Author: Phạm Ngọc Hoà

Categories
Blog nhân sự

Onboarding là gì? Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Onboarding là gì? Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp
Onboarding là gì? Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Bạn có biết, Onboarding là gì? Với những đội ngũ nhân viên mới, doanh nghiệp cần làm gì để giúp họ hòa nhập nhanh hơn với môi trường mới, nắm bắt được văn hóa doanh nghiệp và công việc hiệu quả nhất? Đó chính là làm onboarding. Nghe qua thì thấy ngữ này rất lạ, chắc nhiều người thắc mắc không biết onboarding là gì phải không nào?

Rất nhiều doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực nhà hàng, khách sạn chú trọng tập trung onboarding cho nhân viên. Ngay cả khi nhân viên của họ chưa hiểu rõ onboarding nghĩa là gì, nhưng chắc chắn họ sẽ cảm thấy tự tin để bắt đầu công việc hơn sau khi tham gia một quy trình onboarding bài bản. Thế nhưng làm thế nào để onboarding hiệu quả? Chúng ta cần chú ý điều gì khi onboarding? Bài  viết dưới đây của MPHR sẽ giúp bạn hiểu thêm về onboarding. Mời các bạn cùng tham khảo!

Onboarding là gì?

Onboarding có thể hiểu đơn giản là những hoạt động đào tạo giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường. Đây chính xác là quá trình giúp đỡ những người mới vào công ty được tiếp xúc, làm quen với văn hóa doanh nghiệp, với công việc của mình để tự tin làm việc năng suất hơn. 

Onboarding là gì?

Onboard là gì? Onboarding nghĩa là gì? Onboard trong nhân sự là gì?

Sau khi trải qua onboarding, nhân viên sẽ có thêm kiến thức, kỹ năng, cách giao tiếp quy chuẩn trong công ty của họ. Như vậy, họ sẽ hòa nhập nhanh hơn, mà càng hòa nhập nhanh. thì hiệu quả công việc càng nâng cao, cả nhân viên và doanh nghiệp đều cùng có lợi. 

Chính sách nhân sự là gì

Lợi ích của Onboarding là gì?

Vậy là chúng ta đã hiểu về khái niệm onboarding. Dưới đây là những lợi ích mà onboarding mang lại cho nhân viên và doanh nghiệp.  

  • Thu hẹp khoảng cách về trình độ giữa nhân viên cũ và nhân viên mới, tạo ra quy trình làm việc đồng nhất. Thật vậy, khi được đào tạo đầy đủ, nhân viên mới sẽ không còn cảm thấy lạc lõng giữa các đầu việc, và dễ dàng để hòa mình vào nhịp công việc hơn. 
  • Tiết kiệm chi phí đào tạo, thời gian đào tạo cho doanh nghiệp
  • Ổn định tâm lý, xoa dịu những sự ngỡ ngàng, ngại ngùng cho nhân viên mới
  • Tạo ra cầu nối giữa tuyển dụng và đào tạo. Khi thực hiện tốt quy trình onboarding, việc tuyển dụng sẽ dễ dàng và không đứt quãng. Đây được xem như mắt xích quan trọng trong việc giữ chân người tài, hạn chế tối đa tỷ lệ bỏ việc trong giai đoạn đầu làm việc. 
  • Giúp nhân xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, để họ nắm được cơ hội khi gắn bó với doanh nghiệp. Onboarding tạo cơ hội cho người quản lý hiểu hơn về nhân viên của mình, giúp cho hai bên làm việc ăn ý với nhau hơn. 
  • Lợi ích nổi bật để xây dựng văn hóa tương tác và mối quan hệ giữa đồng nghiệp và đồng nghiệp, giữa sếp và đồng nghiệp, như vậy mới làm việc hiệu quả thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh được. 

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp, quy trình chuẩn của Onboarding là gì? Tùy vào quy mô doanh nghiệp, quy mô tuyển dụng và cách vận hành mà mỗi doanh nghiệp sẽ xây riêng cho mình một quy trình onboarding khác nhau. Ngoài ra, onboarding còn phụ thuộc vào yếu tố tấm lòng của nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mới, vậy nên không có một quy trình chuẩn nào cho doanh nghiệp. Thế nhưng, nhìn chung, onboarding sẽ gồm những bước cơ bản như sau.

Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Offboarding là gì? Onboarding app là gì? Onboarding process? Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Pre-Onboarding

Trước khi chào đón nhân viên mới, nhân viên cũ sẽ chuẩn bị đầy đủ các trang thiết bị làm việc, các cơ sở vật chất đầy đủ để tạo không khí thân thiện và thoải mái cho nhân viên mới. Một số việc cần làm gồm có:

  • Chuẩn bị, sắm sửa sổ tay công ty, bút ghi chép
  • Chuẩn bị đồng phục công ty theo số đo của nhân viên
  • Sắp xếp các hồ sơ chứa thông tin về công việc, văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc cho nhân viên mới
  • Kiểm tra chỗ ngồi, đồ dùng, trang thiết bị cần thiết cho nhân viên mới. 

Những công việc trên chắc chắn sẽ tạo ấn tượng cực kỳ tốt cho nhân viên mới, khiến họ cảm thấy quý mến đồng nghiệp và công ty hơn.

Ngày đầu tiên đi làm

Ngày đầu tiên đi làm là khoảng thời gian quan trọng nhất để chúng ta gây ấn tượng tích cực với nhân viên mới. Trong ngày này, đôi khi công việc không cần phải quá chú trọng và khắt khe. 

Nếu như doanh nghiệp của bạn có nhiều phòng ban, bạn có thể dẫn nhân viên mới dạo quanh 1 vòng qua các phòng ban, giới thiệu bộ phận cấu thành doanh nghiệp. Kết thúc chuyến đi quanh công ty này chính là vị trí mà nhân viên mới sẽ ngồi, đồng thời tiến hành chào hỏi, làm quen các cộng sự trong phòng mình.

Onboarding là gì? Quy trình Onboarding chuẩn tại doanh nghiệp

Quy trình Onboarding là gì? Làm thế nào để gây ấn tượng với nhân viên mới?

Sau đó, bạn có thể giới thiệu về các quy định chung của công ty, cách tính lương thưởng, phụ cấp, kpi, hoặc chuyển phần này cho bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm. Trong quá trình ký hợp đồng và hoàn thiện hồ sơ nhân viên, hãy theo sát nhân viên mới để giúp đỡ họ khi cần thiết, tránh tạo cảm giác hoang mang bị bỏ rơi ở ngày đầu tiên. 

Nếu như nhân viên đã được bàn giao mọi đồ đạc, tài khoản để làm việc, hãy giúp nhân viên mới làm quen với chung. Bạn có thể không cần chỉ tay dạy bảo, thế nhưng nên thỉnh thoảng hỏi han để xem nhân viên mới có cần đến sự giúp đỡ của mình không, có mong muốn hay nguyện vọng gì không. 

Không khi vui vẻ sẽ tạo ấn tượng cực kỳ tốt trong lòng nhân viên mới. Ngay khi kết thúc buổi làm việc, người quản lý có thể khao một bữa tiệc nho nhỏ để giúp nhân viên trong phòng làm quen với nhau dễ dàng hơn. Nếu được, hãy chụp một tấm ảnh để đăng lên tài khoản của mình hoặc các kênh nội bộ của công ty để giới thiệu nhân viên mới. Đôi khi, lương của công ty không quá cao so với thị trường, nhưng không khí làm việc và tình cảm giữa quản lý với nhân viên sẽ giữ chân nhân viên mới lẫn cũ lâu hơn. 

Thời gian sau khi nhân viên đã làm việc

Một số công ty thường bỏ rơi nhân viên sau khi họ đã làm việc. Thế nhưng, những buổi training kết hợp với trao đổi ý tưởng lại rất quan trọng trong thời điểm này. Nhân viên mới đã được trang bị một số kiến thức nhất định, chắc hẳn sẽ có cho mình những ý tưởng làm việc mới để hoàn thiện công việc được giao, đồng thời gia tăng năng suất hiệu quả hơn, góp phần thúc đẩy kinh doanh phát triển mạnh mẽ. 

Việc đào tạo thường xuyên, hỏi han nhân viên liên tục giúp nhân viên có trách nhiệm và thêm yêu công việc mình hơn. Bạn thử nghĩ xem, nếu rơi vào môi trường mới, bạn có những người bạn đồng hành luôn quan tâm, giúp đỡ thì chắc chắn bạn sẽ muốn làm việc một cách tốt nhất có thể để không phụ lòng họ. 

Một số điều cần lưu ý về quy trình Onboarding là gì?

Onboarding rất dễ mà cũng rất khó nếu nhưng doanh nghiệp không nắm được những lưu ý dưới đây:

  • Thời gian kéo dài của onboarding
  • Những thông tin về doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp
  • Vai trò của bộ phận nhân sự khi onboarding
  • Mục tiêu đặt cho nhân viên mới
  • Muốn tạo ấn tượng như thế nào cho nhân viên mới

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Bí quyết giúp onboarding hiệu quả?

Hiểu được Onboarding là gì, chúng ta sẽ đều biết Onboarding là cả một quá trình, không phải ngày một ngày hai. Không chỉ dừng lại ở việc giới thiệu nhân viên cũ, nhân viên mới hay những đầu công việc phải làm, các chuyên gia về nhân sự của MPHR sẽ gợi ý một số cách để giúp onboarding hiệu quả hơn. 

Đón nhân viên mới bằng nhiều hình thức

Đôi khi, nghĩ khác đi, làm khác những điều bình thường sẽ giúp nhân viên mới ấn tượng. Thay vì chỉ đưa nhân viên mới đến giới thiệu trước mặt mọi người, hãy chào đón họ bằng những phương thức đa dạng hơn. 

Nếu như cứ ai giới thiệu xong rồi về chỗ người đó quá nhàm chán, có thể chuẩn bị chút đồ ăn, đồ uống hoặc những món quà để mọi người tương tác với nhau dễ dàng hơn. Sau đó, buổi trưa hãy mời tất cả mọi người đi ăn cùng nhau để tăng thêm sự đoàn kết cho doanh nghiệp. 

Bí quyết giúp onboarding hiệu quả?

Customer onboarding là gì? Onboarding khách hàng là gì? Ngày On Board là gì? Bí quyết giúp onboarding hiệu quả?

Đào tạo bài bản

Đào tạo bài bản khi onboarding sẽ giúp nhân viên hòa nhập với môi trường nhanh hơn. Họ có thể nắm rõ những văn hóa doanh nghiệp để giúp công việc đạt năng suất cao nhiêu. Từ đó, doanh nghiệp cũng tiết kiệm thêm về chi phí đào tạo, đồng thời ngăn ngừa tỷ lệ nghỉ việc. 

Những kênh truyền thông nội bộ như bảng tin, email nên có thông báo về sự xuất hiện của nhân viên mới, ghi đầy các thông tin cá nhân, hình ảnh chức vụ để nhân viên cũ đi làm hay vắng mặt đều nắm được.

Xây dựng kế hoạch phát triển trong tương lai

Mỗi nhân viên mới khi gắn bó với doanh nghiệp đều có nhu cầu muốn biết tương lai của mình sẽ đi về đâu. Trước khi onboarding, doanh nghiệp nên nắm bắt nhu cầu nghiệp của họ, để đưa kế hoạch đào tạo chính xác nhất, bởi không phải ai cũng có thế mạnh giống nhau. Nếu như biết cách phát huy điểm mạnh của từng nhân viên, cho họ thứ họ cần thì năng suất công việc sẽ được đẩy cao đáng kể.

>> Bên cạnh thông tin về Onboarding, các thông tin về lương, thưởng cũng rất được người lao động quan tâm, các bạn cũng có thể tham khảo bài viết Lương khoán là gì mới được cập nhật nhé.

Qua bài viết này, hy vọng các bạn đã có thêm thông tin về onboarding là gì, cũng như những lợi ích và quy trình onboarding cơ bản. Nếu như các bạn muốn tìm hiểu thêm về kiến thức doanh nghiệp và mảng nhân sự, hãy tiếp tục theo dõi các bài viết tiếp theo của MPHR. 

Có thể nói, onboarding là gì không quá quan trọng, quan trọng là thực hiện onboarding như nào để nhân viên mới, nhân viên cũ, người quản lý cảm thấy hài lòng và gắn bó với nhau hơn. Nhân sự chính là yếu tố cốt lõi để phát triển một doanh nghiệp. Vì vậy mà chúng ta cần đầu tư cho nhân sự, cũng chính là đầu tư cho tương lai của công ty. 

Categories
Blog nhân sự

Lương khoán là gì? Giải đáp đầy đủ về lương khoán cho người lao động

Lương khoán là gì
Lương khoán là gì

Có nhiều hình thức trả lương khác nhau cho người lao động, trong đó câu hỏi: “Lương khoán là gì?” được rất nhiều người tìm hiểu. Thực chất lương khoán cũng là một hình thức trả lương của người sử dụng lao động cho người lao động. Mức lương này sẽ dựa theo chất lượng và khối lượng công việc mà người lao động phải hoàn thành.

Ngoài câu hỏi: “Lương khoán là gì?” thì vấn đề ưu nhược điểm cũng như các loại hợp đồng giao khoán hiện nay cũng là vấn đề mà nhiều người tìm hiểu. Trước khi quyết định trả lương bằng hình thức lương khoán, cả bên sử dụng lao động và người lao động đều cần hiểu rõ những quy định liên quan đến khoản lương này. Để tìm hiểu chi tiết hơn trước khi áp dụng lương khoán để trả lương cho người lao động, hãy cùng theo dõi cách tính lương khoán trong bài viết dưới đây.

Lương khoán là gì?

Lương khoán được hiểu là một hình thức mà người sử dụng lao động (bên A) trả lương cho người lao động (bên B) theo quy định tại Khoản 1- điều 96 thuộc Bộ luật Lao động năm 2019. Quy định này có hiệu lực từ 01 tháng 01 năm 2021. Trong đó, cả hai bên sẽ thỏa thuận sử dụng hình thức trả lương khác như: lương trả theo sản phẩm, lương tính theo giờ, lương trả theo phần trăm doanh thu,…

Lương khoán là gì? Lương khoán được trả cho người lao động theo hình thức khoán việc

Hợp đồng giao khoán là gì? Lương khoán được trả cho người lao động theo hình thức khoán việc

Trả lời cho câu hỏi: “Trả lương khoán là gì?” thường thì cả hai bên A và bên B đều sẽ phải có một hợp đồng giao khoán. Trước khi nhận công việc, người lao động sẽ được thanh toán một số tiền nhấn định, được gọi là tiền đặt cọc. Đến khi hoàn thành đủ số lượng và chất lượng theo yêu cầu, người lao động sẽ nhận được đủ số tiền theo đúng kí kết trong hợp đồng giao khoán.

Hình thức thanh toán lương khoán đã được quy định rất rõ trong Bộ luật Lao động kể từ năm 2012. Theo đó, bên A có quyền trả lương cho bên B theo các hình thức khác nhau, miễn sao cho đảm bảo đúng theo thỏa thuận đồng ý giữa hai bên.

Bảng lương khoán thường được áp dụng đối với các dự án hoặc các sản phẩm mang tính ngắn hạn. Các dự án này thường không có sự lặp lại liên tục. Một số trường hợp doanh nghiệp cũng áp dụng thuê khoán khi kinh doanh cao điểm, cần có thêm nguồn nhân lực để hoàn thành công việc.

Ví dụ trả lương khoán: Lương khoán trong các dự án lắp đặt, xây dựng cầu đường, lương khoán cho các dịch vụ viết lách, lương khoán cho nhân viên nhà hàng, khách sạn trong mùa cao điểm…

Payroll là gì? Giải pháp tính lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Ưu, nhược điểm của lương khoán

Khi tìm hiểu “lương khoán là gì?” bạn cũng cần hiểu được hình thức trả lương này có những ưu nhược điểm gì. Theo đó, những ưu/ nhược điểm của lương khoán được thể hiện rõ ở các mặt sau:

Ưu điểm của lương khoán

Hình thức trả lương khoán được đánh giá với độ dễ dàng khi tính đơn giá cho mỗi đầu công việc khác nhau. Ngoài ra, khi thuê khoán, doanh nghiệp không cần phải kiểm soát quá chặt chẽ và theo dõi ngày công của mỗi người lao động.

Hình thức trả lương khoán có những ưu nhược điểm riêng

Tiền khoán là gì? Làm khoán là gì? Thuê khoán là gì? Hình thức trả lương khoán có những ưu nhược điểm riêng

Nhược điểm của lương khoán

Doanh nghiệp thông thường sẽ phải ứng trước một khoản tiền nhất định để trả cho người lao động. Khi thanh toán đơn giá cần tính toán hết sức cẩn thận, tỉ mỉ để đảm bảo quyền lợi cho người nhận khoán.

Khi hiểu rõ những ưu nhược điểm của lương khoán, bên A và bên B có thể cân nhắc để đưa ra thỏa thuận phù hợp với nhu cầu của cả hai bên. Dựa theo những thỏa thuận trước đó, bên sử dụng lao động và người lao động sẽ cùng kí kết hợp đồng giao khoán với những điều khoản chi tiết nhất.

Các loại hợp đồng giao khoán

Hợp đồng giao khoán là hợp đồng thể hiện rõ nhất sự thỏa thuận của 2 bên. Hợp đồng này cần ghi rõ bên nhận khoán có nghĩa vụ hoàn thành một khối lượng công việc nhất định theo yêu cầu của bên giao khoán. Khi đã hoàn thành công việc, bên nhân phải bàn giao cho bên giao khoán với kết quả công việc đảm bảo yêu cầu. Bên giao khoán khi nhận kết quả công việc cũng có trách nhiệm trả cho bên nhận khoán tiền thù lao đúng theo thỏa thuận.

Có 2 loại hợp đồng giao khoán phổ biến nhất là:

Hợp đồng giao khoán công việc toàn bộ

Bên giao khoán sẽ trả cho bên nhận khoán toàn bộ các chi phí để hoàn thành công việc. Những khoản chi phí này sẽ bao gồm cả chi phí vật chất lẫn chi phí công lao động có liên quan khác mà bên nhận khoán thực hiện.

Khoản tiền theo hợp đồng giao khoán công việc mà người giao khoán trả cho người nhận khoán đã bao gồm tất cả các chi phí như: vật chất, công lao động và một phần lợi nhuận từ việc nhận khoán.

Hợp đồng giao khoán công việc từng phần

Với loại hợp đồng giao khoán từng phần đa số người nhận khoán phải tự lo công cụ làm việc. Người giao khoán chỉ phải trả tiền khấu hao công cụ lao động và tiền công lao động cho người nhận khoán.

Cách tính lương khoán chuẩn nhất

Tiền lương khoán là gì và cách tính lương khoán như thế nào được nhiều người quan tâm tìm hiểu. Theo đó, khoản lương này sẽ được tính dựa trên khối lượng và chất lượng hoàn thành công việc theo đúng thời gian, đơn giá của lương khoán.

Lương khoán được tính toán theo công thức nhất định

Công khoán là gì? Lương khoán được tính toán theo công thức nhất định

Lương khoán sẽ được tính theo công thức như sau:

Lương khoán = Mức lương khoán x Tỷ lệ % sản phẩm đã hoàn thành

Như vậy, từ công thức tính lương khoán này, người sử dụng lao động cần phải xây dựng được đơn giá lương khoán phù hợp. Mức lương này sẽ được thỏa thuận từ đầu và làm căn cứ tính lương khoán cho người lao động.

Cách tính lương tháng 13 đầy đủ nhất cho người lao động

Quy định về hình thức trả lương khoán

Theo quy định chung của pháp luật về lao động, người lao động và người sử dụng lao động được phép thỏa thuận điều khoản trong hợp đồng lao động về hình thức trả lương. Những hình thức trả lương có thể sử dụng là: Trả theo thời gian, theo sản phẩm và lương khoán được tính toán dựa trên cơ sở về tính chất công việc, điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 

Cụ thể, theo Điều 54 Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định:

Tiền lương tính theo thời gian được trả cho người lao động sẽ căn cứ vào thời gian làm việc từng ngày, từng tuần, từng ngày và từng giờ theo thỏa thuận trong hợp đồng lao động:

  • Tiền lương tháng chi trả cho một tháng làm việc
  • Tiền lương tuần được trả cho mỗi một tuần làm việc. Trường hợp hợp đồng lao động thỏa thuận về tiền lương theo tháng thì công thức tính tiền lương tuần bằng tiền lương tháng nhân với 12 tháng và chia cho 52 tuần.
  • Tiền lương ngày được trả theo thời gian 1 ngày làm việc.

Nếu hợp đồng lao động có thỏa thuận lương theo tháng thì tiền lương ngày sẽ được xác định bằng số tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc cụ thể trong tháng.

Nếu hợp đồng lao động được thỏa thuận về trả lương theo tuần thì tiền lương ngày được xác định bằng tiền lương tuần chia cho số ngày làm việc tính theo tuần.

Người thuê khoán cần tuân thủ theo đúng quy định về hình thức trả lương khoán

Hình thức trả lương khoán là gì? Khoán sản phẩm là gì? Người thuê khoán cần tuân thủ theo đúng quy định về hình thức trả lương khoán

Tiền lương cũng có thể được trả cho một giờ làm việc. Nếu hợp đồng thỏa thuận trả tiền lương tính theo tháng, theo tuần hay theo ngày thì tiền lương giờ làm việc được xác định bằng tiền lương ngày chia cho số giờ làm việc bình thường trong ngày.

Tiền lương tính theo sản phẩm được trả cho người lao động hưởng lương theo sản phẩm. Tiền lương này căn cứ vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm được giao lại..

Tiền lương khoán được chi trả cho người lao động hưởng lương khoán. Khoản tiền này sẽ căn cứ vào khối lượng, chất lượng công việc và thời gian phải hoàn thành.

Tiền lương được quy định theo công thức như trên sẽ được trả bằng tiền mặt hoặc thanh toán qua tài khoản ngân hàng của người lao động.

Tóm lại, tiền lương khoán sẽ được căn cứ theo khối lượng, chất lượng và thời gian hoàn thành công việc cụ thể. Tiền lương khoán sẽ được người sử dụng lao động trả cho người lao động vào tài khoản ngân hàng hoặc trả tiền mặt cho người lao động.

Lương Gross & Net là gì? Cách tính lương Gross sang Net chuẩn

Một số thắc mắc về lương khoán thường gặp

Lương khoán tiếng Anh là gì?, bảng lương khoán công việc như thế nào?… là các câu hỏi về hình thức trả lương khoán thường gặp. Ngoài ra, có 2 câu hỏi được nhiều người lao động tìm kiếm ngoài việc đặt câu hỏi “lương khoán là gì?” đó là: Thuế TNCN có tính theo lương khoán hay không và lương khoán có được đóng bảo hiểm xã hội không? Dưới đây là lời đáp cho những câu hỏi này sẽ được công ty nhân sự MPHR chia sẻ:

Lương khoán có tính thuế TNCN không?

Căn cứ vào Điểm i – Khoản 1 – Điều 25 – Thông tư 111/2013/TT-BTC, quy định Khấu trừ thuế được áp dụng đối với một số trường hợp như sau:

Các tổ chức hoặc cá nhân trả tiền công, tiền thù lao, tiền chi khác cho các cá nhân cư trú không ký hợp đồng lao động (theo hướng dẫn tại điểm c, d, khoản 2, Điều 2 thuộc Thông tư này) hoặc ký hợp đồng lao động có thời hạn dưới 03 tháng và có tổng mức thu nhập từ 2.000.000 đồng / lần trở lên thì phải khấu trừ thuế theo mức 10% trên thu nhập trước khi trả cho cá nhân.

Câu hỏi lương khoán là gì còn liên quan đến thuế TNCN và BHXH khi thanh toán lương

Câu hỏi lương khoán là gì còn liên quan đến thuế TNCN và BHXH khi thanh toán lương

Trường hợp nếu cá nhân chỉ có duy nhất một nguồn thu nhập thuộc đối tượng phải khấu trừ thuế theo tỷ lệ nêu trên nhưng ước tính tổng thu nhập chịu thuế của cá nhân sau khi đã trừ đi các khoản chưa đến mức phải nộp thuế TNCN thì cần làm bản cam kết (dựa theo mẫu ban hành kèm văn bản hướng dẫn về quản lý thuế) để làm căn cứ tạm thời chưa khấu trừ TNCN. 

Như vậy, về nguyên tắc, khi trả lương theo hình thức lương khoán, doanh nghiệp vẫn phải tiến hành khấu trừ thuế TNCN theo mức 10%. Nếu không muốn khấu trừ, doanh nghiệp cần phải yêu cầu mỗi cá nhân hoàn thành mẫu đơn cam kết 02/CK-TNCN theo hướng dẫn.

Lương khoán có được đóng bảo hiểm không?

Khi tìm hiểu “lương khoán là gì?” chúng ta đã xác định được đây là khoản tiền không bao gồm phụ cấp hay các khoản bổ sung khác. Do đó, theo quy định của luật bảo hiểm thì lương khoán sẽ phải đóng bảo hiểm. Như vậy, câu trả lời chính xác nhất cho câu hỏi: “lương khoán có phải đóng bảo hiểm không?” là: Có. Người thuê lao động có trách nhiệm phải đóng bảo hiểm cho người lao động theo đúng như quy định của pháp luật hiện hành.

Mẫu hợp đồng giao khoán mới nhất

Dưới đây là mẫu hợp đồng giao khoán mà bạn có thể tham khảo:

Mẫu hợp đồng giao khoán

Mẫu hợp đồng giao khoán, mẫu bảng lương khoán theo sản phẩm, ví dụ về hình thức trả lương theo thời gian

Tải ngay:

Mẫu hợp đồng giao khoán, lương khoán mới nhất

Soạn thảo Hợp đồng khoán việc sẽ gồm có những mục chính sau đây:

Mục 1: Công việc mang tính chất thời vụ, lặp lại nhưng không thường xuyên.

Ví dụ: Lắp đặt điều hòa; nâng cấp, sửa chữa nhà hoặc công trình khác….

Mục 2:  Ghi địa chỉ cụ thể của công việc và nội dung công việc:

Ví dụ: Tại nhà ông Nguyễn Văn A, số 8 phố X, đường Y, quận Z, tỉnh H.

Mục 3: Tùy theo hình thức khoán trọn gói hay khoán nhân công và sự thỏa thuận ban đầu.

Mục 4: Phụ thuộc vào hình thức khoán. Nếu thuê khoán nhân công thì bên nhận khoán thường không được nhận công cụ, dụng cụ để thực hiện công việc.

Hệ số lương cơ bản năm 2022

Trên đây là những thông tin trả lời cho câu hỏi: “Lương khoán là gì?” và các hình thức trả lương khoán khác nhau. Theo đó, khi tính toán mức lương khoán yêu cầu các doanh nghiệp cần phải tính toán sao cho phù hợp nhất với thỏa thuận của cả hai bên. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải tối ưu được chi phí thuê nhân sự mà vẫn cần đảm bảo được mức lương phù hợp cho người lao động. 

Để làm được điều này, người sử dụng lao động cũng nên cân nhắc để đưa ra những yêu cầu về mức độ hoàn thành công việc khác nhau cho người lao động. Tương ứng với đó, mỗi mức cao hơn sẽ nhận được tỷ lệ lương khoán cao hơn hoặc thêm tiền thưởng để thúc đẩy người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. Tìm hiểu lương khoán là gì, bạn cũng cần hiểu rõ về các loại hợp đồng giao khoán để tránh những tranh cãi xảy ra giữa hai bên. Ngoài ra thông tin về Hạch toán bảo hiểm xã hội cũng là một thông tin mà rất có thể bạn cũng cần quan tâm. Cảm ơn các bạn.

Categories
Blog nhân sự

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự như thế nào đảm bảo chất lượng cao nhất?

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự như thế nào đảm bảo chất lượng cao nhất?
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự như thế nào đảm bảo chất lượng cao nhất?

Có thể nói, tuyển dụng và đào tạo nhân sự giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm là nền tảng để xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững. Do đó, quá trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực luôn là một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Hoạt động tuyển dụng được xem là một trong những nhiệm vụ quan trọng của phòng tuyển dụng trong một doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao quyết định đến sự phát triển chung trong tương lai. Nguồn lực về nhân sự sẽ giúp cho tổ chức ổn định về chất lượng, đem về nguồn doanh thu ổn định. Vậy câu hỏi đặt ra là làm sao để tuyển dụng và đào tạo nhân sự chất lượng cao cho doanh nghiệp? Hãy cùng chúng tôi tìm lời đáp chi tiết nhất cho câu hỏi này ngay trong bài viết sau đây.

Cách thức tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Quá trình tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp thường được các chuyên viên tuyển dụng và đào tạo thực hiện. Trước đó, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự cần được lên kế hoạch chi tiết. Để xác định chính xác đâu là phương pháp tuyển dụng nhân sự mang lại hiệu quả cao nhất cần thực hiện lần lượt những cách thức cơ bản sau:

1. Xây dựng quy trình tuyển dụng chi tiết

Quy trình tuyển dụng được coi là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng một quy trình cụ thể và đầy đủ các bước tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp tránh được các sai lầm khi tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cần căn cứ theo tính chất, cơ cấu, quy định riêng của từng công ty hay doanh nghiệp sao cho phù hợp. 

Tất cả các khâu trong quy trình tuyển dụng cần được chuẩn bị kĩ lưỡng để tìm ra ứng viên phù hợp cho vị trí tuyển dụng.

Tất cả các khâu trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên cần được chuẩn bị kĩ lưỡng để tìm ra ứng viên phù hợp cho vị trí tuyển dụng.

2. Mô tả rõ ràng công việc

Ứng viên khi tìm kiếm cơ hội việc làm cho bản thân sẽ cân nhắc, tìm hiểu kĩ lưỡng bản mô tả công việc của nhà tuyển dụng. Vì thế, job description cần liệt kê rõ ràng những yêu cầu của doanh nghiệp đối với vị trí tuyển dụng. Nếu bản mô tả công việc quá sơ sài vừa khiến ứng viên không nắm rõ được công việc mình sẽ tiếp nhận vừa khiến bộ phận tuyển dụng gặp khó khăn trong việc sàng lọc ứng viên.

3. Áp dụng mạng lưới tuyển dụng nội bộ

Tuyển dụng từ mạng lưới nội bộ là cách đơn giản nhất giúp cho doanh nghiệp tìm kiếm thêm nhân sự. Kênh tuyển dụng này đảm bảo yếu tố nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nếu doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn nội bộ đôi khi việc cần làm chỉ là tuyển dụng Chuyên Viên Nhân sự và khuyến khích nhân viên giới thiệu nguồn lao động cho công ty. Lúc này, Chuyên Viên Nhân sự đăng tin thông báo tuyển dụng và bản mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể để nhân viên thuộc các phòng ban khác có đủ thông tin giới thiệu cho bạn bè họ.

Mạng lưới tuyển dụng nội bộ được kết hợp linh hoạt trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Mạng lưới tuyển dụng nội bộ được kết hợp linh hoạt trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự

4. Kết nối với các trường đào tạo

Một nguồn tuyển dụng khác được đánh giá mang lại hiệu quả cao đó là kết nối với các trường đại học để tìm kiếm những ứng viên có chuyên môn phù hợp. Tuyển dụng và đào tạo nhân sự từ nguồn này vừa tiếp cận được nguồn nhân lực trẻ, năng động vừa giúp quảng bá hình ảnh công tốt hơn. Nhờ đó, hoạt động tuyển dụng cũng thu hút được sự chú ý, thu hút được những vị trí khác có yêu cầu kinh nghiệm cao hơn.

5. Tuyển dụng thông qua kênh tuyển dụng trực tuyến

Nhân viên tuyển dụng Nhân sự có thể tận dụng một nguồn khác đó là các kênh tuyển dụng trực tuyến. Những kênh tuyển dụng đó thường có một số lượng lớn ứng viên theo dõi và tìm kiếm việc làm. Cách thức tuyển dụng này có thể giúp bạn chủ động trong việc lọc hồ sơ ứng viên. Tuy nhiên, để tuyển dụng hiệu quả hơn thì việc tạo nguồn và thu hút sự chú ý của ứng viên cũng là một việc quan trọng.

Một vài kênh tuyển dụng trực tiếp có thể giúp bạn tìm kiếm ứng viên nhanh chóng hơn

Một vài kênh tuyển dụng trực tiếp có thể giúp bạn tìm kiếm ứng viên nhanh chóng hơn

6. Qua mạng xã hội để tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Tận dụng những trang mạng xã hội để tuyển dụng cũng là một hình thức được rất nhiều nhà tuyển dụng sử dụng. Những trang tuyển dụng được đánh giá mang lại hiệu quả cao như: Facebook, G+, Twitter hay LinkedIn…. là các trang mạng xã hội được nhiều người sử dụng. Nhà tuyển dụng có thể thông qua các trang này để tiếp cận một lượng lớn ứng viên cho các vị trí mà mình đang tìm kiếm.

7. Tuyển dụng qua điện thoại

Hình thức tuyển dụng và đào tạo nhân sự qua điện thoại giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một mức chi phí tuyển dụng đáng kể. Tuy nhiên, hình thức tuyển dụng này cũng còn nhiều hạn chế và đòi hỏi bộ phận tuyển dụng cần gạch ra những câu hỏi phỏng vấn cụ thể cho từng ứng viên khác nhau. Việc sàng lọc hồ sơ qua hình thức tuyển dụng này cũng gặp nhiều khó khăn hơn.

8. Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Sàng lọc hồ sơ ứng viên là một khâu vô cùng quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Dựa theo những thông tin mà ứng viên cung cấp, nhà tuyển dụng cần biết cách khai thác, chọn lọc thông tin. Từ đó, hồ sơ ứng viên sẽ được sàng lọc sao cho phù hợp nhất. Ngay từ khâu này, chuyên viên tuyển dụng cần chú ý xem xét cẩn thận để lựa chọn ra ứng viên phù hợp nhất về cho doanh nghiệp.

Sàng lọc ứng viên giúp bạn tìm kiếm được nhân sự phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng

Sàng lọc ứng viên giúp bạn tìm kiếm được nhân sự phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng

11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả và khoa học nhất

Đào tạo nhân sự như thế nào?

Đào tạo nhân sự nghĩa là quá trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng giúp nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên. Việc đào tạo sau tuyển dụng giúp cho nhân viên bắt nhịp với những thay đổi cơ cấu tổ chức hoặc làm quen với môi trường làm việc mới.

Để quy trình tuyển dụng đạt được hiệu quả cao, tối ưu mức chi phí cho doanh nghiệp thì bộ phận tuyển dụng cần áp dụng những giải pháp đào tạo như: 

  • Tuyển dụng có chọn lọc: Chọn lọc kĩ lưỡng nhân sự đầu vào giúp giảm thiểu tối đa chi phí tuyển dụng. Việc khắt khe trong khâu tuyển dụng ngay từ đầu sẽ giúp tìm được ứng viên phù hợp nhất. Khi đó chi phí đào tạo nhân sự cũng sẽ được giảm tải.
  • Đào tạo để nâng cao tay nghề: Đây được xem là một phương án tốt nhất để phát huy hiệu quả lao động. Mô tả công việc nhân viên tuyển dụng đào tạo nhân sự cũng cần chú ý đến trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp với người lao động. Đào tạo nâng cao tay nghề cũng giúp lao động nâng cao năng lực phục vụ, tăng thêm mức độ gắn bó của nhân sự với doanh nghiệp.
  • Nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản lý: Đào tạo luôn đi kèm với quản lí. Vì thế, hoạt động quản lý nhân sự cần được thực hiện chặt chẽ, thường xuyên sàng lọc, đánh giá lại nhân viên. Hoạt động này cần thực hiện một cách khéo léo để nhân sự thấy được điểm mạnh và điểm hạn chế của bản thân để khắc phục kịp thời.

Hãy xây dựng quy chuẩn đánh giá nhân sự sau quá trình tuyển dụng và đào tạo

Hãy xây dựng quy chuẩn đánh giá nhân sự sau quá trình tuyển dụng và đào tạo

Ngoài ra, hoạt động đào tạo nội bộ cũng cần được doanh nghiệp chú ý. Để tăng cường đào tạo nội bộ, doanh nghiệp cần tuyển dụng Chuyên Viên Nhân sự có thể điều phối tốt hoạt động này. So với việc thuê ngoài chuyên gia đào tạo thì tính hiệu quả và sự nhanh chóng của hoạt động đào tạo nội bộ được đánh giá mang lại hiệu quả cao gấp nhiều lần.

Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp sử dụng nền tảng đào tạo trực tuyến. Các tài liệu ứng dụng công nghệ được số hóa cũng giúp tiết kiệm thời gian và không gian lưu trữ. Nhờ đó, bộ phận đào tạo nhân sự sẽ giảm bớt gánh nặng trong việc xây dựng và lưu trữ tài liệu. Họ có thể quản lý, triển khai hoạt động đào tạo cho nội bộ một cách tốt hơn.

>>>> Tải mẫu hợp đồng cho thuê lại lao động: Tại đây!

Đánh giá kết quả công việc thực hiện của nhân sự

Hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân sự cần phải đo lường được hiệu suất của nhân viên dựa trên các tiêu chí cụ thể. Dưới đây, MPHR sẽ chia sẻ một số tiêu chí bao quát nhất để đánh giá kết quả công việc thực hiện của nhân sự:

  • Chất lượng công việc: Tuyển dụng nhân sự Đào tạo đồng thời phải đánh giá được mức độ hiệu quả của nhân sự. Hãy đánh giá tổng thể xem một nhân sự nhất định đã đạt được bao nhiêu phần trăm mục tiêu của công ty đặt ra. 
  • Mục tiêu tương lai và thành tích hiện tại: Qúa trình đánh giá nhân sự thường được thực hiện bằng định tính và chủ quan. Do đó, tiêu chí để đánh giá hiệu suất của nhân sự nên bao gồm cả yếu tố định lượng, đặc biệt là mục tiêu và thành tích đạt được. 
  • Năng suất thực hiện công việc: Đánh giá năng suất công việc để xác định sản lượng mà nhân sự có thể thực hiện trong một mốc thời gian cụ thể.
  • Tính tự giác của nhân viên: Hãy xác định xem nhân sự mà bạn tuyển dụng có thể chủ động hoàn thành công việc hay cần nhắc nhở, chỉ bảo thường xuyên.
  • Kỹ năng tương tác nhóm và lãnh đạo: Yếu tố đánh giá này để cân nhắc và định hướng phát triển cho nhân sự trong thời gian đầu. Một nhân sự có khả năng lãnh đạo sẽ có thể chịu trách nhiệm và biết cách định hướng cho đội nhóm của họ đi đúng hướng không? Nhân sự có biết cách cách truyền cảm hứng cho họ không?
  • Khả năng xử lý vấn đề: Khả năng giải quyết vấn đề là một trong những kĩ năng không thể thiếu ở một nhân sự. Nếu nhân sự chưa có kĩ năng này thì bộ phận tuyển dụng cần chú ý đào tạo và cho thấy cách giải quyết vấn đề nào đạt được hiệu quả cao nhất.
  • Kỹ năng giao tiếp: Khả năng giao tiếp của nhân viên với cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác là một trong những tiêu chí quan trọng. Hãy đánh giá để nhân sự thấy được mình đang tương tác hiệu quả với đồng nghiệp và lãnh đạo hay chưa?

Những lưu ý khi đánh giá nhân sự:

Việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự nhằm thúc đẩy việc giao tiếp nội bộ trong doanh nghiệp và giúp họ bắt nhịp với công việc tốt hơn. Vì thế, hoạt động này cần được thực hiện thường xuyên và hướng đến việc củng cố kĩ năng cần thiết cho nhân sự. Hãy xây dựng mẫu đánh giá tiêu chuẩn, bao gồm các chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, quy định về cách thức nghiệm thu và quy trình rõ ràng. 

Hoạt động đào tạo giúp đảm bảo nâng cao chất lượng nhân sự tốt nhất cho doanh nghiệp

Hoạt động đào tạo giúp đảm bảo nâng cao chất lượng nhân sự tốt nhất cho doanh nghiệp

Ngoài việc đánh giá, doanh nghiệp nên có định hướng phát triển nhân viên phù hợp để có thể tìm kiếm, phát huy và giữ chân người tài ở công ty.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự thường gặp

Trên đây là những thông tin về tuyển dụng và đào tạo nhân sự giúp độc giả có thêm cái nhìn tổng quát hơn về lĩnh vực này. Là một nhà quản trị doanh nghiệp, bạn nên cân nhắc để lựa chọn được một cách thức phù hợp nhất. Áp dụng linh hoạt những cách thức tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp tìm được nhân sự chất lượng cao. Song song với việc tuyển dụng, doanh nghiệp cũng cần xây dựng quy trình đào tạo bài bản để không ngừng nâng cao năng lực cho nhân sự của mình. Bên cạnh đó, hãy chú ý đến hoạt động đánh giá sau khi tuyển dụng và đào tạo nhân sự để thấy được bức tranh toàn cảnh của hoạt động tuyển dụng. Hy vọng rằng bài viết sẽ hữu ích đối với các nhà quản trị nhân lực để xây dựng và củng cố đội ngũ nhân sự vững mạnh cho doanh nghiệp.

Categories
Blog nhân sự

[File] Mẫu hợp đồng cho thuê lại lao động mới nhất 2023

Nội dung hợp đồng cho thuê lại lao động cập nhật mới nhất 2022
Nội dung hợp đồng cho thuê lại lao động cập nhật mới nhất 2022

Về bản chất, Hợp đồng cho thuê lại lao động là quan hệ ba bên: Bên cung ứng lao động (còn gọi là doanh nghiệp cho thuê lao động), người lao động và bên thuê lại lao động (còn gọi là doanh nghiệp thuê lại lao động). Theo đó, doanh nghiệp thuê lại lao động sẽ thỏa thuận và thu phí dịch vụ để đáp ứng nhu cầu nhân sự cho bên doanh nghiệp cho thuê lao động.

Mối quan hệ ba bên trong hợp đồng cho thuê lại lao động cũng như hình thức pháp lý cụ thể của từng đối tượng được thể hiện rõ trong từng điều khoản. Hãy cùng phân tích để làm rõ những nội dung của loại hợp đồng này được cập nhật như thế nào trong năm 2023. Tất cả nội dung chi tiết sẽ được công ty MPHR cập nhật chi tiết ngay trong bài viết sau đây.

Nguyên tắc hoạt động thuê lại lao động

Bản hợp đồng thuê lại lao động có những nguyên tắc riêng. Đặc biệt là về thời hạn cho thuê lại lao động được quy định đối với người lao động tối đa là 12 tháng. Trong thời gian này, bên thuê lại lao động được sử dụng lao động thuê lại trong trường hợp:

  • Nhu cầu sử dụng lao động tăng đột ngột trong một thời gian nhất định;
  • Cần tìm lao động thay thế một vài vị trí của doanh nghiệp thời gian nghỉ thai sản, bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hoặc phải thực hiện các nghĩa vụ công dân khác;
  • Doanh nghiệp muốn sử dụng lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.

Hoạt động cho thuê lại lao động cần phải đảm bảo tuân thủ theo những nguyên tắc phù hợp

Kỹ năng tư vấn hợp đồng cho thuê lại lao động cần phải đảm bảo tuân thủ theo những nguyên tắc phù hợp

Mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ 2023

Trường hợp quy định bên thuê lại lao động không được sử dụng lao động thuê lại:

  • Thay thế người lao động chính thức đang trong thời gian thực hiện quyền đình công, giải quyết tranh chấp lao động;
  • Không có điều khoản thỏa thuận cụ thể về trách nhiệm bồi thường tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho người lao động thuê lại với doanh nghiệp cho thuê lại lao động;
  • Sử dụng lao động thuê lại để thay thế cho nhân sự bị cho thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ. Ngoài ra còn có trường hợp vì lý do kinh tế hoặc chia, tách, hợp nhất, sáp nhập… cũng không được sử dụng lao động thuê lại.
  • Không được chuyển người lao động thuê lại cho người sử dụng lao động thuộc một bên nào khác ngoài hợp đồng. Doanh nghiệp không có Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động cũng không được thực hiện hoạt động cung ứng nhân lực.

Có thể thấy, hợp đồng thuê lại lao động cần đảm bảo những điều khoản quy định kể trên được thực hiện đầy đủ theo quy định của luật lao động.

Nội dung hợp đồng cho thuê lại lao động mới nhất

Quy định về nội dung chủ yếu của hợp đồng thuê lại lao động bao gồm những mục sau đây:

  • Địa chỉ làm việc, vị trí việc làm cần sử dụng lao động thuê lại. Nội dung công việc phải bao gồm yêu cầu cụ thể đối với người lao động thuê lại;
  • Ghi rõ thời hạn thuê lại lao động; thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc việc làm nếu có
  • Thời gian làm việc, nghỉ ngơi, điều kiện an toàn trong lao động, vệ sinh lao động tại nơi làm việc;
  • Nghĩa vụ của mỗi bên đối với người lao động thuê lại.

Lưu ý: Thỏa thuận về quyền lợi, lợi ích của người lao động trong hợp đồng thuê lại lao động không được thấp hơn so với hợp đồng lao động mà doanh nghiệp cho thuê lại đã ký với người lao động.

Các điều khoản có trong hợp đồng cần ghi chi tiết để hạn chế tranh cãi về sau giữa các bên

Phí dịch vụ cho thuê lại lao động? Danh mục công việc được cho thuê lại? Các điều khoản có trong mẫu hợp đồng thuê nhân sự cần ghi chi tiết để hạn chế tranh cãi về sau giữa các bên

5 công ty cho thuê lại lao động uy tín

Thực trạng thực hiện hợp đồng thuê lại lao động cũng phát sinh một số bất cập nhất định. Trong đó phải kể đến như:

  • Nội dung hợp đồng thuê lại lao động có đề cập về mối quan hệ của hai chủ thể là doanh nghiệp cho thuê lại lao động và bên thuê lại lao động. Tuy nhiên, Bộ luật Lao động năm 2019 lại chưa có quy định xác định rõ những nội dung liên quan đến mối quan hệ của hai chủ thể dưới góc độ quan hệ thương mại, dịch vụ
  • Nội dung hợp đồng cho thuê nhân sự chưa có cơ chế xử lý khi xảy ra khi có tranh chấp về quyền, nghĩa vụ theo hợp đồng thuê lại lao động.
  • Pháp luật hiện hành chưa có những quy định chi tiết về hợp đồng cho thuê lại lao động vô hiệu. Ví dụ: Trường hợp nào được coi là vô hiệu? Thẩm quyền tuyên bố vô hiệu hợp đồng thuộc về cơ quan nào? Xử lý trách nhiệm của mỗi bên ra sao?

Một vài trường hợp chấm dứt hợp đồng thuê lại lao động cụ thể:

  • Hết thời hạn hợp đồng cho thuê lại lao động;
  • Thỏa thuận từ hai bên về việc chấm dứt hợp đồng thuê lại lao động;
  • Bên thuê lại lao động là cá nhân chết, bị Tòa án tuyên bố mất năng lực hành vi dân sự, mất tích hoặc là đã chết; bên thuê lại lao động không phải là cá nhân chấm dứt hoạt động;
  • Doanh nghiệp cho thuê lại lao động tuyên bố chấm dứt hoạt động;
  • Doanh nghiệp cho thuê lại lao động bị thu hồi hoặc không được gia hạn, cấp lại giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động.

Trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động cần chú ý tuân thủ đúng theo thỏa thuận đã kí kết trong hợp đồng

Trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng thuê lại lao động cần chú ý tuân thủ đúng theo thỏa thuận đã kí kết trong hợp đồng

Tải mẫu hợp đồng cho thuê lại lao động 2023

Bên cạnh các nội dung và nguyên tắc để soạn thảo nên bản hợp đồng cho thuê lại nguồn lao động phổ thông thì các bạn cũng có thể tại ngay mẫu hợp đồng thuê nhân sự, mẫu hợp đồng cho thuê lại mới nhất dưới đây của chúng tôi nhé.

[Tải File] Mẫu hợp đồng cho thuê lại lao động .DOCX

Tóm lại, hợp đồng cho thuê lại lao động được kí kết để đảm bảo quyền lợi cũng như trách nhiệm của các bên được thực hiện một cách đầy đủ, đúng pháp luật. Trong đó, doanh nghiệp cho thuê và doanh nghiệp thuê lại lao động cần phải ký kết hợp đồng thuê lại lao động bằng văn bản chính thức với các nội dung chính như: Địa điểm làm việc, vị trí công việc làm cần sử dụng lao động thuê lại, nội dung cụ thể của công việc cũng như yêu cầu cụ thể đối với người lao động thuê lại…. Những nội dung có trong hợp đồng cho thuê lại lao động cần lưu ý: Không xây dựng những điều khoản về quyền, lợi ích của người lao động thấp hơn so với hợp đồng lao động mà doanh nghiệp cho thuê lại đã ký với người lao động. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo hoặc lựa chọn các công ty săn đầu người, công ty cho thuê lại lao động để được tư vấn và hỗ trợ chi tiết nhất. Cảm ơn các bạn!

Categories
Blog nhân sự

Công ty săn đầu người là gì? Tiêu chí chọn công ty săn đầu người tốt nhất

MPHR - Công ty cho thuê lại lao động hàng đầu Việt Nam
Công ty săn đầu người

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự của các công ty và doanh nghiệp ngày càng lớn kéo theo đó là sự ra đời của nhiều công ty săn đầu người (headhunter). Headhunter được biết đến với các dịch vụ săn đầu người giúp đáp ứng tốt cho nhu cầu tuyển dụng các vị trí khác nhau cho doanh nghiệp, đặc biệt là những vị trí cấp cao. 

Đối với những vị trí chuyên môn cao, khó tìm kiếm nhân sự thì khi đó chỉ có dịch vụ chuyên nghiệp mới giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên và tuyển dụng một cách hiệu quả. Nếu doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu tìm kiếm nhân sự cấp cao hoặc bạn đang là nhà tuyển dụng muốn tìm ứng viên chất lượng nhưng không biết cần tìm ở đâu, hãy tham khảo ngay tiêu chí lựa chọn công ty săn đầu người uy tín nhất tại Việt Nam dựa theo những gợi ý dưới đây.

Công ty săn đầu người (headhunter) là gì?

Công ty headhunter (hay còn gọi là công ty săn đầu người) là một tổ chức kinh doanh có chức năng chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho các doanh nghiệp. Nhiệm vụ của họ được hiểu một cách khái quát nhất là “săn chất xám” của các nhân tài theo yêu cầu đặt hàng từ công ty khách hàng. Khi giới thiệu các ứng viên và được doanh nghiệp đối tác chấp nhận, headhunter sẽ nhận được khoản thanh toán phí dịch vụ theo như thỏa thuận.

Công ty săn đầu người (headhunter) thực hiện nhiệm vụ mang đến cho doanh nghiệp nguồn nhân sự chất lượng, tối ưu chi phí tuyển dụng

Công ty headhunter thực hiện nhiệm vụ mang đến cho doanh nghiệp nguồn nhân sự chất lượng, tối ưu chi phí tuyển dụng

Công ty săn đầu người đặc biệt phát huy vai trò chuyên biệt trong việc tìm kiếm các ứng viên tài năng, nhất là ứng viên cho các vị trí thuộc cấp độ quản lý trở lên. Những vị trí cần “săn” ứng viên thường là vị trí quan trọng trong doanh nghiệp và doanh nghiệp không muốn công khai thông tin tuyển dụng vị trí này một cách rộng rãi ra bên ngoài.

Có thể thấy, công việc của những người chuyên “săn đầu người” là cả một nghệ thuật và những chuyên gia săn đầu người tuyển dụng cần hội tụ rất nhiều yếu tố và kĩ năng khác nhau. Họ cần bắt đầu từ việc lập kế hoạch và có kĩ năng giao tiếp, thuyết phục, kĩ năng đàm phán hay thương lượng cũng như khả năng thấu hiểu tâm lý con người cao. Những kĩ năng này sẽ giúp họ đưa ra những lý lẽ thuyết phục nhất cho việc ra quyết định của ứng viên.

Công ty headhunt là gì?

Vì sao doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ săn đầu người?

Dịch vụ săn đầu người được thực hiện khi doanh nghiệp muốn tuyển thay thế hoặc tìm kiếm những vị trí cấp cao mà không muốn quảng cáo rộng rãi. Ngoài ra, với những vị trí cần tuyển mà doanh nghiệp không thể chủ động tìm được người phù hợp thì tìm đến các công ty headhunter tuyển dụng là gợi ý tốt nhất.

Ngoài ra, một trong những lý do nữa mà doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ săn đầu người là họ không muốn lãng phí quá nhiều thời gian tuyển dụng. Thay vì mất thời gian tìm kiếm ứng viên và bỏ ra một khoản chi phí tuyển dụng thì họ sẽ tập trung vào giá trị kinh doanh cốt lõi.

Doanh nghiệp lựa chọn công ty săn đầu người giúp bộ máy nhân sự hoàn thiện, đạt chất lượng hơn

Doanh nghiệp lựa chọn công ty săn đầu người giúp bộ máy nhân sự hoàn thiện, đạt chất lượng hơn

Thấu hiểu tất cả những khó khăn đó, thị trường headhunter tại Việt Nam hiện nay không ngừng nâng cao chất lượng để đáp ứng được mọi yêu cầu của các công ty và doanh nghiệp. Công ty săn đầu người giúp khách hàng hoàn toàn thoải mái, yên tâm và giảm bớt gánh nặng cho doanh nghiệp trong việc giải quyết các vấn đề nhân sự, quy trình tuyển dụng…

Các công ty nhân sự hàng đầu Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc tuyển thành công 1 vị trí cho khách hàng mà còn tiếp tục theo sát ứng viên được tuyển chọn. Với một công ty cung ứng nhân sự chuyên nghiệp sẽ có cam kết cung cấp một ứng viên thay thế khác cho cùng một vị trí mà không tính thêm phí tuyển dụng trong một số trường hợp nhất định. Theo dõi tiếp bài viết để biết những tiêu chí chọn Headhunter Vietnam uy tín nhất.

Công ty săn đầu người tại TPHCM

Tiêu chí chọn công ty săn đầu người uy tín

Mục tiêu chung của doanh nghiệp và headhunter đó là tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất trong khoảng thời gian ngắn nhất. Điều này cũng đòi hỏi doanh nghiệp và công ty headhunter phải có sự phối hợp nhịp nhàng và có tinh thần hợp tác tốt nhất. 

Sau đây là một số tiêu chí hàng đầu mà doanh nghiệp cần lưu ý để chọn được đơn vị headhunter uy tín cho mình:

Chọn công ty headhunter có thế mạnh trong lĩnh vực mà doanh nghiệp cần tuyển. Khi đó, công ty săn đầu người sẽ có am hiểu sâu và giúp doanh nghiệp đưa ra một mức lương cũng như chế độ phúc lợi hợp lý. Hơn thế, công ty săn đầu người đó còn sở hữu sẵn nguồn ứng viên phù hợp với lĩnh vực doanh nghiệp yêu cầu. Nhờ vậy mà doanh nghiệp có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian tìm kiếm ứng viên.

Doanh nghiệp nên chọn lọc và lựa chọn công ty săn đầu người có quy trình làm việc rõ ràng, hợp đồng đầy đủ

Doanh nghiệp nên chọn lọc và lựa chọn công ty săn đầu người có quy trình làm việc rõ ràng, hợp đồng đầy đủ

Chọn công ty săn đầu người tuyển dụng có kinh nghiệm hoạt động từ 10 năm trở lên. Họ sẽ có kênh tuyển dụng trực tuyến với nguồn ứng viên phong phú. Doanh nghiệp cũng nên tham khảo review công ty Headhunt Vietnam để có sự lựa chọn chính xác nhất.

Báo giá hợp lý và chính sách cho nhân sự cũng như hợp đồng rõ ràng, minh bạch. Chi phí tuyển dụng là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Do vậy headhunter cần có báo giá phù hợp với thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh. 

Thái độ, khả năng hỗ trợ của công ty săn đầu người tốt. Để quá trình hợp tác diễn ra thuận lợi, hiệu quả và giúp cả hai bên đều hài lòng thì thái độ và sự chuyên nghiệp của headhunter vô cùng quan trọng. Headhunter là trung gian trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp và ứng viên nên tác phong cần chuyên nghiệp. Đặc biệt, quy trình và cách thức tương tác công việc cụ thể của các bên liên quan cần được công ty săn đầu người làm rõ từ đầu.

Báo giá dịch vụ Headhunter (Săn đầu người) mới nhất 2022

Top các công ty săn đầu người tốt nhất tại Việt Nam

Doanh nghiệp nào cũng mong muốn mình có thể sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, quá trình tuyển dụng nhân sự với hỗ trợ của một công ty săn đầu người chuyên nghiệp giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng đạt được yêu cầu của mình. Với danh sách top 3 công ty săn đầu người tại Hà Nội sau đây sẽ là gợi ý tốt cho doanh nghiệp của bạn.

MPHR – Công ty săn đầu người chuyên nghiệp hàng đầu

MPHR là công ty săn đầu người nằm trong top đầu được nhiều doanh nghiệp đánh giá cao. Tôn chỉ mục đích mà MPHR hướng đến đó là: “Con người là tài sản quý giá”. Với tôn chỉ đó, MPHR luôn mang về cho doanh nghiệp nguồn nhân sự chất lượng, tôn trọng giá trị của con người và quy trình chuyên nghiệp với vai trò là trung gian giữa doanh nghiệp và người lao động.

MPHR lấy tiêu chí thấu hiểu và sự hài lòng của khách hàng là yếu tố hàng đầu để đem tới những giải pháp nhân sự đa dạng và chất lượng nhất.

MPHR lấy tiêu chí thấu hiểu và sự hài lòng của khách hàng là yếu tố hàng đầu để đem tới những giải pháp nhân sự đa dạng và chất lượng nhất.

Sự khác biệt của MPHR so với những Headhunt là cung cấp các giải pháp nhân sự toàn diện đồng thời giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới nhân sự.  Dịch vụ cung ứng nhân sự của MPHR bao gồm:

  • Dịch vụ Quản lý và chi hộ tiền lương
  • Dịch vụ Cho thuê nhân sự
  • Dịch vụ Tuyển dụng nhân sự 
  • Dịch vụ Đào tạo
  • Dịch vụ Tư vấn giải pháp nhân sự

Dựa trên nền tảng của MP Telecom (đóng vai trò là công ty mẹ – phát triển trên 16 năm), MPHR đã tạo dựng được uy tín với nhiều doanh nghiệp lớn trên mọi miền Tổ quốc. MPHR là công ty tuyển dụng nhân sự có phát triển mạnh mẽ, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. MPHR luôn thể hiện rõ sự chuyên nghiệp từ đội ngũ tư vấn tới các chuyên gia quan hệ khách hàng được chọn lọc kĩ lưỡng. MPHR có xây dựng chuyên trang giới thiệu chi tiết về các dịch vụ của mình giúp doanh nghiệp có thể tìm hiểu thông tin dễ dàng hơn.

Thông tin liên hệ:

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Manpower Việt Nam – Giải pháp Headhunter chất lượng cho doanh nghiệp

Manpower Việt Nam cũng là gợi ý hữu ích cho doanh nghiệp muốn sử dụng dịch vụ săn đầu người tuyển dụng. Tập đoàn Manpower Group hoạt động chính thức từ 2008. Dịch vụ của công ty săn đầu người Manpower Việt Nam đảm bảo nhu cầu của mọi doanh nghiệp từ lớn tới nhỏ đều được giải quyết tốt.

Giải pháp mà Manpower mang đến khá đa dạng bao gồm: dịch vụ tuyển dụng, giải pháp lao động, tư vấn nhân sự.

Manpower là công ty gì? Công ty First Alliances là công ty gì? Giải pháp mà Manpower mang đến khá đa dạng bao gồm: dịch vụ tuyển dụng, giải pháp lao động, tư vấn nhân sự.

Tuy nhiên, điểm hạn chế khiến Manpower Việt Nam không đáp ứng được yêu cầu của mọi doanh nghiệp do tập trung vào những ngành nghề nhất định như: bảo hiểm, dược, sản xuất, nhà hàng, ngân hàng, khách sạn, ngân hàng,… 

Thông tin liên hệ Manpower:

  • Địa chỉ: Lầu 8, Tòa nhà Capital Tower, số 109 đường Trần Hưng Đạo, P Cửa Nam, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội
  • Số điện thoại: 028 3911 0950

Adecco Việt Nam – Công ty nhân lực đa quốc gia

Một trong những công ty săn đầu người được đánh giá tốt là Adecco. Adecco Việt Nam có khả năng kết nối nhân tài khắp bốn phương giúp họ phát triển sự nghiệp mới, con đường mới của mình. Adecco là công ty sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, mang tới những giải pháp nhân sự tối ưu và phù hợp nhất.

Adecco Việt Nam đảm bảo giao dịch lương hàng tháng được thực hiện chuẩn xác cho các ứng viên.

Adecco Việt Nam đảm bảo giao dịch lương hàng tháng được thực hiện chuẩn xác cho các ứng viên.

Nhờ có giao dịch chuẩn xác cho các ứng viên mà doanh nghiệp khi cần tuyển dụng nhân lực cấp cao có được sự trợ giúp tốt hơn. Với đội ngũ hơn 120 nhân viên chuyên nghiệp và có mối quan hệ tốt giúp cho quá trình tuyển dụng của Adecco Việt Nam trở nên nhanh chóng, chất lượng hơn.

Thông tin liên hệ

  • Địa chỉ: Tầng 7, Tòa Nhà Prime Center, số 53 đường Quang Trung, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội
  • Số điện thoại: 024 3218 1190

Các công ty headhunt hàng đầu tại Hà Nội

Như vậy, có thể thấy công ty săn đầu người là một gợi ý tốt cho các doanh nghiệp nếu muốn tuyển dụng dụng nhân sự nhanh chóng, chất lượng. Tuyển dụng nhân sự nhờ sự hỗ trợ từ công ty headhunter săn đầu người chuyên nghiệp giúp nhu cầu của từng công ty được giải quyết tốt nhất. 

Doanh nghiệp chỉ cần tập trung cho chiến lược kinh doanh phát triển của mình mà không cần phải quá lo lắng đến chất lượng nhân sự của mình. Với những tiêu chí lựa chọn cùng với danh sách top 3 công ty săn đầu người headhunter hàng đầu Việt Nam mà chúng tôi nêu tên trên đây hy vọng sẽ giúp ích cho bạn. Hãy chú ý tham khảo kỹ lưỡng thông tin của các công ty Headhunter ở Việt Nam để thêm lựa chọn chất lượng, lý tưởng theo nhu cầu của mình. Ngoài ra, các bạn cũng có thể tham khảo những thông tin hữu ích như “Định biên nhân sự là gì” được chúng tôi cập nhật trong chuyên mục Blog nhân sự và các chủ đề liên quan.

Categories
Blog nhân sự

Cách tính lương tháng 13 đầy đủ nhất cho người lao động

Để được hưởng lương tháng 13 người lao động cần đáp ứng một số yêu cầu nhất định
Để được hưởng lương tháng 13 người lao động cần đáp ứng một số yêu cầu nhất định

Quy định về cách tính lương tháng 13 được nhiều người lao động quan tâm. Lương tháng 13 được xem là một khoản phúc lợi mà người lao động nhận được khi kí kết hợp đồng lao động với doanh nghiệp. Khoản lương này được người lao động cân nhắc trước những lựa chọn công việc khác nhau của mình. Người lao động và doanh nghiệp sẽ cùng nhau thỏa thuận về khoản lương tháng 13 dựa trên nhiều yếu tố khác nhau sao cho phù hợp nhất với cả hai bên. 

Lương tháng 13 thường được chi trả vào dịp Tết âm lịch. Điều này khiến cho nhiều người lao động nhầm tưởng rằng đây là tiền thưởng cuối năm, là quyền lợi mặc định mà mình nhận được. Điều này hoàn toàn không đúng bởi cách tính lương tháng 13 hoàn toàn được xác định theo một công thức khác.

Cách tính lương tháng 13 cho người lao động

Cách tính lương thưởng tháng 13 thường được áp dụng đối với người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp từ đủ 01 tháng trở lên. Theo đó, mỗi doanh nghiệp sẽ có cách tính lương tháng thứ 13 khác nhau. Dưới đây, công ty nguồn lực MP sẽ chia sẻ điều kiện và cách tính lương tháng 13 năm 2022 được sử dụng phổ biến nhất trong các doanh nghiệp.

Điều kiện được tính lương tháng 13

Do lương tháng 13 không phải là một khoản tiền bắt buộc phải chi cho người lao động theo quy định của pháp luật nên mỗi doanh nghiệp có thể có cách tính khoản lương này khác nhau. Khi đó, lương tháng 13 sẽ tùy thuộc vào cơ chế, tình hình kinh doanh, số lượng nhân sự của doanh nghiệp.

Để được hưởng lương tháng 13 người lao động cần đáp ứng một số điều kiện nhất định của doanh nghiệp

Lương tháng 13 là gì? Để được hưởng lương tháng 13 người lao động cần đáp ứng một số điều kiện nhất định của doanh nghiệp

Lương tháng 13 có tính thời gian thử việc không? Điều kiện để được hưởng lương tháng thứ 13 sẽ được cân đối tùy theo từng doanh nghiệp và được áp dụng cho toàn thể người lao động. Theo đó, khoản lương này thường được trả cho người lao động khi họ đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu chung sau: Đã hết thời gian thử việc tại doanh nghiệp và có thời gian làm việc liên tục thực tế từ đủ 01 tháng trở lên (tính đến hết ngày 31/12 (Dương lịch) của năm đó). Đồng thời, người lao động được hưởng lương tháng 13 vẫn đang làm việc tại công ty vào ngày 31/12. Theo đó, nếu người lao động chưa hết thời gian thử việc tính đến hết 31/12 thì sẽ không nhận được khoản lương tháng 13.

Payroll là gì

Cách tính lương tháng 13 theo tiền lương trung bình

Theo luật lương tháng 13 mới nhất 2022, cách tính khoản lương này thường được áp dụng như sau:

  • Nếu người lao động làm đủ 12 tháng trở lên (bao gồm cả thời gian thử việc) thì cuối năm dương lịch sẽ nhận được khoản thưởng tương đương 1 tháng lương.
  • Nếu người lao động không làm đủ 12 tháng (hoặc có điều chỉnh tăng/giảm lương trong thời gian làm việc) thì sẽ tính thưởng theo tỉ lệ tương đương.

Nhiều doanh nghiệp áp dụng cách tính lương của tháng 13 dựa theo tiền lương trung bình

Nhiều doanh nghiệp áp dụng cách tính lương của tháng 13 dựa theo tiền lương trung bình

Công thức và hàm tính lương tháng 13 theo tiền lương trung bình sẽ được quy định cụ thể như sau:

Mức lương tháng 13 = TLTB 12 tháng (TLTB: tiền lương trung bình)

Ví dụ: Chị A có mức lương từ tháng 01/2021 – 10/2021 là 10 triệu đồng/tháng; từ tháng 11/2021 là 13 triệu đồng/tháng.

Như vậy, mức lương tháng 13 của chị A sẽ được tính như sau: [(10 triệu đồng x 10 tháng ) + (13 triệu đồng x 2 tháng)]/12 tháng = 10,5 triệu đồng.

Đối với người lao động làm chưa đủ 12 tháng sẽ có công thức tính lương tháng 13 theo tiền lương trung bình như sau:

Mức lương tháng 13 = M/12 * TLTB

  • M là thời gian làm việc trong năm của người lao động được tính thưởng
  • TBTL là tiền lương trung bình tính theo thời gian người lao động đã làm việc tại doanh nghiệp.

Ví dụ: Anh A làm việc chính thức tại công ty X từ tháng 10/2021, tính đến hết tháng 12/2021 là 02 tháng, mức lương là 10 triệu đồng/tháng.

Mức lương tháng 13 của anh A khi đó sẽ được tính như sau: (2 tháng/12 tháng) x 10 triệu đồng = 1,6 triệu đồng. 

Hệ số lương cơ bản theo công thức tính mới nhất năm 2022

Cách tính lương tháng 13 theo lương tháng 12

Nhiều doanh nghiệp hiện đang áp dụng cách tính lương thưởng tháng 13 đối với người lao động bằng đúng số lương tháng 12 mà họ nhận được.

Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, nhiều doanh nghiệp áp dụng cách tính lương tháng 13 dựa theo chính mức lương tháng 12.

Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, nhiều doanh nghiệp áp dụng cách tính lương tháng 13 dựa theo chính mức lương tháng 12.

Công thức tính được xác nhận như sau:

Mức lương tháng 13 = Mức lương tháng 12

Dựa theo công thức này cả hai bên là: người sử dụng lao động và người lao động có thể dễ dàng tính được mức lương thưởng mà mình nhận được khi kết thúc một năm làm việc. Đây được xem là ví dụ cách tính lương tháng 13 đơn giản, dễ hiểu nhất được khá nhiều doanh nghiệp áp dụng.

Dịch Vụ Quản Lý Và Chi Hộ Tiền Lương, Chính Sách Nhân Sự Của MPHR

Quy định về cách tính và chi trả tiền lương tháng 13

Trên thực tế, không có công văn về lương tháng 13 theo quy định của pháp luật và từ đó có thể thấy doanh nghiệp không bắt buộc phải trả lương tháng thứ 13 cho người lao động. Nhiều người lao động vẫn lầm tưởng đây là khoản tiền lương bắt buộc và không hiểu rõ về khoản lương này. 

Lương tháng 13 thực chất phụ thuộc vào sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động tại thời điểm mà cả hai bên kí kết hợp đồng lao động. Như vậy, lương tháng 13 được hiểu đơn giản là một chế độ đãi ngộ được nhiều doanh nghiệp sử dụng để thu hút nhân lực cùng hợp tác.

Có bắt buộc phải trả lương tháng 13 cho người lao động không?

Không có văn bản pháp luật nào đưa ra quy định bắt buộc doanh nghiệp phải trả lương tháng 13 cho người lao động. Bởi vậy mà cách tính lương tháng 13 năm 2022 cũng được cân đối dựa theo thỏa thuận trong hợp đồng lao động và tình hình kinh doanh thực tế của công ty. Lương tháng 13 sẽ được ghi nhận trong thỏa ước lao động tập thể hoặc hợp đồng lao động mà cả hai bên đã kí kết.

Lương tháng 13 thực chất là một khoản tiền thưởng không bắt buộc mà doanh nghiệp trả cho người lao động

Lương tháng 13 thực chất là một khoản tiền thưởng không bắt buộc mà doanh nghiệp trả cho người lao động

Nếu không có thỏa thuận ban đầu về lương tháng 13 thì việc trả lương phụ thuộc vào quyết định của chủ doanh nghiệp. Khoản tiền lương thưởng tháng 13 khi đó sẽ dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh trong năm của doanh nghiệp và kết quả làm việc thực tế cũng như những đóng góp của người lao động.

Lương tháng 13 có đóng bảo hiểm xã hội không?

Dựa theo Công văn 560/LĐTBXH-BHXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội quy định: Tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội của người lao động không bao gồm tiền lương tháng thứ 13 và tiền thưởng dựa theo đánh giá kết quả công việc hàng năm. Tóm lại, lương tháng 13 không thuộc khoản lương đóng bảo hiểm xã hội.

Lương tháng 13 có tính đóng thuế TNCN không?

Theo điểm a khoản 2 Điều 3 của Luật Thuế thu nhập cá nhân hiện hành: Tiền lương, tiền công và các khoản có tính chất tiền lương, tiền công được coi là thu nhập chịu thuế của người lao động.

Trong khi đó, lương tháng 13 là một khoản thu nhập vốn có tính chất tiền lương, tiền công. Do đó, lương tháng 13 cũng thuộc diện cần tính thuế thu nhập cá nhân theo quy định.

Lương Gross & Net là gì? Cách tính lương Gross sang Net chuẩn

Mẫu bảng tính lương tháng 13

Hàm tính lương tháng 13 sẽ được xác định tùy theo quy định của từng công ty hay doanh nghiệp. Thông thường mẫu tính bảng lương tháng 13 sẽ bao gồm những nội dung chính sau đây:

  • Phía bên trái của mẫu bảng thanh toán lương 13 cần có đầy đủ thông tin của đơn vị/doanh nghiệp và bộ phận được nhận thưởng.
  • Phía bên tay phải ở vị trí các cột A, B, C thì bạn sẽ cần điền thứ tự gồm họ và tên, chức vụ của người được hưởng tiền lương tháng 13.
  • Cột 1 sẽ là nội dung của mức lương hiện tại đang được hưởng để có thể tính được lương mỗi tháng.
  • Cột 2 và 3 cần ghi rõ thông tin về loại tiền thưởng mà người lao động được xét duyệt cùng với số tiền được thưởng theo từng loại đó.
  • Ngoài ra, bảng tính lương tháng 13 cần có cột thể hiện chữ ký của người được nhận tiền thưởng.

Lương tháng 13 được lập theo bảng tính chi tiết để quản lý dễ dàng hơn

Lương tháng 13 được lập theo bảng tính chi tiết để quản lý dễ dàng hơn

Sau khi lập mẫu bảng cho thấy cách tính lương tháng 13 excel, Ban Tài chính và ban kế toán có nhiệm vụ ghi chi tiết theo từng bộ phận, phòng ban. Cùng với mẫu bảng tính lương tháng 13 sẽ có chữ ký của người lập ra bảng thanh toán, chữ ký của kế toán trưởng và chữ ký giám đốc của đơn vị.

Tải mẫu bảng lương cá nhân 2022

Như vậy, từ những thông tin về cách tính lương tháng 13 của doanh nghiệp cho người lao động được chia sẻ ở bài viết trên đây có thể giúp bạn thêm hiểu hơn về những quy định liên quan đến lương thưởng cho người lao động. Vấn đề lương thưởng tháng 13 sẽ được áp dụng linh hoạt theo tình hình kinh doanh và theo chế độ thu hút nhân sự của doanh nghiệp. Dựa theo đó mà khoản lương này có thể có sự chênh lệch giữa các doanh nghiệp. Đồng thời, cách tính lương tháng 13 cũng nhằm đảm bảo được quyền lợi của người lao động tại các doanh nghiệp hiện nay. Đây là khoản phúc lợi mà người lao động đặc biệt quan tâm nên cần có sự thỏa thuận, trao đổi rõ ràng khi ký kết hợp đồng lao động giữa cả hai bên để tránh những phát sinh khi tính lương về sau.

Categories
Blog nhân sự

11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả và khoa học nhất

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả? Hiện nay, chúng ta có thể thấy rằng, chưa bao giờ thị trường lao động hết cạnh tranh, mặc dù số lượng người lao động phổ thông cực đông, nhưng nhân sự chất lượng thì cực hiếm. Lúc này, nhà tuyển dụng bắt buộc phải xây dựng cho mình cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả để thuyết phục được ứng viên phù hợp gắn bó với công ty. Trên thực tế, đây là bài toán khó, hao tốn không ít chi phí lẫn thời gian của mọi doanh nghiệp. Muốn theo sát mục tiêu tối ưu hóa nhân sự, chúng ta phải trả lời câu hỏi: làm thế nào để tuyển dụng nhân sự khoa học, đáp ứng yêu cầu công việc. Bài viết dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp rút ra phương pháp hợp lý nhất qua 11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất năm 2022 được các chuyên gia đánh giá cao. 

Tuyển dụng nhân sự là gì?

Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ được sử dụng thường xuyên ở mọi lĩnh vực. Nhiều người chỉ nghĩ tuyển dụng nhân sự là tuyển người làm việc. Tuy nhiên, bản chất của tuyển dụng nhân sự không phải chỉ có vậy. 

Tuyển dụng gồm hai yếu tố: tuyển mộ và tuyển chọn. Đây được xem như hai bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng, mục đích để tìm kiếm và thu hút những người tài năng nhất. 

11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả và khoa học nhất

Tuyển mộ là gì? Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Tuyển mộ là giai đoạn các doanh nghiệp đăng thông báo tuyển dụng để thu hút ứng viên tiềm năng. Tuyển mộ thành công được tính khi nhà tuyển dụng tìm được những người phù hợp và mong muốn chân thành gắn bó cùng doanh nghiệp.  

Tuyển chọn là bước thứ hai sau tuyển mộ. Quá trình này gồm phỏng vấn, lựa chọn và thử việc. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng của ứng viên xem họ có chung con đường với công ty hay không.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Top 11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân sự hiệu quả chưa bao giờ là dễ. Tuy nhiên, nếu chúng ta biết áp dụng những kỹ năng tuyển dụng nhân sự sau thì mảng nhân sự của doanh nghiệp sẽ phát triển vượt bậc, hỗ trợ tốt cho công việc vận hành và kinh doanh. Sau đây sẽ là 11 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả dành cho các doanh nghiệp hiện nay.

Xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể

Một quy trình tuyển dụng rõ ràng sẽ mang lại hiệu quả tối đa cho nguồn lực của doanh nghiệp. Việc lên phương án tuyển dụng nhân sự như thế nào, xây dựng kế hoạch ra sao sẽ giúp bạn tránh được những sai sót không đáng có khi tìm kiếm nhân sự. 

Quy trình tuyển dụng của mỗi doanh nghiệp thường khác nhau, phụ thuộc vào cơ cấu, quy mô, quy định của đơn vị đó. Thế nhưng, hầu hết các doanh nghiệp sẽ xây dựng đầy đủ các yếu tố cốt lõi của một quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn để sàng lọc được những ứng viên sáng giá.  

Mô tả công việc chi tiết, rõ ràng

Khi tuyển dụng,người lao động quan tâm ưu tiên thông tin trong bản mô tả công việc (job description), bởi họ có thể nắm được những điều cơ bản công việc như tiền lương, yêu cầu công việc, thông tin doanh nghiệp,…Có thể nói rằng, mô tả công việc là một trong những thành phần không thể thiếu của thông báo tuyển dụng. 

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả - Mô tả công việc chi tiết, rõ ràng

Mô tả công việc chi tiết có thể thu hút nhiều hồ sơ chất lượng là một trong các cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Một bản mô tả chi tiết công việc cần phải có nhiệm vụ cho từng vị trí, kỹ năng chuyên môn tối thiểu của ứng viên, cá tính phẩm chất nổi bật cần có để hoàn thành công việc. Ví dụ như, với vị trí bán hàng, thì kỹ năng giao tiếp, đàm phán vô cùng cần thiết. Như vậy, mô tả càng rõ ràng, chi tiết thì cơ hội chúng ta tìm được nhân viên chất lượng càng cao, đồng thời sàng lọc nhanh chóng những người không chung hướng với doang nghiệp.

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Sử dụng mạng lưới tuyển dụng nhân sự nội bộ

Một trong những kênh tuyển dụng nhanh chóng và tiết kiệm nhất là mạng lưới tuyển dụng nội bộ. Mạng lưới này dựa trên các mối quan hệ kết nối tại công ty, từ đó nhà tuyển dụng có thể tìm thấy nhân sự phù hợp từ nguồn giới thiệu của cán bộ công nhân viên. 

Tích cực đăng thông báo tuyển dụng lên các kênh nội bộ của công ty, cung cấp đầy mô tả công việc, yêu cầu cụ thể và mức lương của từng vị trí sẽ giúp các nhân viên dễ dàng giới thiệu đến bạn bè, người thân hơn. 

Kết nối trực tiếp với các trường đại học, cao đẳng

Các trường đại học, cao đẳng quy tụ rất nhiều nhân tài hiếm có mà người làm tuyển dụng có thể “săn” được ngay khi họ còn đang trên ghế nhà trường. Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả với phương thức kết nối các trường đại học, cao đẳng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tuyển dụng nhân sự đáng kể, đồng thời mang lại hiệu quả rõ ràng, mời được những nhân tài về cống hiến cho công ty. 

Bên cạnh đó, khi dựng các “gian” tuyển dụng, hoặc liên kết với đại học, cao đẳng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, tạo ra hình ảnh chuyên nghiệp, môi trường làm việc lý tưởng trong tâm trí sinh viên, những nhân sự tiềm năng tương lai. 

Sử dụng cách tuyển nhân sự trực tuyến hiệu quả

Chúng ta không còn quá xa lạ với cách tuyển dụng online hiệu quả trên Internet. Trước khi công nghệ phát triển, nhà tuyển dụng có rất ít lựa chọn để mời được nhân tài về làm việc, tuy nhiên mọi thứ trở nên dễ dàng, tiện lợi hơn khi các trang mạng xã hội, các group cộng đồng ra đời. Doanh nghiệp có thể chủ động lựa chọn hồ sơ ứng viên ở các nhóm tuyển dụng, thu gọn danh sách phỏng vấn bằng cách nghiên cứu profile ứng viên ở các website tuyển dụng.

Tuyển dụng qua mạng xã hội và công nghệ số

Facebook, LinkedIn, Instagram là những trang mạng xã hội lý tưởng cho các headhunter “săn” nhân sự chất lượng. Ở các nước hiện nay, các mạng xã hội này vô cùng phát triển, người sử dụng dành thời gian trung bình sử dụng tăng theo từng ngày. Ở Việt Nam, có  50,9% nhân sự cao cấp thường xuyên sử dụng mạng xã hội để xây dựng thương hiệu cá nhân, cập nhật thông tin về kỹ năng chuyên môn, môi trường làm việc,…Do đó, giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự thông qua kênh thông tin đặc biệt này, người làm tuyển dụng sẽ tiếp cận đến khối lượng khổng lồ những ứng viên chất lượng, đồng thời giảm chi phí tuyển dụng, tối ưu hóa cả thời gian.

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả - Tuyển dụng qua mạng xã hội và công nghệ số

Mạng xã hội là cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả “thần kỳ”

Sử dụng cách thức tuyển dụng nhân sự qua điện thoại

Bên cạnh sự tiến bộ của công nghệ, chúng ta không thể lãng quên kênh tuyển dụng bằng điện thoại. Phỏng vấn qua điện thoại có lợi cho cả ứng viên và doanh nghiệp, bởi ứng viên dễ dàng sắp xếp thời gian chỉ từ 15-20 phút để trả lời câu hỏi, còn doanh nghiệp không phải chuẩn bị phòng ốc, trang thiết bị vật chất như phỏng vấn trực tiếp. 

Thế nhưng, nhược điểm của phương pháp nằm ở các câu hỏi, trong trường hợp nhà tuyển dụng không xây dựng bộ câu hỏi rõ ràng. Vì vậy mà để loại bỏ những người không đạt yêu cầu, người phỏng vấn cần có riêng cho mình bộ câu hỏi chi tiết để kiểm tra khả năng, tố chất của ứng viên. 

Đăng tin tuyển dụng lên báo, phát tờ rơi

Đăng tin tuyển dụng lên các trang báo và phát tờ rơi là một trong các phương pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả, tuyển mộ truyền thống được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Cách tuyển mộ này đảm bảo tiếp cận đến một lượng ứng viên khổng lồ. Hình thức này thường phù hợp với những lao động phổ thông cho các vị trí không yêu cầu cao. 

Tổ chức các sự kiện tuyển dụng nhân sự

Một trong các kênh tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất hiện nay đó là tổ chức sự kiện. Mỗi mùa tuyển mộ đến không thể không có các sự kiện (event) như hội chợ việc làm, workshop chuyên gia, kiểm tra sơ loại online hoặc offline được tổ chức tại các trường cao đẳng, đại học. Đối với công ty hoặc những người đang tìm việc, sự kiện tuyển dụng được xem như cơ hội việc làm mơ ước. Thế nhưng, phương pháp này khá tốn kém chi phí, nhưng hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, hình ảnh đẹp. 

Lọc hồ sơ ứng viên

Lọc hồ sơ ứng viên giống như phỏng vấn sơ tuyển, người tuyển dụng có trách nhiệm lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất rồi mới đến bước gửi thư mời phỏng vấn. Việc lọc hồ sơ kỹ càng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian, đồng thời dễ dàng tìm ra nhân sự chất lượng cao giữa thị trường lao động khá cạnh tranh. Vì vậy, những nhà tuyển dụng chuyên nghiệp thường rất chú trọng bước này.  

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả qua bên thứ 3

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả qua bên thứ 3 đã có từ những ngày trước dưới hình thức thuê các đơn vị chuyên về nhân lực. Trong thời đại công nghệ 4.0, những đơn vị này phát triển thêm dưới dạng doanh nghiệp online, hoặc dưới dạng các nền tảng ứng dụng nhân sự. Phương thức này đạt hiệu quả tối đa khi tuyển dụng nhân sự ở vị trí cao và quan trọng bởi mạng lưới kết nối của các công ty chuyên vô cùng rộng lớn. Đó là lý do tại sao chúng ta cần gửi gắm nhiệm vụ tuyển dụng cho đơn vị có danh tiếng và đáng tin tưởng. 

>>> Có thể bạn quan tâm: 9 Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên

Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả và tiết kiệm

Làm thế nào để xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả và tiết kiệm? Tham khảo ngay quy trình tuyển dụng dưới đây để sở hữu nguồn lao động chất lượng nhất nhé!

  • Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng
  • Thông báo, đăng tin tuyển dụng
  • Thu nhận, tiến hành sàng lọc, xử lý hồ sơ
  • Phỏng vấn sơ bộ
  • Phỏng vấn chính thức
  • Thử việc
  • Quyết định chính thức

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự Trọn Gói

Qua bài viết này, hy vọng bạn đọc đã có cái nhìn tổng quát nhất về cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả. Tuyển dụng nhân sự cần có hệ thống quy trình rõ ràng để đảm bảo nguồn lực vận hành, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu vào mỗi thời điểm quan trọng. Hãy áp dụng linh hoạt những cách thức tuyển mộ khác nhau để sở hữu nhân sự phù hợp nhất. 

Nếu bạn vẫn đang thấy rắc rối hoang mang, hoặc loay hoay không biết nên bắt đầu thực hiện cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả từ đâu, bạn có thể liên hệ trực tiếp với MPHR qua hotline 024 5678 0166 hoặc để lại thông tin liên lạc trên website. MPHR sẽ hỗ trợ bạn giải quyết mọi vấn đề liên quan đến nhân sự với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự 24/7. Chúng tôi có thể thiết kế mọi giải pháp linh hoạt theo doanh nghiệp của bạn cùng mức chi phí vô cùng hợp lý và cam kết đúng hạn, tuân thủ pháp luật. 

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

>> Từ khóa liên quan: Các cách tuyển dụng công nhân hiệu quả, Cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả

Categories
Blog nhân sự

9 Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên đạt 200%

9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả
9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả

Năng suất công việc là gì? Làm thế nào để tăng năng suất làm việc? Ngày nay, cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên được nhiều công ty chú trọng, bởi yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của cả một tổ chức. Nhân viên làm việc với năng suất càng cao, công ty càng phát triển hiệu quả về mọi mặt. Các chỉ số về vận hành, bán hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, xây dựng giá trị thương được duy trì ổn định nhờ những nhân viên chất lượng.  

Thế nhưng, làm thế nào tăng nhanh năng suất làm việc của nhân viên vẫn là một bài toán khó cho nhiều nhà quản lý. Để hỗ trợ các doanh nghiệp tìm ra lời giải phù hợp nhất cho câu hỏi làm sao để nâng cao năng suất của nhân viên?. Trong bài viết dưới đây, MPHR sẽ chia sẻ 9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên dễ dàng thực hiện, có thể làm thúc đẩy đến tận 200% hiệu quả. 

9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả

Không ít các doanh nghiệp chọn cho mình phương pháp tăng giờ làm để tăng năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế nhân viên đã phải làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa kể đến, có những công ty còn yêu cầu nhân viên phải OT (over time) – làm ngoài giờ, nếu may mắn thì nhân viên đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ phải làm không công mà khó đòi được quyền lợi. 

Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên này có thể đáp ứng được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nhưng nó sẽ gây ra ức chế lâu dài về cả tinh thần lẫn sức khỏe con người, đồng thời không duy trì được kết quả tốt ở tương lai. Vậy làm thế nào để người quản lý cải thiện được hiệu quả làm việc của nhân viên mà không phạm phải những điều trên? 

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

1. Áp dụng phương pháp tăng năng suất làm việc của bản thân

Bản thân mỗi nhân viên là một năng lượng tiềm ẩn có thể tự thúc đẩy năng suất bất cứ lúc nào, từ đó nâng cao năng suất của cả tập thế, chỉ cần họ ý thức được bản thân mình cần hết mình với công việc. 

Những nhà quản lý tinh tường và thông mình sẽ trở thành tấm gương tăng năng suất làm việc của bản thân trước tiên, sau đó hướng dẫn, truyền động lực cho nhân viên để họ xây dựng những thói quen tốt, thay đổi bản thân từ những điều nhỏ nhất trong việc, ví dụ như 

  • Lên danh sách công việc cần làm vào mỗi sáng
  • Áp dụng khoảng thời gian nghỉ ngơi ngắn trong ngày
  • Có những quy tắc riêng khi làm việc bằng email
  • Cố gắng hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra trong ngày

“Tập trung, tập trung” được xem như thần chú đắt giá giúp chính chúng ta cải thiện năng suất làm việc một cách tích cực không thể ngờ tới. Như vậy, cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên đầu tiên chính là nỗ lực từ cấp quản lý để làm gương cho cấp dưới noi theo.

2. Sử dụng phương pháp game hóa (gamification process)

Gamification – phương pháp game hóa vô cùng phổ biến trong marketing, nhưng lại khá mới lĩnh vực nhân sự. Mỗi khi chơi game, người chơi rất muốn hoàn thành các thử thách để nhận những phần thưởng, như chiến lợi phẩm dành về cho sự cố gắng của bản thân. 

Chính vì vậy, chúng ta được tiếp thêm động lực để vượt qua các thử thách từ dễ đến khó. Đó cũng là lí do mà phương pháp game hóa (gamification) áp dụng trong lĩnh vực nhân sự làm cách tăng suất làm việc cho nhân viên. 

Nhà quản lý hãy biến toàn bộ người lao động trở thành người hùng trong game “cải thiện năng suất” với những quy tắc sau đây:

  • Nhiệm vụ tương ứng với công việc của từng vị trí, chia ra mức độ từ dễ, trung bình đến khó
  • Phần thưởng xây dựng theo độ khó của công việc, thời gian hoàn thành cũng như tính hiệu quả. Đa dạng phương thức, hình thức khen tặng mới mẻ để hấp dẫn “người chơi”.
  • Nếu nhân viên đã hoàn thành tốt các nhiệm ở level của họ, hãy thăng cấp họ lên với những nhiệm vụ khó hơn, đi đôi với chiến lợi phẩm hợp lý. 

9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả


Làm thế nào để tăng năng suất? Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên bằng gamification mang lại hiệu quả đột phá

Sử dụng game hóa, chúng ta sẽ luôn tạo được hứng thú lao động cho nhân viên. Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên thứ hai này cần khoảng thời gian nhất định để thực hiện và cho ra kết quả ngoài sức tưởng tượng. 

3. Sử dụng hình thức làm việc theo nhóm

Từ trước đến nay, hình thức làm việc theo nhóm mang lại hiệu quả đáng kể cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân có ý thức và trách nhiệm hơn với tập thể. Làm việc nhiều người, chúng ta thường không muốn bị lép vế, hoặc do sai sót gì đó mà ảnh hưởng đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên phải cố gắng nhiều hơn, có thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ có như vậy mới khiến họ không bị bỏ lại ở phía sau. 

Ngoài ra, làm việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình có giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không có chỗ đứng. Như vậy, cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên theo nhóm được nhiều công ty áp dụng và có hiệu ứng rất tốt. 

4. Cập nhật tiến độ theo thời gian và phản hồi khi cần thiết

Thông báo cho nhân viên về việc cập nhật tiến độ theo thời gian và đưa ra phản hồi cần thiết ở mọi trường hợp giúp công việc quản lý dễ dàng hơn rất nhiều. 

Hãy đảm bảo bạn nắm được tiến độ làm việc của từng nhân viên và đưa ra phản hồi kịp thời nếu cần thiết. Việc này không chỉ hỗ trợ quản lý theo dõi nhân viên mà còn để nhân viên hiểu rõ và khối lượng công việc còn lại, lên kế hoạch thực hiện một cách hợp lý.

5. Giao đúng người đúng việc

Tạo thử thách để nhân viên phát triển là phương pháp tăng năng suất trong doanh nghiệp cần thiết. Tuy nhiên, độ khó của thử thách còn phụ thuộc vào năng lực nhân viên, tránh tạo ra những công việc quá khó làm nhân viên chùn bước, nản chí. 

Luôn đảm bảo phân công đều đặn các đầu việc thực tế tương ứng với khả năng của nhân viên, giúp tăng năng suất đồng thời làm cho người lao động thấy hứng thú hơn. Hãy kết hợp với các cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên ở trên để hiệu quả gấp đôi bạn nhé!

6. Không sử dụng mô hình Micro-management

Mô hình Micro – management theo khuynh hướng phụ thuộc toàn bộ vào quản lý. Quản lý sẽ là người đề ra mục tiêu, kiểm soát từ những động thái nhỏ nhất của nhân viên. Phương pháp này vô hình chung tạo ra sự lệ thuộc của nhân viên, làm cho họ mất đi sự sáng tạo và chủ động trong công việc.

Thay thế mô hình này bằng cách khuyến khích người lao động tự xây môi trường làm việc của riêng họ, để họ thấy thoải mái nhất. Quản lý đóng vai trò người đồng hành, chia sẻ và đưa ra lời khuyên cần thiết. Chỉ số cần quan tâm nhất lúc này chính là kết quả

7. Ủng hộ làm việc từ xa

Ai cũng nghĩ rằng làm việc từ xa sẽ giảm năng suất lao động. Tuy nhiên, tình hình covid vừa đã chứng minh điều ngược lại. Có rất nhiều nhân sự work frome home mang lại kết quả kinh doanh đột phá, bởi vì họ cảm thấy dễ chịu khi làm việc ở nhà. 

Khi không còn dịch, làm việc từ xa nên áp dụng trong những trường hợp như nhân viên có việc đột xuất không thể đến công ty, hoặc họ cảm thấy không khỏe. Người lãnh đạo cần linh hoạt, dựa vào tình hình để tìm ra cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên mà không hề ép buộc hay gây sự khó chịu. 

9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả 1

Làm việc từ xa nên được ủng hộ trong những các biện pháp nâng cao năng suất cần thiết

8. Khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động thể thao

Ngồi trước máy tính cả ngày khiến chúng ta tăng nguy cơ mắc bệnh về cột sốt, dạ dày và mắt. Hơn thế nữa, ai cũng cảm thấy rất mệt mỏi sau ngày dài làm việc liên tục. Cách cải thiện sức khỏe duy nhất lúc này chỉ có tập thể dục. 

Công ty nên tổ chức các buổi hoạt động ngoại khóa ngoài trời, vừa kết nối tinh thần nhân viên, vừa nâng cao thể lực. Bên cạnh đó, người quản lý khuyến khích nhân viên mình tập thể thao, chơi bộ môn gì cũng được, miễn là vận động cơ thể. 

9. Ứng dụng công nghệ vào trong công việc

Việc giao tiếp, trao đổi công việc qua email đã lỗi thời gây tốn thời gian của cả đôi bên. Thay vào đó, doanh nghiệp có thể sử dụng mạng xã hội, hoặc các phần mềm quản lý nhân sự hiện đại nhanh chóng hơn. 

Vào thời điểm công nghệ phát triển, có rất nhiều công ty chuyên về nhân sự tích hợp những phần mềm quản lý trao đổi công việc tiện lợi, xứng đáng để chúng ta thử trải nghiệm sử dụng một lần. 

MPHR – Tư vấn giải pháp giúp tăng năng suất làm việc cho nhân viên

Ngoài những cách tăng suất làm việc cho nhân viên ở trên, MPHR còn có rất nhiều giải pháp khác nhanh chóng và hiệu quả hơn cho doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Nguồn lực  MP (MPHR) có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, đã hợp tác với nhiều doanh nghiệp ở đa dạng lĩnh vực, từ tập đoàn lớn cho đến các công ty SME và start-up.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn giải pháp giúp tăng năng suất làm việc cho nhân viên, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và hỗ trợ thay đổi phương thức vận hành tối ưu hơn. MPHR sẽ thiết kế giải pháp dựa trên nhu cầu của khách hàng, cam kết đồng hành đến khi kết thúc dự án.  

>> Tham khảo thêm: Mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ 2022

Như vậy, trên đây chúng tôi đã giúp các bạn tìm hiểu về 9 cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất mà bấy lâu nay các bạn chưa từng để ý tới. Những cách thức trên đã được MPHR chúng tôi thực nghiệm và áp dụng rất thành công vào trong doanh nghiệp của mình. Bởi vậy, hi vọng rằng thông qua những cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên ở trên, doanh nghiệp của các bạn cũng sẽ áp dụng và thực hiện hiệu quả nhất.

Nếu quý khách đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn giải pháp nhân sự của MPHR, quý khách có thể để lại thông tin liên lạc hoặc gọi điện vào hotline: 024 5678 0166. Bằng sự tận tâm, tôn trọng khách hàng, chúng tôi sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc 24/7.  

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn

Categories
Blog nhân sự

Mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ mới nhất (2023)

Mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ mới nhất (2022)
Hợp đồng thuê nhân công thời vụ được kí kết như thế nào?

Mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ được sử dụng cho những công việc có tính chất ngắn hạn. Đa phần những công việc này thường phát sinh trong một khoảng thời gian cụ thể trong năm. Khi đó, người sử dụng lao động và người lao động sẽ thỏa thuận và kí kết với nhau một bản hợp đồng có tính chất thời vụ.

Công việc có tính chất thời vụ dù chỉ phát sinh trong một khoảng thời gian ngắn nhưng lại có thể thu hút được nguồn nhân lực khá đông đảo. Nguồn nhân lực cho những công việc thời vụ thường không yêu cầu phải có trình độ cao nhưng cần linh hoạt về thời gian. Trước khi đi đến ký kết hợp đồng thuê nhân công thời vụ, phía người lao động và người sử dụng lao động cần lưu ý những điều sau đây. Hãy cùng MPHR tìm hiểu ngay bây giờ nhé.

Khi nào cần kí hợp đồng thuê nhân công thời vụ?

Điều 22 Bộ luật Lao động 2012 đã quy định: Hợp đồng thuê nhân công thời vụ sẽ được ký kết khi các bên quyết định thỏa thuận về một công việc có tính chất tạm thời, không thường xuyên. Những công việc này thường có yêu cầu hoàn thành trong thời gian ngắn, thường sẽ là dưới 12 tháng.

Thời gian kí kết hợp đồng thuê nhân công thời vụ thường có yêu cầu hoàn thành trong thời gian dưới 12 tháng.

Hợp đồng thời vụ tối đa bao nhiêu tháng? Quy định mới nhất về hợp đồng thời vụ 2023: Thời gian kí kết hợp đồng thuê nhân công thời vụ thường có yêu cầu hoàn thành trong thời gian dưới 12 tháng.

>> Có thể bạn quan tâm: Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng

Ngoài ra, có 03 trường hợp dù làm công việc có tính chất thường xuyên và dài hạn hơn (từ 12 tháng trở lên) nhưng vẫn có thể ký kết loại hợp đồng này. Đó là:

  • Thay thế cho người thực hiện nghĩa vụ quân sự;
  • Thay thế cho người nghỉ theo chế độ: thai sản, ốm đau, tai nạn lao động…
  • Thay thế cho người ngừng việc tạm thời

Nếu không thuộc các trường hợp kể trên nhưng người sử dụng lao động cố tình giao kết hợp đồng lao động thời vụ sẽ bị xử phạt theo vi phạm hành chính từ 500.000 đồng đến 20 triệu đồng (quy định tại khoản 1 Điều 5 Nghị định 95/2013/NĐ-CP).

Mẫu hợp đồng lao động thời vụ chuẩn năm 2023

Hiện tại, mẫu hợp đồng lao động thời vụ sẽ được soạn thảo theo mẫu sau. Các bạn có thể tải về:

TẢI MẪU HỢP ĐỒNG THUÊ NHÂN CÔNG THỜI VỤ 2023

Hoặc tham khảo theo mẫu dưới đây:

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

—-***—–

HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG THỜI VỤ

Số: …………

Hôm nay, ngày …. tháng ….năm…., tại …………………………………….

Chúng tôi gồm:

BÊN A (Người sử dụng lao động):…………………………………………………

Đại diện: ………………………….………… Chức vụ: ………..…………….

Địa chỉ: ………………………………………………………………………….

Điện thoại: …………………………………………………………………………………

Mã số thuế: …………………………………………………………………………………..

Số tài khoản:…………………………. Tại Ngân hàng:…….………………..

BÊN B (Người lao động):………………….…………………………………

Ngày tháng năm sinh:………………………………………………………….

Địa chỉ thường trú: ………………………………………………………………………….

Số CMND:…………………….Nơi cấp:…………………. Ngày cấp:………………

Nghề nghiệp: ……………………………………………………………………

Sau khi thỏa thuận, hai bên đồng ý ký kết và thực hiện Hợp đồng lao động thời vụ với các điều khoản sau đây:

Điều 1: Thời hạn và công việc hợp đồng

– Loại hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động thời vụ ……. tháng (1).

– Từ ngày …… tháng …… năm ……. đến ngày ….… tháng … năm .…

– Địa điểm làm việc (2): Tại……………………………………………………..

– Chức danh chuyên môn:.……………….…….………………………………

– Chức vụ (nếu có): ……………………………………………..……………..

– Công việc phải làm (3): ………………….….………………..………………

Điều 2: Chế độ làm việc

– Thời giờ làm việc (4): ………………..………………………………………..

– Dụng cụ làm việc được cấp phát: Căn cứ theo công việc thực tế.

Điều 3: Nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động

  1. Quyền lợi

– Phương tiện đi lại làm việc (5): ………………………………………………

– Mức lương chính hoặc tiền công (6): …………………. đồng/tháng

Bằng chữ: ……………………………………………………………………….

(Đã bao gồm tiền lương đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp)

– Hình thức trả lương: Bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản.

– Phụ cấp (nếu có): …………………………………………………………….

– Thời hạn trả lương (7):…….………………………………………………..…

– Tiền thưởng (8): ………………………………………………………………..

– Chế độ nâng lương (9): ……………………………………………………….

– Chế độ nghỉ ngơi (10):…………………………………………..……………..

– Những thỏa thuận khác: ……………………………………………………..

  1. Nghĩa vụ

– Hoàn thành những công việc đã cam kết trong hợp đồng lao động. 

– Chấp hành nội quy, quy chế kỷ luật lao động, an toàn lao động của công ty.

– Bồi thường vi phạm và vật chất (11):…………….…………………………..

Điều 4. Nghĩa vụ và quyền hạn của người sử dụng lao động

  1. Quyền hạn

– Điều hành người lao động hoàn thành công việc theo hợp đồng.

– Tạm hoãn hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, kỷ luật người lao động theo quy định của pháp luật, thoả ước lao động tập thể (nếu có) và nội quy của doanh nghiệp.

  1. Nghĩa vụ

– Bảo đảm việc làm và thực hiện đầy đủ những điều đã cam kết theo hợp đồng này.

– Thanh toán đầy đủ, đúng thời hạn lương và các chế độ, quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể (nếu có). 

Điều 5. Điều khoản chấm dứt hợp đồng

Hợp đồng này sẽ chấm dứt trong trường hợp:

– Hết hạn hợp đồng lao động;

– Đã hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động;

– Hai bên thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động;

– Một trong hai bên đơn phương chấm dứt hợp đồng.

Điều 6. Điều khoản thi hành

– Những vấn đề về lao động không ghi trong hợp đồng này thì áp dụng theo quy định của thoả ước lao động tập thể, trường hợp chưa có hoặc không có thoả ước lao động tập thể thì áp dụng theo quy định của pháp luật lao động.

– Khi hai bên ký phụ lục hợp đồng thì nội dung của phụ lục hợp đồng cũng có giá trị như các nội dung khác của bản hợp đồng này. 

– Hợp đồng được làm thành …….. bản có giá trị pháp lý như nhau, mỗi bên giữ ……. bản và có hiệu lực từ ngày…….. tháng……. năm…….

 

    NGƯỜI LAO ĐỘNG                                  NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

  (Ký, ghi rõ họ tên)                                   (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu)

Mẫu hợp đồng thời vụ năm 2023

Lưu ý khi soạn thảo hợp đồng lao động thời vụ

Khi soạn thảo mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ, bạn cần chú ý những điều sau đây:

  • Điều khoản về thời hạn của của hợp đồng cho những công việc mang tính chất thời vụ không được kéo dài quá 12 tháng.
  • Hợp đồng cần ghi rõ bộ phận, địa chỉ của người lao động
  • Cần chú ý chi tiết những đầu việc mà người lao động cần phải thực hiện theo hợp đồng này. Nội dung này càng chi tiết sẽ càng hạn chế những tranh chấp về sau giữa hai bên.

Soạn thảo hợp đồng lao động thời vụ cần làm rõ các điều khoản cụ thể

Năm 2023 có được ký hợp đồng thời vụ không? Hợp đồng thời vụ dưới 1 tháng? Soạn thảo hợp đồng lao động thời vụ cần làm rõ các điều khoản cụ thể

Hợp đồng cho thuê lại lao động 2023

Quy định tại Điều 104 Bộ luật Lao động 2012 cũng có ghi rõ:

  • Thời gian làm việc bình thường sẽ không vượt quá 08 giờ/ngày và 48 giờ/tuần;
  • Riêng đối với những người làm công việc đặc thù với tính chất công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thời gian làm việc sẽ không vượt quá 6 ngày/tuần
  • Về phương tiện đi lại cho người lao động sẽ tùy theo tính chất công việc nên có thể do người lao động tự túc hoặc do doanh nghiệp đưa đón.

Điều 90 Bộ luật Lao động 2012 quy định:

  • Tiền lương sẽ bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh kèm theo khoản phụ cấp và các khoản bổ sung khác.
  • Chính phủ quy định tiền lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng

Cần tính toán chi tiết các khoản lương cho người lao động thời vụ

Hợp đồng thời vụ có phải đóng bảo hiểm không? Cách tính lương, thời vụ ra sao? Cần tính toán chi tiết các khoản lương cho người lao động thời vụ

Điều 108 Bộ luật Lao động 2012 quy định:

  • Trong 08 giờ hoặc 06 giờ liên tục, nếu người lao động làm việc liên tục thì hợp đồng thuê nhân công thời vụ cần có điều khoản cho nhân công nghỉ giữa giờ ít nhất 30 phút.
  • Thời gian nghỉ giữa giờ ít nhất 45 phút nếu người lao động làm việc vào ban đêm
  • Mỗi tuần, người lao động được nghỉ ít nhất 01 ngày và 04 ngày/tháng.
  • Trách nhiệm bồi thường vi phạm và trách nhiệm vật chất căn cứ vào nội quy, quy chế của doanh nghiệp.

Chú ý: Mỗi doanh nghiệp chỉ được phép ký hợp đồng lao động thời vụ với người lao động tối đa 02 lần liên tiếp. Sau khi ký hợp đồng thuê nhân công thời vụ 02 lần liên tiếp mà người lao động vẫn tiếp tục làm việc thì phải ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn.

Dịch vụ cho thuê lao động thời vụ của MPHR

Như vậy, có thể thấy hợp đồng thuê nhân công thời vụ được kí kết nhằm đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho nhân công theo đúng quy định của luật lao động. Người sử dụng lao động có trách nhiệm làm rõ những điều khoản có trong hợp đồng và thực hiện đúng theo những điều khoản đã kí kết. Về phía người lao động cũng cần hoàn thành tiến độ công việc và bàn giao đúng thời hạn. Dựa theo bản mẫu hợp đồng thuê nhân công thời vụ được soạn thảo trên đây, người sử dụng lao động và người lao động có thể cân nhắc về các điều khoản sao cho phù hợp với tính chất công việc và đặc thù của doanh nghiệp. Hy vọng rằng những thông tin được chúng tôi cung cấp trên đây có thể giúp ích cho quý độc giả khi thực hiện những công việc mang tính chất thời vụ.

>> Từ khóa liên quan: Cách tính lương, thời vụ, hợp đồng nhân công thuê ngoài, hợp đồng dịch vụ thuê nhân công, hợp đồng thuê nhân công theo ngày, hợp đồng thuê nhân công ngoài, cho thuê nhân công thời vụ

Categories
Blog nhân sự

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng “cực kì đặt giá” 2023

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng “cực kì đặt giá” 2022
Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng “cực kì đặt giá” 2022

Bạn đã chuẩn bị những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn của mình chưa? Phỏng vấn là buổi gặp gỡ giữa ứng viên và doanh nghiệp để đánh giá mức độ thích hợp về yêu cầu và nguyện vọng trong công việc của đôi bên. Đến cuối buổi, có một câu hỏi luôn xuất hiện, khiến tất cả ứng viên bối rối, ngỡ ngàng: “Bạn có còn câu hỏi gì cho chúng tôi không?”. Nếu lúc này, các bạn trả lời: “Không”, có khả năng nhà tuyển dụng sẽ đánh giá thấp về bạn. Ngược lại, nếu hỏi những câu vô giá trị, nguy cơ bạn bị mất điểm trong mắt người phỏng vấn cũng rất cao. Thế nhưng, thực tế cho thấy rằng không phải ứng viên nào cũng biết những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng, họ cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Bài viết sau của MPHR tổng hợp những câu hỏi và lưu ý nhỏ mà người đi làm hoặc sinh viên đặt câu hỏi cho doanh nghiệp để giúp các bạn chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tốt nhất.  

Tại sao nên chuẩn bị các câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng?

Những ứng viên rèn luyện phỏng vấn thường có phong thái tự tin, đĩnh đạc hơn trước các câu hỏi từ nhà tuyển dụng. Từ đó, họ cũng có tỷ lệ được nhận vào làm việc cao hơn những bạn trả lời ấp úng, trả lời không đúng trọng tâm. Đối với những câu hỏi ngược lại nhà tuyển dụng cũng vậy. Bạn có thể tự chủ động hỏi, không nhất thiết phải đợi đến cuối buổi phỏng vấn. Vậy tại sao chúng ta cần đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng? 

Cho nhà tuyển dụng thấy cách bạn tiếp cận công việc

Tất cả nhà tuyển dụng đều thích ứng viên của mình có tính chủ động ngay từ vòng phỏng vấn, bởi chủ động sẽ khiến nhân viên tiến xa và làm việc hiệu quả hơn. Đôi khi, có những ứng viên tương đương nhau về kiến thức chuyên môn, trình độ, nhưng người nào có thái độ làm việc tốt hơn thì sẽ được để ý và ưu tiên hơn. Hơn thế nữa, các câu hỏi còn ảnh hưởng đến quyết định nhận bạn hay không. 

Tại sao nên chuẩn bị các câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng?

Vì sao nên đặt những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng để ghi điểm? Những câu hỏi ngược lại nhà tuyển dụng Nhật Bản như thế nào?

Tuyển dụng nhân sự là gì

Cho thấy sự quan tâm của bạn đến vị trí tuyển dụng

Mức độ quan tâm của bạn đối với vị trí ứng tuyển được thể hiện qua các câu hỏi về công ty, về những thông tin xung công việc. Mỗi đợt tuyển dụng, doanh nghiệp thường nhận được rất nhiều hồ sơ/ CV của ứng viên. Chính những câu hỏi hỏi ngược lại nhà tuyển dụng sẽ để lại ấn tượng giúp bạn nổi bật hơn so với ứng viên khác. 

Làm rõ những thắc mắc của bản thân

Đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng cũng chính là làm rõ những thắc mắc của bản thân. Hãy xem bản thân mình cần gì, không cần quá quan trọng độ phức tạp của câu hỏi. Bạn đang còn vướng mắc gì về công việc, cứ thẳng thắn hỏi. Những câu hỏi chân thành, không rập khuôn có thể được xem như điểm cộng trong mắt nhà tuyển dụng, chứng tỏ bạn là người ngay thẳng, chính trực. 

Xác định xem bạn có thực sự muốn làm công việc ở đây hay không

Theo kinh nghiệm cá nhân của nhiều ứng viên, có những người rơi vào trạng thái không biết mình có thực sự thuộc về nơi này không bởi họ bị gán mác ứng viên sáng giá nhất, nhưng thực tế mọi yếu tố lại không phù hợp với bản thân. Nếu bạn đã tự tin vào năng lực và chuyên môn, bạn có thể đặt thêm các câu hỏi ngược lại cho người phỏng vấn để mở ra nhiều điều thú vị hơn, biết đâu có thể khơi mào các câu chuyện mới mẻ giúp đôi bên hiểu hơn nhau hơn.

Các vấn đề trong tuyển dụng nhân sự

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn

Trong quá trình phỏng vấn, cuối buổi phỏng vấn chính là quảng thời gian dành cho bạn được bày tỏ nguyện vọng, giải đáp các thắc mắc của bản thân. Dưới đây là những nội dung câu hỏi mà bạn có thể hỏi nhà tuyển dụng ở giữa hoặc cuối buổi phỏng vấn nếu bạn cảm thấy phù hợp. Cụ thể cách đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng như sau:

Câu hỏi tìm hiểu về vị trí công việc bạn ứng tuyển

Chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn thật sự quan tâm đến vị trị ứng tuyển bằng những câu hỏi trực tiếp về công việc. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể làm rõ thông tin để tránh những hiểu lầm sau này. Ví dụ, anh/chị có thể cho em biết vị trí này có chế độ đãi ngộ cho nhân viên thử việc, nhân viên chính thức?

Câu hỏi tìm hiểu về doanh nghiệp

  • Team của tôi làm việc sắp tới gồm có bao nhiêu người?
  • Đội nhóm của tôi có vai trò như thế nào trong công ty?
  • Định hướng trong 1 năm tới của phòng sẽ như thế nào?
  • Trưởng bộ phận có đánh giá gì về môi trường làm việc?
  • Cảm nhận, ý kiến của nhân viên về môi trường làm việc tại công ty?

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn

Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng liên quan đến doanh nghiệp sẽ được doanh nghiệp đánh giá cao trong cuộc phỏng vấn

Câu hỏi về người phỏng vấn bạn

  • Anh/chị gắn bó với công ty được bao lâu rồi
  • Anh/chị có thích môi trường làm việc ở đây không
  • Anh/chị làm như thế nào để thích nghi và thành công ở công ty?

Câu hỏi về quy trình tuyển dụng

  • Sau khi phỏng vấn, em có thể làm việc vào khoảng thời gian nào nếu được trúng tuyển
  • Em có thể liên lạc với ai để nhận kết quả buổi phỏng vấn
  • Ngoài phỏng vấn buổi hôm nay ra, em có cần phỏng vấn thêm vòng 2 nữa không?

Câu hỏi thể hiện mong muốn phát triển sự nghiệp

  • Nếu trúng tuyển, anh/chị mong muốn em phải đạt được mục tiêu công việc nào trong thời gian thử việc
  • Ai sẽ là người trực tiếp đánh giá, quản lý công việc của em?
  • Thời gian thử việc, đánh giá công việc sẽ diễn ra trong bao lâu?

Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Những câu hỏi không nên hỏi nhà tuyển dụng khi phỏng vấn

Bên cạnh những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng, bạn cũng cần lưu ý những vấn đề không nên động đến hay yêu cầu nhà tuyển dụng giải đáp thắc mắc của mình.  Dưới đây là những câu hỏi ngược lại nhà tuyển dụng không hề thích.

Câu hỏi về lương khi nhà tuyển dụng chưa nhắc đến

Lương là điều cơ bản ai cũng muốn biết khi phỏng vấn. Tuy nhiên, thay vì tự mở đặt ra các câu hỏi ngược lại nhà tuyển dụng về lương, hay để nhà tuyển dụng trao đổi trước với bản, sau đó bạn có thể thỏa thuận hoặc thắc mắc tùy ý. Đôi lúc hỏi thẳng về lương chứng tỏ bạn là người chỉ làm vì tiền, không có động lực khác trong công việc, gây mất điểm trong mắt nhà tuyển dụng. 

Câu hỏi bạn có thể tự tìm hiểu

Những câu hỏi liên quan đến công ty mà bạn có thể tự “Google” thì không nên đặt cho nhà tuyển dụng. Nếu như bạn hỏi những câu như “Công ty làm về lĩnh vực gì?”, “Giám đốc công ty là ai?”, “Công ty thành lập từ bao giờ” chỉ thể hiện bạn là người không tìm hiểu kỹ thông tin trước khi ứng tuyển, để lại ấn tượng không tốt trong quá trình phỏng vấn, dù bạn có tài năng hay có năng lực chuyên môn cao siêu đến đâu. 

Hỏi về vấn đề thăng chức

Mỗi công ty có những tiêu chí đánh giá khác nhau cho từng nhân viên nên lộ trình thăng tiến cũng khác nhau. Bạn có thể công ty có lộ trình thăng tiến rõ ràng không, nhưng không nên hỏi làm bao lâu hoặc phải làm những gì để được thăng chức. 

Hỏi về các hoạt động riêng của công ty

Hoạt động nghỉ lễ, đi chơi, giờ nghỉ trưa được bao nhiêu phút nên hạn chế hỏi trong buổi phỏng vấn đầu tiên. Có thể một số nhà tuyển dụng cho rằng bạn là người lười biếng khi cứ mãi hỏi lại nhà tuyển dụng về những vấn đề liên quan đến nghỉ ngơi chứ không phải công việc.

Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên

Tổng hợp những câu hỏi ngược lại nhà tuyển dụng hay nhất 2023

5 chủ đề câu hỏi dưới đây sẽ giúp bạn ghi điểm nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng, hãy cân nhắc áp dụng tùy tình hình bạn nhé! Kết hợp với những lưu ý bên trên, cùng phân biệt đâu là nội dung trọng tâm của buổi phỏng vấn để dễ dàng vượt qua lần gặp gỡ đầu tiên với nhà tuyển dụng. Cùng tham khảo những câu hỏi “đắt giá” nên hỏi nhà tuyển dụng hay nhất sau đây nhé

Câu hỏi về lương 

  • Mức lương thử việc là bao nhiêu
  • Mức lương gross/ lương net?
  • Tôi có lương thưởng khi vượt kết quả công việc không?
  • Công ty có đóng bảo hiểm cho nhân viên không?
  • Công ty có đầy đủ chế độ thưởng Tết, lễ không?

Câu hỏi về lộ trình thăng tiến nghề nghiệp

  • Lộ trình thăng tiến sẽ được tính theo mốc thời gian nào
  • Dự định phát triển của công ty trong tương lai

Câu hỏi về kỹ năng và kiến thức cần có trong công việc

  • Công việc này sử dụng kỹ năng nào chủ yếu nhất
  • Công việc này yêu cầu trình độ ngoại ngữ ở mưc
  • Tôi có thường xuyên phải đi công tác không?
  • Vị trí này trực thuộc phòng ban nào trong công ty?

Câu hỏi về kết quả buổi ứng tuyển

  • Khi nào công ty trả kết quả phỏng vấn
  • Kết quả phỏng vấn sẽ được gửi mail hoặc được công bố trực tiếp trên website?

Dịch Vụ Tư Vấn Giải Pháp Nhân Sự Của MPHR

Hy vọng chúng ta đã tích lũy cho mình các câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng qua bài viết này. Tuy nhiên, bạn chỉ nên đặt cho nhà tuyển dụng từ 1 đến 2 câu hỏi, tránh hỏi nhiều, hỏi cố. Trước khi ra về, bạn nên cảm ơn và chào nhà tuyển dụng, đây là phép lịch sử tối thiểu khi giao tiếp mà bạn nên chú ý. Hãy cố gắp áp dụng linh những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng để ghi điểm thật tốt trong mắt người đối diện. 

Nếu sinh viên đặt câu hỏi cho doanh nghiệp hay bạn đang có nhu cầu giải đáp các thắc mắc liên quan đến nhân sự hãy liên lạc với MPHR – công ty chuyên về nhân sự hàng đầu tại Việt Nam qua hotline 024 5678 0166, hoặc để lại thông tin liên lạc trên website. Với đội ngũ chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm lâu năm, chúng tôi sẵn sàng tư vấn giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng về tuyển dụng nhân sự cũng như các vấn đề khác.

>> Tham khảo thêm giải đáp thuật ngữ: Operation Manager là gì

Thông tin liên hệ:

MPHR – Công ty Cung ứng nhân lực và Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam

– Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà Sudico, Đường Mễ Trì, Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

– Chi nhánh T.p Hồ Chí Minh: 36-38A Trần Văn Dư, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

– Hotline: 024 5678 0166

– Email: admin@mphr.com.vn