gian để đọc nó. Bạn nên đi thẳng vào vấn đề chính, đề cập cho NTD biết đến bạn là ai, lý do viết email là gì.
  • Kiểm tra kĩ lưỡng thông tin: Email follow-up sau khi gửi CV giúp bạn tạo ấn tượng thứ 2 của NTD đối mình. Vì thế, hãy kiểm tra email thật cẩn thận và đọc lại nó trước khi gửi nhé!

Follow up lần 4: Cảm ơn kể cả không trúng tuyển

Nhiều ứng viên khi nhận được thông tin không được tuyển dụng vào vị trí mong muốn đều sẽ chọn cách im lặng sau đó là cắt đứt hoàn toàn với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu là một ứng viên thông minh, chuyên nghiệp thì bạn nên gửi email cảm ơn vì nhà tuyển dụng đã dành thời gian và cơ hội cho bạn. Đồng thời, thông qua thư cảm ơn bạn cũng có thể đề nghị nhà tuyển dụng cho bạn những nhận xét để cuộc phỏng vấn sau của bạn sẽ tốt hơn. 

Cũng có thể bạn sẽ không nhận được câu trả lời mail trúng tuyển từ NTD nhưng thông qua email Follow up này sẽ là một điểm cộng nữa dành cho bạn. Điều này thể hiện bạn là người luôn muốn cải thiện bản thân để trở nên tốt hơn. Biết đâu thông qua email này nhà tuyển dụng sẽ nhớ bạn lâu hơn và sẽ giới thiệu với bạn một công việc phù hợp hơn.

Hãy gửi lời cảm ơn đến nhà tuyển dụng ngay cả khi bạn không trúng tuyển

Follow up question là gì? Follow-up khách hàng là gì? Hãy gửi lời cảm ơn đến nhà tuyển dụng ngay cả khi bạn không trúng tuyển

Trên đây là câu trả lời giúp bạn hiểu rõ Follow up là gì và 4 cách thức đơn giản nhất để Follow up đạt hiệu quả cũng như thời điểm Follow up phù hợp mà bạn có thể tham khảo để áp dụng. Hãy luôn nhớ rằng nhà tuyển dụng cung cấp thông tin liên lạc, danh thiếp của họ cho bạn không phải để bạn lãng quên nó. Hãy tận dụng nó để Follow up một cách đúng lúc, đúng chỗ. Điều này sẽ giúp bạn trở thành ứng viên sáng giá, nổi bật nhất trong mắt nhà tuyển dụng.

Ngoài việc Follow up trong tuyển dụng thì cụm từ này còn được dùng trong kinh doanh và trong tiếng anh Follow up cũng mang nhiều ý nghĩa khác nhau.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Một số từ vựng liên quan đến Follow up trong tiếng Anh

Follow up trong tiếng Anh được hiểu là một sự kế thừa, nối tiếp. Cụm từ Follow up letter được dùng để chỉ khi một hành động có liên quan đến một hành động trước đó được thực hiện và đã hoàn thành. 

Trong tiếng Anh, Follow up là một cụm động từ hay còn được gọi là một Phrasal verb. Cụm từ này được cấu thành từ hai từ đơn: Một động từ FOLLOW và một giới từ UP. Bạn cũng có thể hiểu rằng Follow up mang nghĩa là theo, bám sát một điều gì đó. Giới từ UP được dùng để chỉ sự tiếp diễn, tiếp tục phát triển lên. Vì vậy nên Follow up còn được dịch như sự tiếp nối, kế thừa của một sự vật, hiện tượng này với một sự vật, hiện tượng khác. 

Ngoài từ Follow up, chúng ta còn thường thấy sự xuất hiện của các từ như: Follow in, Follow after, Follow up to, Follow up question, Follow up with someone…

Lưu ý: Follow up thường được sử dụng đi kèm với giới từ WITH để nối tiếp hai hành động với nhau. Hành động nào được thực hiện sau sẽ được để sau vế câu, hành động được thực hiện trước sẽ được nhắc đến trước vế câu. Do đó, đôi khi nó cũng rất dễ gây ra những hiểu lầm sai trong phát âm. 

Follow up còn được dùng phổ biến trong kinh doanh và nhiều hoạt động khác

Follow in là gì, Follow after là gì? Follow up còn được dùng phổ biến trong kinh doanh và nhiều hoạt động khác

Trước khi bạn thực hiện các cuộc Follow-up call hãy đặt mục tiêu trước khi thực hiện cuộc gọi. Câu hỏi Follow up là gì thực chất không chỉ dành cho các ứng viên, trên thực tế, Follow up còn được dùng nhằm giới thiệu sản phẩm, chốt đơn hàng hay gửi thông tin đến khách hàng về các chương trình, các dịch vụ khuyến mãi của doanh nghiệp… Thực hiện một cuộc Follow-up call giúp doanh nghiệp hay người kinh doanh chủ động hơn trong việc tiếp cận khách hàng, thu hút khách hàng. Follow up khi đó sẽ có tác dụng lớn với những vị khách đang có sự cân nhắc, đắn đo giữa các sản phẩm của nhiều đối thủ khác nhau.

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Tìm hiểu Follow up là gì giúp cho ứng viên, nhà tuyển dụng thậm chí là cả doanh nghiệp kết nối với nhau tốt hơn và tạo được ấn tượng tốt với đối phương. Các email Follow up được dùng để gửi đi với nhiều mục đích khác nhau như: thu thập thông tin khách hàng, yêu cầu đặt lịch hẹn, xác nhận một vấn đề nào đó… Như vậy, bài viết trên đây đã giải thích chi tiết về Follow up là gì? và cách thức Follow up hiệu quả, ghi điểm trong buổi phỏng vấn. Bạn có thể ứng dụng của thuật ngữ này sao cho phù hợp nhất sau quá trình phỏng vấn và trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hy vọng bài viết trên đây đã mang đến cho độc giả thông tin hữu ích để ứng dụng linh hoạt cụm từ này sao cho hiệu quả nhất với bản thân mình.

Categories
Blog nhân sự

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự thường gặp

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự thường gặp

Một trong những vấn đề các doanh nghiệp hay thường gặp liên quan đến quản trị, đặc biệt là các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự và giữ chân người tài. Ai cũng hiểu rằng, nguồn nhân lực được xem như yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Tuy nhiên, theo con số thống kê từ ManpowerGroup, 45% nhà tuyển dụng cho rằng các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự ngày càng tăng cao khi tìm kiếm nhân lực có đầy đủ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc. Vậy tại sao tuyển dụng lại trở nên “đau đầu” như vậy? Đâu là các vấn đề điển hình mà doanh nghiệp thường gặp khi tìm kiếm ứng viên? Làm thế nào để giải quyết những “nỗi đau” này? Bài viết dưới đây của MPHR sẽ giải đáp toàn bộ thắc mắc của bạn đọc về những điều trên.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp hiện nay

Trong cuộc chiến cạnh tranh kinh doanh khốc liệt, bất cứ sản phẩm, chiến lược, hệ thống nào đều có thể bị sao chép một cách dễ dàng. Con người vận hành mới là yêu tố tiên quyết để doanh nghiệp chiếm được lợi thế. Chính vì vậy, cuộc đua tuyển dụng nhân sự chất lại mở ra, và mang đến kha khá tình huống éo le. Chúng ta hãy cùng xem qua 7 vấn đề trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp hiện nay. 

Ứng viên ảo tưởng về khả năng của mình

Không ít ứng viên gửi hồ sơ/CV với chất “ngông”, không có sự tôn trọng nhất định cho nhà tuyển dụng. Hơn thế nữa, khi đến vòng phỏng vấn, có những ứng viên quá tự tin vào chuyên môn của mình, đòi hỏi mức lương trên trời nhưng thực tế họ có khả năng làm được việc không thì chưa có ai kiểm chứng. 

Các công ty tranh giành nhau, offer lương cao phá vỡ quân bình của thị trường

Ngược lại với những ứng viên ảo tưởng về khả năng của mình, thì tồn tại những ứng viên siêu chất lượng, nhưng “quý hiếm” vô cùng. Họ thường được tìm thấy bởi các headhunter, và có nhiều doanh nghiệp muốn tranh giành sở hữu người tài. Đây cũng chính là nguyên nhân xuất hiện những mức lương offer ngất ngưởng, phá vỡ bình quân thị trường, làm cho các công ty yếu nguồn lực tài chính không có cơ hội tiếp cận nhân sự có năng lực chuyên môn cao.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp hiện nay

Thực trạng tuyển dụng nhân sự ở Việt Nam khi không ít doanh nghiệp sẵn sàng “phá giá” lương trung bình trên thị trường để hút nhân tài

Tuyển dụng nhân sự là gì

Doanh nghiệp không tuyển được người, số lượng CV ít, chất lượng CV thấp

Theo ông Trần Trung hiệu, CEO TopCV, cứ 15 người ứng tuyển thì chỉ có 5 người đến phỏng vấn, doanh nghiệp lọc ra được 3 người sáng giá và cuối cùng chỉ ký được với 1 người. Số lượng nhân sự nhiều, nhưng nhân sự chất lượng thì lại ít. Điều này dẫn đến tình trạng doanh nghiệp không tuyển được người do chất lượng CV thấp, số lượng CV ít. Theo báo cáo của Lever – công ty về phần mềm tuyển dụng tại San Francisco, 52% ứng viên gửi hồ sơ không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, 47% doanh nghiệp thông báo rằng không có ít ứng viên đủ tiêu chuẩn cho vị trí cần tuyển dụng. 

Phỏng vấn nhiều nhưng không tìm ra ứng viên phù hợp, tốn nhiều nguồn lực, chi phí

Có được hồ sơ ứng tuyển đã khó, nhưng tìm được ứng viên phù hợp còn khó hơn. Điều này xuất phát từ một số nguyên nhân cơ bản như: không xây dựng yêu cầu tuyển dụng rõ ràng, không có năng lực và công cụ đánh giá chi tiết,…

Thực tế cho thấy rằng, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp không phối hợp chặt chẽ với bên nhân sự, dẫn đến tình trạng tuyển dụng hời hợt so với yêu cầu công việc, từ đó thu về những ứng viên không đủ tiêu chuẩn. Bên cạnh đó, có nhiều ứng viên phóng đại hồ sơ của mình để qua mặt nhà tuyển dụng, thậm chí luyện sẵn những câu hỏi phỏng vấn quen thuộc, khiến nhà tuyển dụng gặp nhầm lẫn khi đánh giá. 

Tuyển dụng theo kiểu “lấp chỗ trống” nhằm phục vụ nhu cầu ngắn hạn

Hầu hết công ty đối mặt với vấn đề thiếu hụt nhân sự khi có một, hai nhân viên bất ngờ nghỉ việc. Giống như việc mất đi mắt xích trong dây chuyền, công ty sẽ chịu ảnh hưởng đến năng suất hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, nhà tuyển dụng bắt buộc tìm ra nhân sự thay thế trong khoảng thời gian ngắn, dẫn đến tình trạng nhân sự không phù hợp. 

Dưới áp lực của tìm người “lấp chỗ trống”, nhà tuyển dụng thường “dễ tính” hơn, bỏ qua các tiêu chuẩn ban đầu để chọn người “tạm được”. Quyết định này có thể giải quyết nhu cầu tạm thời nhưng không tối ưu và ảnh hưởng đến năng suất lâu dài cho doanh nghiệp sau này. 

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự xong thì đã mất cơ hội kinh doanh

Thông thường, thời gian để tuyển dụng nhân sự ở vị trí nhân viên rơi vào 2 tuần – 1 tháng, vị trí cấp cao hơn sẽ mất nhiều thời gian hơn. Tuy vậy, nhiều nhà quản trị nhân sự không có chiến lược hay sự chuẩn bị từ trước sẽ gặp phải khó khăn khi phải tuyển dụng đột xuất. Mặc dù doanh nghiệp đã mất chi phí, thời gian cho nền tảng tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng nhưng nếu thời gian tuyển dụng mãi kéo dài sẽ khiến họ lỡ mất cơ hội kinh doanh, phát triển.

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Đào tạo bài bản xong thì nhân sự rời bỏ công ty khiến doanh nghiệp mất thời gian và chi phí

Có đến 20% nhân viên mới nghỉ việc sau hơn 1 tháng làm việc (báo cáo của tạp chí Forbes) tại các doanh nghiêp, nguyên nhân là do đâu? Chẳng phải họ đã vất vả để vượt qua các vòng ứng tuyển, phỏng vấn, mất thời gian đào tạo cho cả hai bên. 

Nguyên nhân của tình trạng trên đến từ cả ứng viên và doanh nghiệp. Ứng viên cảm thấy không thể hòa hợp với môi trường, thiếu động lực làm việc, bất mãn với đồng nghiệp,…Còn doanh nghiệp chưa thực hiện cam kết, hứa hẹn với nhân viên khi phỏng vấn, tạo ra sự thất vọng ngầm, khiến nhân viên và doanh nghiệp ngày một xa cách.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự thường gặp

Offer lương là gì? Tình hình tuyển dụng hiện nay tỷ lệ nhân sự nghỉ việc sau đào tạo ngày càng tăng

Cách giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Trên đây là những vấn đề của doanh nghiệp ở Việt Nam thường gặp phải. Cần tìm ra giải pháp tận gốc để những vấn đề khó khăn trong tuyển dụng nhân sự này không trở thành rào cản cho sự phát triển doanh nghiệp. Hãy cùng MPHR điểm qua một số giải pháp cơ bản sau. 

Thứ nhất, nhà tuyển dụng muốn tìm được nhân viên đúng thì phải có một tư duy đúng. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải chăm chút các bước của quy trình tuyển dụng nhân sự: xây dựng yêu cầu tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng, chân dung ứng viên, cách thức đánh giá chi tiết cho mỗi vòng,…

Thứ hai, đã qua giai đoạn chỉ cần đăng tin tuyển dụng sẽ có ứng viên chất lượng. Doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh thương hiệu, chăm chút đội ngũ nhân sự, tìm ra phương pháp quản lý khoa học, ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự để tối ưu về thời gian và chi phí. 

Cuối cùng, sau khi đã cải tổ lại quy trình mà vẫn kết quả vẫn không thay đổi, lúc này cần tìm đến chuyên gia tư vấn quy trình nhân sự để họ giúp doanh nghiệp phát hiện ra “bệnh” và cung cấp “thuốc chữa trị” phù hợp nhất. Có như vậy thì doanh nghiệp mới không gặp phải các vấn đề trong tuyển dụng. 

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự Trọn Gói Của MPHR

Hy vọng chúng ta đã tích lũy cho mình cách giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự qua bài viết này. Tìm được nhân sự chất lượng đã khó, giữ chân họ ở lại lâu lài càng khó hơn. Nhu cầu “săn đón” người tài chưa bao giờ giảm nhiệt, vì vậy mà các cuộc chiến headhunter mới trở nên khốc liệt. Là người lãnh đạo cùa doanh nghiệp, xây dựng được chiến lược nhân sự phù hợp là điều cấp thiết.

Nếu bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao, hoặc cần giải quyết các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự, hãy liên lạc với MPHR – công ty chuyên về nhân sự hàng đầu tại Việt Nam qua hotline 024 5678 0166, hoặc để lại thông tin liên lạc trên website. Với đội ngũ chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm lâu năm, chúng tôi sẵn sàng tư vấn giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng về tuyển dụng nhân sự cũng như các vấn đề khác. Ngoài ra, các bạn cũng có thể tham khảo thêm bài viết “các công ty outsourcing tại Việt Nam” để tìm cho mình những lựa chọn đúng đắn nhất.

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Categories
Blog nhân sự

TOP các công ty Outsourcing tại Việt Nam uy tín nhất 2022

TOP các công ty Outsourcing tại Việt Nam uy tín nhất 2022

Hiện nay, các công ty outsourcing tại Việt Nam và Thế giới đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Theo dữ liệu thống kê từ Deloitte, có gần 80% doanh nghiệp trong nước và trên thế giới đang sử dụng dịch vụ từ các công ty outsourcing. Điều này chứng tỏ outsourcing đang bước vào thời kỳ phát triển mạnh mẽ dưới dạng đơn vị agency, công ty nhân sự,…và trở thành giải pháp mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

Thế nhưng, bản chất thật sự của công ty outsourcing là gì? Những ngành nào có thể thuê nhân sự bên ngoài để làm thay? Tại sao outsourcing lại chiếm ưu thế đến vậy? Đâu là các công ty outsourcing tại Việt Nam uy tín? Ở bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn top các công ty có danh tiếng và trách nhiệm về mảng thuê ngoài, được xếp hạng và đánh giá bởi khách hàng đã từng trải nghiệm dịch vụ. 

Công ty Outsourcing là gì?

Outsourcing là hình thức thuê ngoài nhân lực để thực hiện công việc của các bộ phận khác nhau, ví dụ như thuê ngoài nhân sự tuyển dụng, thuê ngoài nhân viên chăm sóc khách hàng, thuê ngoài agency marketing,…

Khi thuê ngoài như vậy, có thể xảy ra hai phương án chuyển giao việc: chuyển giao công việc cũ cho người chuyên outsource có chuyên môn cao, hoặc để các đơn vị outsource thực hiện nhiệm vụ mới mà doanh nghiệp không có nhân sự để làm trước đây. 

Các công ty Outsourcing tại Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ thuê ngoài cho các đơn vị khác. Họ không phải người sở hữu cuối các sản phẩm do họ tạo ra. Tất cả những gì công ty outsourcing làm là thực hiện công việc theo yêu cầu khách hàng và nhận về thù lao tương xứng, có thể tính theo số giờ làm hoặc dự án.

Công ty Outsourcing là gì? Các công ty outsourcing tại Việt Nam

Công ty outsourcing là gì? Công ty outsource là gì? Các công ty thuê ngoài ở việt nam

Dịch vụ Outsourcing – Xu hướng nhân lực thế kỷ 21

Lợi ích khi thuê các công ty outsourcing tại Việt Nam

Dịch vụ outsouring đang ngày càng phát triển và chiếm ưu thế tại Việt Nam. Vậy tại sao thuê ngoài lại được ưa chuộng đến vậy? Chúng ta cùng tìm hiểu những lợi ích mà loại hình dịch vụ này mang lại dưới đây nhé!

Tiết kiệm chi phí

Việc đầu tư kinh phí lâu dài để xây dựng một đội ngũ thiết kế hoặc phát triển phần mềm nhưng công ty chỉ sử dụng thành phẩm trong một thời gian ngắn để bổ trợ cho lĩnh vực chính, so với bỏ ra một số tiền thuê ngoài đơn vị chuyên nghiệp thì phương án nào sẽ tiết kiệm hơn? 

Câu trả lời ở đây chắc chắn là phương án thuê công ty outsourcing tại Việt Nam. Trên thực tế, doanh nghiệp phải tốn kém nhiều chi phí cho tuyển dụng, đào tạo, mua thiết bị máy móc và trả lương, chưa tính đến trường hợp ứng viên có chuyên môn đủ cao để thực hiện dự án hay không. 

Tăng tính linh hoạt giữa nhân sự và công việc

Các công ty outsourcing sẽ giúp doanh nghiệp đơn giản hóa công việc sắp xếp nhân sự, tránh tình trạng thừa thiếu nhân sự. Hơn thế nữa, doanh nghiệp không cần duy trì bộ máy nhân sự khi không có đầu việc mới. Ngược lại, khi có dự án bất kỳ, doanh nghiệp chỉ cần tìm cho mình một đơn vị outsource có trách nhiệm và uy tín trên thị trường. Đó là lý do tại sao hiện nay agency và các công ty thuê ngoài ở Việt Nam mở ra ngày càng nhiều. 

Các công ty Headhunt tại Hà Nội

Tiết kiệm thời gian

Điểm vượt trội khi thuê công ty outsourcing đó là giảm thời gian tìm kiếm nhân sự. Sử dụng dịch vụ bên ngoài giúp doanh nghiệp hoàn thiện công việc nhanh chóng, đảm bảo chất lượng hiệu quả song song với tính chuyên môn. Ví dụ bạn đang cần thiết kế profile công ty, nhưng chỗ bạn làm không có ai biết design cả, vậy thay vì tuyển trực tiếp designer chỉ để thiết kế mỗi profile, bạn hãy tính đến phương án thuê outsource cho tiết kiệm thời gian. 

Chuyên môn hóa cao

Mỗi doanh nghiệp có thế mạnh riêng về lĩnh vực của mình. Bằng cách thuê công ty outsourcing đảm nhiệm những công việc phụ, doanh nghiệp sẽ tập trung dễ dàng hơn để đẩy mạnh lĩnh vực của mình, thay vì cứ tốn công đi tìm nhân sự. Từ đó, các vị trí cũng được chuyên môn hóa nhiệm vụ hơn so với trước. 

TOP các công ty Outsourcing tại Việt Nam uy tín

Outsource đang trở thành xu hướng nhân sự mới trong những năm gần đây. Tại Việt Nam, các công ty cho thuê ngoài mở ra rất nhiều. Theo một cuộc khảo sát, chúng tôi đã chọn ra top các công ty outsourcing được khách hàng đánh giá uy tín nhất cho đến thời điểm hiện tại. 

MPHR – Đơn vị cho thuê nhân sự, tuyển dụng, quản lý lương

Nhắc đến lĩnh vực nhân sự, chúng ta không thể bỏ qua cái tên MPHR. Công ty Cổ phần Nguồn lực MP – MP Human Resources (MPHR) chuyên cung cấp, tư vấn giải pháp quản trị nhân lực toàn diện, thiết kế linh hoạt dựa theo nhu cầu khách hàng với mức chi phí vô cùng hợp lý. 

Trong các công ty Outsourcing tại Việt Nam thì MPHR có đội ngũ chuyên gia nhân sự kinh nghiệm lâu năm, kết hợp với hệ thống dữ liệu khủng và mạng lưới kết nối rộng rãi, giúp khách hàng tìm được người lao động phù hợp trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực nhân sự – đào tạo. 

Công ty outsourcing MPHR chuyên cung cấp giải pháp về nhân sự mọi lĩnh vực

Công ty outsourcing MPHR chuyên cung cấp giải pháp về nhân sự mọi lĩnh vực

Các công ty săn đầu người tại Việt Nam

Minh Phúc Telecom – Giải pháp Contact Center, Call Center

Thành lập từ năm 2002, MP Telecom có mặt trên ba miền Bắc – Trung – Nam, là công ty đầu tiên cung cấp dịch vụ Contact Center và BPO, chịu trách nhiệm mảng CSKH, tư vấn bán hàng qua điện thoại, xây dựng thương hiệu qua tin nhắn và cuộc gọi cho hàng nghìn công ty lớn nhỏ, tập đoàn lớn trong và ngoài nước. 

Mona Media – Đơn vị gia công phần mềm, web, app

Mone Media là một trong những công ty outsource về lĩnh vực IT gồm các sản phẩm liên quan đến phần mềm, website, web app uy tín ở Việt Nam. Mone Media sở hữu đội ngũ có chuyên môn kỹ thuật cao thực hiện thành công nhiều dự án đối tác công ty nước ngoài, tạo nên danh tiếng và độ chuyên nghiệp cao. 

9 công ty săn đầu người tại TPHCM

Tinh Vân OutSourceing JSC (TVO)

Xét theo các công ty Outsourcing tại Việt Nam thì Tinh Vân Outsourceing JSC được nhiều doanh nghiệp biết đến qua các dự án phần mềm quản lý hợp đồng, quản lý vận chuyển, phần mềm logistics tại Mỹ, Nhật, Đức,…Đây là công ty con thuộc tổ chức Tinh Vân Group, nơi trao gửi niềm tin về các chiến lược marketing, vận hành doanh nghiệp.

QSoft Việt Nam

Được mệnh danh là một trong những công ty dẫn đầu về phần mềm logistics, mobile app, QSoft Việt Nam đã tạo được lòng tin cho khách hàng trong hơn 15 năm qua, đồng thời không ngừng nỗ lực phát triển để ngày một cải thiện và đổi mới. QSoft chuyên tư vấn các giải pháp bảo trì, phát triển phần mềm công nghệ và chiến lược liên quan đến công nghệ. 

OMINEXT

Ominext là công ty IT chuyên cung cấp giải pháp về hệ thống thông tin y tế cho đối tác Nhật Bản. Sản phẩm của Ominext được triển khai ở 2000 bệnh viện, hơn 3000 nhà thuốc, phòng khám trên toàn nước Nhật, ứng dụng công nghệ mới như Big Data, AI, Blockchain, nhận dạng hình ảnh,…

BPO.MP – Đơn vị gia công quy trình kinh Doanh

Công ty TNHH BPO.MP là doanh nghiệp đầu tiên chuyên về lĩnh vực BPO theo mô hình Việt – Nhật, chuyên cho thuê ngoài quy trình kinh doanh và số hóa tài liệu, bao gồm nhập và xử lý dữ liệu, viết nội dung, gia công tài chính – kế toán, biên phiên dịch, giới thiệu nhân sự,…Với đội ngũ giàu kinh nghiệp cùng sự hỗ trợ của công nghệ tiên tiến, BPO.MP được nhiều khách hàng trong nước vào ngoài nước gửi gắm niềm tin sử dụng dịch vụ. 

DỊCH VỤ CHO THUÊ NHÂN SỰ

Hy vọng qua bài viết này, chúng ta đã nắm được thông tin cơ bản về các công ty outsourcing tại Việt Nam. Ở bất kỳ lĩnh vực nào, khi đã xác định thuê ngoài nhân sự, khách hàng cần trang bị lượng kiến thức về lĩnh vực đó, đồng thời tìm hiểu kỹ càng về danh tiếng, chất lượng, đánh giá của công ty mình đang muốn thuê. 

Nếu bạn cần biết thêm các công ty Outsourcing tại Việt Nam hoặc cần hỗ trợ về dịch vụ outsourcing mảng nhân sự, báo giá dịch vụ Headhunter hay bất kỳ lĩnh vực khác như IT, kinh doanh, chăm sóc khách hàng. Hãy liên hệ trực tiếp với MPHR qua hotline 024 5678 0166 hoặc để lại thông tin liên lạc trên website của MPHR. Được đánh giá là một trong các công ty thuê ngoài ở Việt Nam danh tiếng, MPHR cam kết mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng trong suốt quá trình sử dụng dịch vụ. 

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

>> Từ khoá liên quan: Công ty outsource Nhật, Các công ty Outsourcing lớn nhất Việt Nam, Các công ty product ở Việt Nam, Công ty outsource phần mềm, Công ty outsource game, Danh sách các công ty phần mềm tại Hà Nội, công ty hr outsourcing việt nam, ví dụ về outsourcing logistics, các công ty it outsourcing tại việt nam, các công ty bpo ở việt nam

Categories
Blog nhân sự

Báo giá dịch vụ Headhunter (Săn đầu người) mới nhất 2022

Báo giá dịch vụ Headhunter (Săn đầu người) mới nhất 2022

Hiện nay, báo giá dịch vụ headhunter được nhiều công ty quan tâm bởi dịch vụ tuyển dụng đặc biệt này đang dần chiếm ưu thế trên thị trường nhân sự. Việc thuê dịch vụ săn đầu người từ một đơn vị chuyên nghiệp trở thành giải pháp tối ưu, tiết kiệm nguồn lực tài chính so với tự tuyển dụng, bởi họ sẽ chỉ mất phí khi tuyển dụng thành công. Hơn thế nữa, các headhunter còn cung cấp cho khách hàng phương án bồi thường và đảm bảo trách nhiệm khi có bất kỳ vấn đề gì xảy ra.

Bài viết dưới đây của MPHR sẽ giúp những người đang quan tâm đến headhunter có cái nhìn tổng quan về những thông tin cơ bản. Bên cạnh đó, với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực nhân sự, MPHR gửi tới bạn đọc những yếu tố hình thành một bản báo giá dịch vụ headhunter, giúp cho doanh nghiệp trở thành những vị khách hàng thông thái. 

Dịch vụ headhunter – Dịch vụ săn đầu người là gì?

Nhân lực được đánh giá như yếu tố cốt lõi cho sự phát triển của doanh nghiệp. Thế nhưng, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng tìm được nhân sự phù hợp. Bài toán giải quyết nguồn nhân lực vẫn đang tạo ra sự vướng mắc lớn cho từng tổ chức. Chính điều này đã thúc đẩy dịch vụ headhunter (dịch vụ săn đầu người) ra đời tại các công ty chuyên về nhân sự, hoặc của các cá nhân làm về lĩnh vực trên. 

Các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên tài năng, nhân sự cấp cao mà không biết phải tìm ở đâu, thì có thể thuê dịch vụ headhunter. Với mạng lướt kết nối rộng rãi, cùng khả năng đánh giá ứng viên nhạy bén, các headhunter sẽ nhanh chóng tìm ra nhân tài theo đúng tiêu chí và mong muốn của doanh nghiệp đề xuất. Tuy nhiên, mỗi công ty hoặc cá nhân làm tuyển dụng có định mức chi phí gói dịch vụ đa dạng, giá khác nhau. Dưới đây là một báo giá dịch vụ headhunter điển hình mà chúng ta có thể tham khảo. 

Công ty săn đầu người là gì? Tiêu chí chọn công ty săn đầu người tốt nhất

Báo giá dịch vụ Headhunter – Bảng giá dịch vụ tuyển dụng của MPHR

Nhìn chung, mức giá dịch vụ headhunter phụ thuộc thay đổi vào những yếu tố sau:

  • Vị trí cần tuyển dụng có đặc thù gì không? Có yêu cầu đặc biệt gì không?
  • Độ khan hiếm của ứng viên chất lượng đối với vị trí cần tuyển trên thị trường
  • Thời gian để tìm được ứng viên 
  • Cấp bậc tuyển dụng (chuyên viên, quản lý, giám đốc,…)
  • Mức lương của vị trí tuyển dụng

Báo giá dịch vụ Headhunter - Bảng giá dịch vụ tuyển dụng của MPHR

Dịch vụ Headhunter là gì? Báo giá dịch vụ headhunter dựa vào các yếu tố khác nhau

Dựa trên những yếu tố này, mỗi đơn vị “săn đầu người” sẽ có bảng chi phí dịch vụ chi phí dịch vụ headhunt khác nhau. Trên thị trường hiện nay, báo giá dịch vụ headhunter rơi vào từ 19 – 25% tổng mức lương hàng năm của ứng viên. Hoặc đôi khi, chúng ta cũng có thể tính bằng 2 tháng lương gross.

Payroll là gì? Giải pháp tính lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Về quy trình làm việc của Headhunter chuyên nghiệp

Quy trình làm việc đạt tiêu chuẩn của MPHR với các đối tác bao gồm các bước dưới đây:

Bước 1: Liên hệ, trao đổi với khách hàng

Các nhân sự làm dịch vụ headhunter sẽ trực tiếp liên hệ với khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu tuyển dụng của họ. Lúc này, khách hàng chỉ cần cung cấp các thông tin về vị trí cần tuyển, số lượng bao nhiêu, mô tả chi tiết công việc (job description), chế độ lương thưởng, phúc lợi doanh nghiệp, đặc biệt là khoảng thời gian mong muốn tìm được ứng viên. Khi nắm được những thông tin này, headhunter có thể lên được báo giá cho doanh nghiệp

Bước 2: Nhận order cuối từ khách, gửi bảng báo giá kèm hợp đồng

Khi nắm được những thông tin cơ bản, headhunter có nhiệm vụ gửi bản giới thiệu dịch vụ headhunting, bản báo giá chi tiết kèm hợp đồng cho khách hàng qua email hoặc các phương tiện khác. Các headhunter có thể gặp khách hàng trực tiếp để trao đổi công việc cũng như hiểu hơn về mong muốn của khách hàng. 

Bước 3: Ký hợp đồng dịch vụ headhunter

Sau khi đã gửi bảng báo giá dịch vụ Headhunter và có sự thỏa thuận, thống nhất từ khách hàng và bên cho thuê dịch vụ headhunter, chúng ta đến bước tiến hành ký hợp đồng theo các điều khoản, yêu cầu đã trao đổi từ trước. MPHR cam kết báo cáo từng giai đoạn tiến hành theo hợp đồng để khách hàng luôn nắm được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. 

Bước 4: Sàng lọc, gửi CV/ hồ sơ ứng viên tiềm năng

Sau một thời gian tìm kiếm ứng viên phù hợp, headhunter sẽ chuyển cho khách hàng CV/hồ sơ của những người tiềm năng nhất. Thông thường, mỗi khách hàng sẽ nhận được từ 4-6 bộ hồ sơ chất lượng được lọc ở vòng lọc của headhunter.

Về quy trình làm việc của một Headhunter chuyên nghiệp

Bước 5: Phỏng vấn

Ứng viên sẽ được headhunter hướng dẫn tham gia vòng phỏng vấn tại công ty của khách hàng, rồi đến tận nơi gặp gỡ trực tiếp. 

Bước 6: Lọc ra ứng viên phù hợp nhất, thông báo kết quả

Mỗi headhunter có trách nhiệm hỗ trợ khách hàng thỏa thuận chế độ lương thưởng với ứng viên, rồi gửi thông báo kết quả phỏng vấn chính thức cho người trúng tuyển. Đối với người không trúng tuyển, headhunter cũng cần thông báo lại với họ. 

Bước 7: Thanh toán

Khi ứng viên do headhunter tìm được đã vào làm việc, doanh nghiệp tiến hành thanh toán chi phí headhunter còn lại trên hợp đồng cho MPHR trong khoảng thời gian quy định cụ thể giữa hai bên. 

Bước 8: Chính sách bảo hành của headhunter

MPHR thực hiện chính sách bảo hành theo điều khoản đã thỏa thuận từ trước. Nếu ứng viên nghỉ việc trong thời gian bảo hành, MPHR sẽ thực hiện đầy đủ những gì đã cam kết (được liệt kê rõ hơn ở phần thông tin bảo hành bên dưới)

Các công ty headhunt hàng đầu tại Hà Nội

Về thời gian tuyển dụng

Thời gian tuyển dụng phụ thuộc chặt chẽ vào đặc thù, yêu cầu của vị trí. Thế nhưng, một headhunter chuyên nghiệp có kỹ năng tối ưu hóa toàn bộ quy trình, xử lý nhanh chóng các chi tiết mà khách hàng mong muốn trong thời gian ngắn. 

Nhờ sở hữu mạng lưới kết nối rộng rãi, cơ sở dữ liệu khổng lồ về nguồn ứng viên chất lượng, các headhunter của MPHR dễ dàng cung cấp cho doanh nghiệp những người sáng giá nhất trong khoảng thời gian nhanh nhất bằng kinh nghiệm sàng lọc, đánh giá lâu năm (chỉ mất từ 10-20 ngày)

Về giá dịch vụ headhunt

Chi phí dịch vụ săn đầu người (headhunter) được tính dựa theo 1-2 tháng lương gross của ứng viên trúng tuyển hoặc 19-25% tổng lương năm. Ngoài ra, chi phí báo giá dịch vụ Headhunter còn tăng giảm theo đặc thù và sự khan hiếm của từng vị trí, đặc biệt là thời gian tuyển dụng và cấp bậc cần thiết. 

Về chế độ bảo hành sau tuyển dụng

Thời gian bảo hành trung bình rơi vào 2 tháng kể từ khi ứng viên vào làm việc. Tuy nhiên, có những đơn vị hoặc cá nhân chỉ nhận bảo hành trong 7 ngày (gói cơ bản) hoặc 30 ngày (gói nâng cao). Nếu doanh nghiệp muốn gia hạn thời gian bảo hành thì phải trả thêm phí. 

Top 9 công ty săn đầu người tại TPHCM

Lý do doanh nghiệp nên tìm đến công ty headhunt

Không phải ngẫu nhiên mà dịch vụ headhunter lại phát triển mạnh mẽ, thậm chí là được nhiều doanh nghiệp trên thế giới ưa chuộng đến vậy. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu lợi ích mà dịch vụ này mang lại với MPHR nhé. 

Tiết kiệm thời gian

Để tìm được người tài, chúng ta phải dành ra nhiều thời gian và công sức tương xứng. Thế nhưng, công việc này sẽ trở nên dễ dàng hơn khi chúng ta đi thuê một bên chuyên nghiệp chịu trách nhiệm từ a đến z. Tất cả những gì doanh nghiệp cần làm chỉ là cung cấp thông tin, đưa ra yêu cầu cụ thể và thời hạn tuyển dụng mong muốn.  

Tiết kiệm chi phí, công sức

Nhiều doanh nghiệp vẫn thường cân nhắc giữa thuê outsource sẽ tiết kiệm hơn hay tự làm sẽ tiết kiệm hơn. Tuy nhiên, đối với tuyển dụng, chắc chắn thuê ngoài sẽ tối ưu hơn bởi bạn không phải tốn chi phí hàng tháng nuôi dưỡng nguyên một bộ máy nhân sự. Trong khi đó, dịch vụ headhunter chỉ tính phí khi họ tuyển được người thành công cho bạn, và còn có bảo hành lên tới 2 tháng.  

Nguồn lực lớn của công ty Headhunter

Bên cạnh việc tiết kiệm thời gian và chi phí, lợi thế át chủ bài giúp dịch vụ headhunting tồn tại và lớn mạnh chính là mạng lưới kết nối rộng lợi và nguồn dữ liệu khủng từ cá nhân và tổ chức. 

Mỗi người làm headhunter đều sở hữu cho mình những mối quan hệ đa dạng trong nhiều ngành nghề. Ngoài ra, lượng hồ sơ ứng viên chất lượng mà họ tích lũy qua thời gian không ngừng tăng lên, mang lại cho họ lượng data tuyệt vời. Đó là những lý do tạo nên thương hiệu và vị trí của những công ty, cá nhân headhunt trên thị trường, mang lại cho họ sức mạnh nổi bật ở lĩnh vực nhân sự

Điều khoản hợp đồng đảm bảo, công bằng

Khi doanh nghiệp tìm đến dịch vụ headhunter, họ sẽ được đảm bảo bằng hợp đồng cam kết mang tính pháp luật giữa hai bên. Nếu có vấn đề phát sinh, một trong hai bên có thể phải đền bù hợp đồng, hoặc thu lại một phần phí tùy trường hợp. 

MPHR – Công ty Headhunter uy tín hàng đầu Việt Nam

Để doanh nghiệp có thể tiếp cận dịch vụ headhunter chất lượng cao với chi phí headhunter hấp dẫn, vô cùng tiết kiệm mà vẫn bảo đảm kết quả tuyển dụng, MPHR tự hào mang đến cho khách hàng dịch vụ tuyển dụng uy tín, cam kết về thời gian với mức phí cạnh tranh nhất thị trường.

Chúng tôi sở hữu đội ngũ chuyên gia nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời có mạng lưới kết nối rộng rãi ở nhiều lĩnh vực giúp cho khách hàng tìm được người phù hợp nhất trong thời gian ngắn nhất cùng mức giá hợp lý theo yêu cầu doanh nghiệp. 

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự Trọn Gói Của MPHR

Trên đây là những thông tin cơ bản về báo giá dịch vụ headhunter. MPHR hy vọng bạn đọc đã thu thập cho mình những kiến thức hữu ích về loại hình này. Dịch vụ săn đầu người đang trở thành xu hướng tại Việt Nam, tuy nhiên không phải công ty nào cũng cung cấp dịch vụ chất lượng. Vì vậy, chúng ta cần sử dụng dịch vụ headhunt từ những đơn vị có tên tuổi, uy tín ở thị trường Việt Nam. 

Nếu bạn cần MPHR hỗ trợ thêm về báo giá dịch vụ headhunter, hoặc giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự, hãy liên hệ trực tiếp vào hotline 024 5678 0166 hoặc để lại thông tin liên lạc trên website của MPHR. Ngoài ra, các bạn cũng có thể tham khảo thêm những bài blog nhân sự mới nhất như “Production Manager là gì” trên trang website của chúng tôi nhé.

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn


>> Từ khoá liên quan: Bảng giá dịch vụ tuyển dụng, Báo giá tuyển dụng nhân sự, Gói dịch vụ tuyển dụng, Tuyển dụng Headhunter, Lương của Headhunter, săn đầu người tuyển dụng

Categories
Blog nhân sự

Production Manager là gì? Tố chất để trở thành một Production Manager

Production Manager là gì? Tố chất để trở thành một Production Manager
Production Manager là gì? Tố chất để trở thành một Production Manager

Bạn có biết Production Manager là gì? Vị trí Production Manager rất đặc thù trong mỗi ngành, nhưng đều liên quan đến sản phẩm. Đối với nhiều người, mục tiêu trở thành Production Manager có sức hấp dẫn lớn khiến họ luôn nỗ lực vươn lên. Nghề này không cần bạn có background nhất định ở bất cứ ngành nào. Dù chúng ta đi lên từ lập trình, người kinh doanh, hoặc đơn giản là thiết kế, cũng đều có thể trở thành Production Manager, miễn là trang bị đầy đủ kỹ năng và đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. 

Nghe qua có vẻ dễ dàng nhưng sự thật sẽ khó “nhằn” hơn chúng ta vẫn nghĩ. Rất nhiều thứ cần làm rõ, hiểu sâu và mài dũa theo tháng năm thì mới có thể đạt được như kỳ vọng. Bài viết dưới đây của MPHR sẽ giúp những bạn đọc quan tâm đến Production Manager là gì hiểu thêm các kiến thức cơ bản và nắm được tinh thần các câu hỏi phỏng vấn phổ biến của nhà tuyển dụng.

Production Manager là gì

Khi nhắc đến Production Manager, mọi người thường nghĩ ngay đến ngành IT. Tuy nhiên, Production Manager – Quản lý sản phẩm còn xuất hiện trong tất cả các ngành khác, miễn là tạo ra sản phẩm. Rất khó để đưa ra định nghĩa chính xác và đầy đủ nhất về nghề này, bởi mỗi công ty có nhiệm vụ cũng như yêu cầu khác nhau đối với Production Manager. Nhìn chung, PM là cầu nối giữa Business, Technology và UX/UI. 

  • Business: tập trung vào tối ưu hóa giá trị kinh doanh của sản phẩm
  • Technology: Tích hợp công nghệ để gia tăng giá trị sản phẩm. Đặc biệt trong ngành IT, PM cần hiểu biết cơ bản các nền tảng công nghệ cần thiết để đưa ra quyết định và dự trù thời gian chính xác. 
  • UX/UI: Trải nghiệm người dùng được ưu tiên hàng đầu từ dịch vụ đến sản phẩm. Production Manager luôn biết cách cân bằng các yếu tố để đưa ra quyết định quan trọng, từ đó xây dựng được chiến lược hợp lý đẩy mạnh sự “sống còn” của sản phẩm trên thị trường

Production Manager là gì

Production là gì? Khái niệm Production Manager là gì? Production Manager luôn biết cách kết hợp các yếu tố để tạo ra sản phẩm hoàn hảo trên thị trường 

Công việc này không hề đơn giản, thậm chí còn liên quan đến các mảng khác nhau trong công ty. Nếu như bạn thực sự giỏi và có niềm đam mê với quản lý sản phẩm, hãy tìm hiểu thêm về vị trí này qua những thông tin thú vị dưới đây nhé! Biết đâu tương lại, bạn lại trở thành “Vua sản phẩm” mà ai ai cũng tin tưởng và trầm trồ ngưỡng mộ.

HR manager là gì

Sự khác nhau giữa Production Manager và Project Manager

Thoạt đầu, khi chưa hiểu rõ Production Manager là gì, chúng ta thường hay lầm tưởng về Production manager và Project manager giống nhau. Thế nhưng, hai định nghĩa nghề nghiệp này khác nhau hoàn toàn, nhưng có sự liên kết chặt chẽ. 

Về ý nghĩa

Product là sản phẩm nhất định dành cho một nhóm người dùng. Những người dùng này sẽ nhận được các giá trị từ việc sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp. 

Project là dự án, kế hoạch. Người lên kế hoạch về dự án, thực hiện dự án để mang lại kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp. Dự án thường có khoảng thời gian bắt đầu và khoảng thời gian kết thúc rõ ràng. Khi hoàn thành dự án cũ, doanh nghiệp sẽ chuyển sang dự án mới.  

Về vai trò

Production manager là người đảm bảo lên cho sản phẩm được phát triển, quản lý, giám sát, đánh giá các chiến lược tiếp thị, quảng cáo, truyền thông dưới vai trò giám đốc sản xuất. Còn Project manager quản lý dự án, thực hiện các chiến lược do Product manager xây dựng sao cho đúng thời hạn đã đề ra từ trước.

Về trách nhiệm

Để làm việc ở vị trí Production manager, chúng ta bắt buộc phải đưa ra chiến lược phát triển và tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, Project manager có trách nhiệm triển khai các dự án ngắn hạn hoặc dài hạn của doanh nghiệp. 

HRBP là gì? Phân biệt mô hình HRBP và HR truyền thống?

Các công việc chính của Production Manager là gì

Nếu các bạn được cất nhắc lên vị trí Production Manager thì nhất định các bạn phải thực hiện được các công việc sau đây.

Lãnh đạo, quản lý, giám sát

Production Manager là người đứng đầu lãnh đạo đội ngũ nhân viên hoàn thiện các sản phẩm để công ty ra mắt trên thị trường. Người giám sát sản phẩm phải theo dõi từ đầu đến cuối quá trình hoạt động để công việc diễn ra đúng kế hoạch và đạt chất lượng tốt nhất. 

Xây dựng chiến lược

Bằng những thông tin thu thập được, kết hợp với dữ liệu ngành sẵn có, Production Manager cần tận dụng để phát triển kế hoạch chiến lược cho sản phẩm. Kế hoạch này gồm có mục tiêu, sơ đồ sản phẩm, timeline chi tiết. Đặc biệt, điểm quan trọng nhất nằm trong kế hoạch là định hướng và tầm nhìn, đồng thời phân tích thật kỹ sản phẩm của đối thủ. 

Nghiên cứu, phân tích, đưa ra giải pháp

Việc nghiên cứu sản phẩm sao cho tối ưu nhất sẽ giúp cả team giảm bớt những công việc râu ria, ngăn chặn những lỗi không đáng có trong sản phẩm. Một Production Manager có khả năng phát triển kế hoạch theo dạng Product Roadmap Features (tính năng). Ngoài ra, họ cần hiểu về UX/UI nếu muốn sản phẩm tồn tại lâu trên thị trường. 

KPI công việc của Production Manager

Nắm rõ được công việc của vị trí Production Manager là gì, bây giờ hãy cùng xét về KPI công việc cần thực hiện mà bất kỳ Production Manager nào cũng cần phải đạt được.

  • Market Growth Rate (Tỷ lệ tăng trưởng trên thị trường)
  • First Pass Yield – FPY (Tỷ lệ hàng đạt chất lượng sau lần đầu)
  • Quality Index (Chỉ số chất lượng)
  • Overall Equipment Effectiveness – OEE (Chỉ số hiệu quả thiết bị tổng thể)
  • Customer Turnover Rate – CTR (Tỷ lệ doanh thu của khách hàng)

KPI công việc của Production Manager

Production Staff là gì? Production Leader là gì? Production Director là gì? KPI của Production Manager vô cùng đa dạng và tối ưu triệt để

C&B là gì? Vai trò và công việc của chuyên viên C&B

Yêu cầu trình độ với vị trí Production Manager

Người làm vị trí Production Manager cần phải đảm bảo các yêu cầu:

  • Tốt nghiệp Đại học, chuyên ngành Kinh Doanh, chuyên ngành Quản Trị, Marketing
  • Có hiểu biết về chuyên ngành Công nghệ Thông tin là lợi thế
  • Ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc các khâu liên quan đến sản phẩm
  • Khả năng phân tích, tổng hợp, xây dựng chiến lược
  • Khả năng chịu áp lực cao trong công việc 
  • Biết cách lập kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch dài hạn
  • Nhanh nhẹn, sáng tạo, thẳng thắn
  • Kỹ năng làm việc nhóm, làm việc cá nhân

Những kỹ năng cần có của một Production Manager

Trước khi bước tới ghế ngồi Production Manager, chúng ta phải trải qua những công việc đơn giản nhất khi làm việc với sản phẩm. Dù bạn xuất phát từ background nào, giỏi về chuyên môn gì đi chăng nữa thì bạn phải tham gia vào toàn bộ quá trình (process) của một product. 

Những kỹ năng cần có của một Production Manager

Marketing Manager la gì? Production Executive là gì? Product manager là gì? in production là gì? Những kỹ năng cần có của một Production Manager là gì?

Luyện tập xây dựng mindset về product 

Chúng ta hay thắc mắc: “Mindset về product là gì?”. Hiểu rõ về sản phẩm mình cần làm là gì? Bắt nguồn từ đâu? Nó giải quyết vấn đề gì cho khách hàng? Tất cả những điều này chính là mindset (nhận thức) về sản phẩm. 

Bên cạnh đó, Production Manager sẽ biết phân tích SWOT của sản phẩm, nắm rõ điểm khác biệt so với đối thủ. Có như vậy, họ mới có thể lên chiến lược tung “đứa con tinh thần” ra thị trường một cách thành công và rực rỡ nhất. 

Trau dồi khả năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm

Trong bất kỳ ngành nghề nào, kỹ năng làm việc đội nhóm cũng rất cần thiết. Nghiên cứu chỉ ra rằng 85% tỷ lệ thăng tiến trong sự nghiệp mỗi người đến từ EQ (trí tuệ cảm xúc) chứ không phải IQ. Càng lên cao, khả năng giao tiếp và mối quan hệ của bạn với mọi người càng quan trọng, chuyên môn cao lúc này chỉ là nền tảng tất yếu phải có sẵn. Người làm quản lý giỏi không phải là người giỏi nhất, mà là người tìm ra được những người giỏi nhất và gắn kết họ lại với nhau, tạo thành khối thống nhất để thúc đẩy công việc. 

Muốn trở thành quản lý, hãy học từ những vị quản lý đi trước

Lúc chập chững vào nghề, ai cũng cần cho mình một người dẫn lối, dẫn dắt mình đi đúng hướng, như vậy bạn sẽ có thêm động lực và cơ hội tiến gần hơn đến vị trí Product Manager. Nếu bạn chưa có networking, hãy tự trở thành mentor của chính mình bằng cách học hỏi từ những người mà bạn thần tượng trong ngành ở trên mạng xã hội, trên website, từ đó có thể xin họ chỉ giáo qua những lần tương tác online. 

Một số câu hỏi phỏng vấn Production Manager thường gặp

Khi ứng tuyển vào vị trí Production Manager, ngoài việc hiểu rõ công việc, kỹ năng của Production Manager là gì thì các bạn nên chuẩn bị sẵn bộ câu hỏi phỏng vấn sau đây.

  • Bạn hãy phân biệt sự khác nhau giữa Production và Project Manager?
  • Phòng phát triển sản phẩm sẽ làm gì để phối hợp với các phòng ban khác?
  • Câu hỏi tình huống: Nếu đến hạn tung sản phẩm ra thị trường nhưng sản phẩm chưa hoàn thì bạn sẽ xử lý như nào?
  • Trong trường hợp xuất hiện sự bất đồng quan điểm giữa các team phát triển sản phẩm, bạn sẽ làm gì?
  • Bạn đã từng quản lý dự án phát triển sản phẩm nào chưa? Bạn thấy dự án mình chịu trách nhiệm thành công ở mức độ nào?
  • Giữa chất lượng, giá cả hoặc độ phổ biến của sản phẩm, yếu tố nào được bạn coi trọng nhất?
  • Điều gì tạo nên sự khác biệt của sản phẩm bên bạn so với sản phẩm của đối thủ trên thị trường?
  • Theo bạn, đâu là thế mạnh của công ty chúng tôi?

Những nghề nghiệp liên quan đến Production Manager

Người làm công việc Production Manager có thể thăng tiến ở những vị trí khác nhau trong doanh nghiệp. Hãy cùng MPHR tìm hiểu những vị trí công việc sau của Production Manager.

Vị trí trưởng nhóm sản xuất

Vị trí trưởng nhóm sản xuất cần đảm bảo những đầu việc sau: lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo quá trình làm việc diễn ra đúng tiến độ. Bên cạnh đó, trưởng nhóm phải quản lý nhân viên và giúp họ phát triển. Trên trưởng nhóm còn có quản lý chung và các giám đốc, nên người làm vị trí này cũng phải báo cáo công việc thường xuyên. 

Vị trí quản lý sản xuất

Một quản lý sản xuất chịu trách nhiệm giám sát và nâng cao hiệu quả công việc của bộ phận sản xuất trong doanh nghiệp. Họ luôn tìm cách cải thiện hiệu suất công việc, đánh giá thiết bị, quy trình và chất lượng công việc của công nhân viên. Quản lý sản xuất thường làm việc trực tiếp với các giám sát sản xuất để nắm được tình hình thực tế tại xưởng.

Vị trí giám đốc sản xuất

Giám đốc sản xuất là vị trí ai ai cũng mơ ước đạt đến nếu đã bước vào con đường Production Manager. Tuy nhiên, giám đốc sản xuất cần có khả năng chịu đựng áp lực, kỹ năng quản lý, thu phục lòng người bên cạnh giỏi chuyên môn và có năng lực xuất sắc. Có những người cần đến 7 năm mới có thể đạt được vị trí, nhưng có những người chưa cần đến 7 năm, miễn là chúng ta rèn luyện và phấn đấu chăm chỉ. 

Operation Manager là gì? Vai trò và nhiệm vụ của Operation Manager

Trên đây, MPHR đã chia sẻ những kiến thức cơ bản để giúp các bạn hiểu được Production Manager là gì đơn giản và dễ hiểu nhất. Khi đã lên đến cấp quản lý, bạn sẽ không cần lo đến lương thưởng bởi công ty nào cũng muốn giữ chân người tài bằng những chế độ đãi ngộ tuyệt vời. Hy vọng bạn đọc đã trang bị thêm thông tin về Production Manager là gì để chuẩn bị thật kỹ lương cho tương lai của chính mình. 

Nếu bạn đang có nhu cầu “săn” nhân tài Production Manager, hoặc cần tìm hiểu các dịch vụ liên quan đến nhân sự, hãy điền thông tin liên lạc trên website hoặc liên hệ vào hotline 024 5678 0166 để được tư vấn miễn phí 24/7.

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn